XIX Congresso de Ciências da Comunicação na Região Centro-Oeste


INSCRIÇÃO:	00226

CATEGORIA:	PP

MODALIDADE:	PP01

TÍTULO:	Matiz - Agência Jr de Publicidade: Uma Matriz de Experiências

AUTORES:	Yasmim Dias Cardoso Rabelo (Universidade Católica de Brasília); João Vítor Gonçalves de Oliveira Medina (Universidade Católica de Brasília); Paula Lima de Melo (Universidade Católica de Brasília); Felipe Inoue David (Universidade Católica de Brasília); Letícia Marques Tiveron (Universidade Católica de Brasília); Iago Martinho Kieling (Universidade Católica de Brasília); Gerson Luiz Scheidweiler Ferreira (Universidade Católica de Brasília)

PALAVRAS-CHAVE:	Propaganda, Matriz Comunicação, Agência Júnior, ,

RESUMO
Quando se fala em Publicidade e Propaganda, fala-se também de possibilidades. Propagar uma ideia, com efeito, nada mais é do que atravessar as fronteiras do conhecimento, entender a si e ao outro, e dar vazão à criatividade. Há 18 anos no mercado, a Matriz Comunicação surge com a proposta de trazer novas ideias ao mundo tangível, formando profissionais cada vez mais qualificados, interessados e atuantes no mercado de trabalho do Distrito Federal. A Matriz, agência júnior da Universidade Católica de Brasília, busca espaços de experimentação que permitam aos seus membros desenvolverem suas habilidades, oportunizando contato com clientes reais que desafiem suas mentes e os incentivem a serem cada dia mais inquietos - qualidade inerente ao bom publicitário.

INTRODUÇÃO
A Matriz Comunicação nasceu em 1999 com o objetivo de abrir as portas do mercado de trabalho aos alunos do curso de Comunicação Social - Publicidade e Propaganda da Universidade Católica de Brasília (UCB), oferecendo a eles a oportunidade de aprimorar seus talentos e aplicar, na prática, os conteúdos inseridos no plano pedagógico. A agência júnior, desde então, atende clientes reais que carecem de ações para melhor anunciar seus produtos e serviços. A remuneração obtida pelo trabalho é aplicada no aperfeiçoamento da empresa, em termos de infraestrutura, capacitação e encorajamento dos alunos. Desde sua fundação, a agência vem se tornando um símbolo na formação de publicitários no Distrito Federal, uma vez que mais de 900 estudantes já passaram pelos seus quadros. Na Matriz são estimulados os critérios de saber pensar, saber agir e saber fazer frente a diferentes cenários, estimulando tanto o senso criativo quanto o senso crítico dos estudantes. Em 2006, a atuação da Matriz Comunicação no desenvolvimento da identidade visual da UCB foi celebrada pelo Prêmio Colunistas. O reconhecimento conquistado pela agência vem chamando a atenção das demais empresas juniores do Distrito Federal. Hoje, a Matriz Comunicação é federada pela Concentro, órgão que dá amparo às empresas juniores do Distrito Federal, integrando, assim, o Movimento Empresa Júnior no Brasil, que lhe conferiu em 2016 o certificado de empresa júnior de alto crescimento. Neste documento, explanaremos sobre os processos internos da agência, bem como alguns trabalhos desenvolvidos para clientes e parceiros, demonstrando as decisões estratégicas, sua execução e os resultados obtidos.

OBJETIVO
Visando promover uma melhor capacitação dos alunos, a Matriz Comunicação é uma porta de entrada para o mundo profissional, onde cada membro aprende a ampliar sua gama de habilidades e colocá-las em prática. A agência favorece que seus integrantes obtenham as circunstâncias necessárias para pôr à prova seus conhecimentos, inserindo-os em diferentes situações e contextos. O convívio dentro da Matriz Comunicação também proporciona ao aluno a proximidade com uma série de valores, tais como companheirismo, determinação, criatividade e fascínio pelo ofício da Comunicação Social.

JUSTIFICATIVA
Uma empresa júnior em pleno funcionamento é um diferencial para o curso de graduação, pois, como afirma Mohallem (1997), "conseguir estágio em agência é quase tão difícil quanto arrumar vaga de astronauta na Nasa". Para o autor, os tempos mudaram, mas ainda se sabe que o estudante com mínima experiência profissional é mais atrativo para o mercado de trabalho. Sendo assim, a Matriz intensifica a experiência de futuros comunicadores sociais ao possibilitar uma aproximação entre a vivência estudantil e o universo profissional. Além disso, o relacionamento entre os estudantes e a solução diária de conflitos oriundos da rotina de trabalho faz com que os alunos aprendam a trabalhar em equipe, compartilhando o conhecimento de maneira coletiva e aprendendo a trabalhar com prazos e metas, desenvolvendo critérios para a elaboração das peças e trabalhos solicitados. A agência júnior é uma fonte de recursos para incrementar a formação de seus membros e dos demais estudantes da universidade, ao passo que a empresa promove oficinas e eventos ofertados não só aos alunos da Universidade Católica de Brasília, mas a qualquer estudante de graduação interessado. Isso demonstra a proatividade da agência em promover o aprendizado na área, sem restrições.

MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS
A Matriz é dividida em cinco áreas: Atendimento; Planejamento; Social Media; Criação (que se subdivide em Redação e Direção de Arte); e Produção. Todas elas estão integradas durante o desenvolvimento dos serviços solicitados e cada uma possui um diretor, apto a orientar e representar os demais estagiários. A gestão administrativa da agência é feita por um Presidente Organizacional e um Presidente Institucional, com o apoio de um Gestor de Projetos e Pessoas e um Gestor Financeiro. A eleição dos ocupantes de tais cargos, que não podem ser acumulados, é feita por uma Assembleia composta pelos membros da agência, sendo necessária convocação prévia e quórum mínimo de deliberação.਀吀漀搀愀猀愀猀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀猀漀愀挀漀洀瀀愀渀栀愀搀愀猀攀漀爀椀攀渀琀愀搀愀猀瀀攀氀漀挀漀漀爀搀攀渀愀搀漀爀瀀攀搀愀最最椀挀漀Ⰰ 椀渀搀椀挀愀搀漀瀀攀氀愀䤀渀猀琀椀琀甀椀漀匀甀瀀攀爀椀漀爀搀攀䔀渀猀椀渀漀 ⠀䤀䔀匀⤀ 瀀愀爀愀愀昀甀渀漀⸀ 䄀琀甀愀氀洀攀渀琀攀Ⰰ 焀甀攀洀漀挀甀瀀愀漀挀愀爀最漀  漀瀀爀漀昀攀猀猀漀爀䴀猀挀⸀ 䜀攀爀猀漀渀䰀甀椀稀匀挀栀攀椀搀眀攀椀氀攀爀䘀攀爀爀攀椀爀愀Ⰰ 愀焀甀攀洀挀漀洀瀀攀琀攀攀氀愀戀漀爀愀爀漀瀀氀愀渀漀瀀攀搀愀最最椀挀漀搀愀愀最渀挀椀愀攀猀甀戀洀攀琀ⴀ氀愀愀漀挀漀氀攀最椀愀搀漀搀愀䤀䔀匀⸀ As áreas da agência atuam de forma integrada, mas, verticalmente, trabalham sob um processo de mentoria (mentoring). Os ex-membros, que já foram incorporados ao mercado de trabalho, contribuem com a avaliação dos trabalhos desenvolvidos internamente, indicando ajustes, trazendo novas referências e indicando possíveis caminhos a serem seguidos. Além disso, mensalmente são realizados encontros entre os mentores e os membros da agência para troca de experiências. ਀伀猀挀氀椀攀渀琀攀猀愀琀攀渀搀椀搀漀猀爀攀洀甀渀攀爀愀洀愀愀最渀挀椀愀愀瀀愀爀琀椀爀搀攀甀洀搀攀猀挀漀渀琀漀挀攀搀椀搀漀 ⠀搀攀㘀　愀㠀　─⤀ 搀愀吀愀戀攀氀愀刀攀昀攀爀攀渀挀椀愀氀搀攀倀爀攀漀猀搀漀匀椀渀愀瀀爀漀⼀䐀䘀⸀ 伀猀挀氀椀攀渀琀攀猀爀攀挀攀戀攀洀渀漀琀愀昀椀猀挀愀氀瀀攀氀漀猀猀攀爀瘀椀漀猀瀀爀攀猀琀愀搀漀猀攀漀瀀愀最愀洀攀渀琀漀  昀攀椀琀漀洀攀搀椀愀渀琀攀攀渀瘀椀漀搀攀戀漀氀攀琀漀戀愀渀挀爀椀漀⸀ 伀猀爀攀挀甀爀猀漀猀爀攀挀攀戀椀搀漀猀猀漀爀攀椀渀瘀攀猀琀椀搀漀猀渀愀洀愀渀甀琀攀渀漀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀Ⰰ 渀愀愀焀甀椀猀椀漀搀攀瀀愀琀爀椀洀渀椀漀挀漀氀攀琀椀瘀漀攀渀漀琀爀攀椀渀愀洀攀渀琀漀搀攀猀攀甀猀洀攀洀戀爀漀猀⸀ Ainda assim, os estudantes entendem que a agência, por meio do saber publicitário, deve contribuir também com as organizações sem fins lucrativos que careçam de recursos para a definição de ações de comunicação e a criação de peças publicitárias para sensibilizar a sociedade sobre o trabalho que desenvolvem. Por isso, a Matriz mantém atendimentos a no mínimo uma organização sem fins lucrativos semestralmente, como forma de demonstrar que o propósito de uma agência júnior de publicidade não pode se restringir às demandas do mercado, mas também deve ser corresponsável na luta pela correção de desigualdades econômicas, sociais, de gênero e orientação sexual - prática que aplicamos dentro de casa. Orgulhamo-nos de dizer que possuímos uma maioria de mulheres nos quadros da agência, inclusive na área de criação, uma vez que no mercado publicitário, essa área ainda possua uma barreira à inclusão de mulheres devido a uma ainda evidente dominância masculina. Vejamos alguns dos principais processos e projetos desenvolvidos internamente pela Matriz Comunicação: ਀ 3.1. Seleção de Membros - Caça Talentos਀䄀挀愀搀愀猀攀洀攀猀琀爀攀氀攀琀椀瘀漀Ⰰ 愀愀最渀挀椀愀瀀愀猀猀愀瀀漀爀甀洀瀀爀漀挀攀猀猀漀搀攀猀攀氀攀漀瀀愀爀愀攀猀挀漀氀栀愀搀攀渀漀瘀漀猀攀猀琀甀搀愀渀琀攀猀瀀愀爀愀昀愀稀攀爀攀洀瀀愀爀琀攀搀愀攀焀甀椀瀀攀⸀ 䔀猀猀攀瀀爀漀挀攀猀猀漀  搀攀渀漀洀椀渀愀搀漀䌀愀愀吀愀氀攀渀琀漀猀攀  搀椀瘀甀氀最愀搀漀瀀漀爀洀攀椀漀搀攀甀洀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀焀甀攀攀渀瘀漀氀瘀攀愀攀猀漀渀氀椀渀攀Ⰰ 瀀攀愀猀昀猀椀挀愀猀攀愀攀猀搀攀瀀爀漀洀漀漀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀渀漀猀攀猀瀀愀漀猀搀愀甀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀⸀ 一愀椀渀猀挀爀椀漀Ⰰ 漀愀氀甀渀漀攀猀挀漀氀栀攀愀猀 爀攀愀猀搀攀猀攀甀椀渀琀攀爀攀猀猀攀攀昀愀稀瀀爀漀瘀愀猀攀猀瀀攀挀昀椀挀愀猀搀攀猀猀愀猀 爀攀愀猀⸀ Após o término das inscrições, as provas são enviadas ao e-mail do candidato, que deve entregar o teste ao final do prazo estipulado (que varia de acordo com a área). No processo, são avaliados não apenas os conhecimentos técnicos, mas também o espírito de equipe e a motivação. A seleção é feita após uma entrevista e cabe aos diretores de cada área definir quem está apto para fazer parte da empresa.਀䌀愀搀愀愀氀甀渀漀猀攀氀攀挀椀漀渀愀搀漀瀀愀猀猀愀爀 瀀漀爀甀洀瀀攀爀漀搀漀搀攀琀爀猀洀攀猀攀猀搀攀琀爀攀椀渀愀洀攀渀琀漀 ⠀琀爀愀椀渀攀攀⤀ 攀Ⰰ 攀洀猀攀最甀椀搀愀Ⰰ 瀀漀搀攀漀甀渀漀猀攀爀攀昀攀琀椀瘀愀搀漀瀀漀爀洀愀椀猀渀漀瘀攀洀攀猀攀猀Ⰰ 琀漀琀愀氀椀稀愀渀搀漀甀洀愀渀漀搀攀挀漀渀琀爀愀琀漀搀攀攀猀琀最椀漀⸀ 伀猀攀猀琀甀搀愀渀琀攀猀瀀愀猀猀愀洀猀攀椀猀洀攀猀攀猀渀愀昀甀渀漀搀攀愀瀀爀攀渀搀椀稀攀猀攀猀攀椀猀洀攀猀攀猀渀愀昀甀渀漀搀攀琀爀攀椀渀愀搀漀爀攀猀⸀ 伀猀愀氀甀渀漀猀渀漀猀攀氀攀挀椀漀渀愀搀漀猀瀀漀搀攀洀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀爀搀攀漀甀琀爀漀猀瀀爀漀最爀愀洀愀猀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀漀猀瀀攀氀愀䴀愀琀爀椀稀䌀漀洀甀渀椀挀愀漀Ⰰ 挀漀洀漀漀䌀愀猀愀搀攀倀愀爀攀渀琀攀⸀ 伀攀猀琀愀最椀爀椀漀爀攀挀攀戀攀Ⰰ 愀漀昀椀渀愀氀Ⰰ 甀洀挀攀爀琀椀昀椀挀愀搀漀焀甀攀氀栀攀最愀爀愀渀琀攀㄀㈀　栀漀爀愀猀挀漀洀瀀氀攀洀攀渀琀愀爀攀猀渀漀䌀甀爀猀漀⸀ ਀㌀⸀㈀⸀ 倀漀爀琀愀猀䄀戀攀爀琀愀猀瀀愀爀愀漀猀䔀猀琀甀搀愀渀琀攀猀 ጀ†倀爀漀樀攀琀漀䌀愀猀愀搀攀倀愀爀攀渀琀攀 O Casa de Parente é um projeto que abre a possibilidade para que estudantes do Curso passem uma semana na agência aprendendo sobre uma área de sua escolha, com a finalidade de que descubram a área com a qual têm mais afinidade, uma vez que as oportunidades de trabalho na área de comunicação são amplas. ਀伀瀀爀漀樀攀琀漀瀀攀爀洀椀琀攀焀甀攀琀漀搀漀猀漀猀愀氀甀渀漀猀搀愀最爀愀搀甀愀漀瀀漀猀猀愀洀瘀椀瘀攀渀挀椀愀爀愀瀀爀琀椀挀愀瀀甀戀氀椀挀椀琀爀椀愀渀愀愀最渀挀椀愀樀切渀椀漀爀⸀ 䄀漀昀椀渀愀氀搀攀挀愀搀愀猀攀洀愀渀愀Ⰰ 挀愀猀漀栀愀樀愀瘀愀最愀猀爀攀洀愀渀攀猀挀攀渀琀攀猀搀漀瀀爀漀挀攀猀猀漀搀攀䌀愀愀吀愀氀攀渀琀漀猀攀漀攀猀琀甀搀愀渀琀攀搀攀洀漀渀猀琀爀攀挀漀洀瀀攀琀渀挀椀愀攀瀀爀漀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀Ⰰ 瀀漀搀攀爀 椀渀最爀攀猀猀愀爀渀愀䴀愀琀爀椀稀挀漀洀漀琀爀攀椀渀攀攀⸀ ਀㌀⸀㌀⸀ 䘀漀爀琀愀氀攀挀椀洀攀渀琀漀搀愀䜀攀猀琀漀䔀洀瀀爀攀猀愀爀椀愀氀 A Matriz Comunicação também é um local de formação de gestores e, para isso, anualmente é realizado o planejamento estratégico da empresa, com ações que buscam fortalecer a imagem institucional. Além disso, em 2016 a agência passou por um processo de revisão estatutária e de fluxos internos, o que permitiu filiar-se à Confederação Brasileira de Empresas Juniores (Brasil Júnior) e à Federação das Empresas Juniores do Distrito Federal (Concentro). Com isso, estabeleceu novas relações e parcerias com a capacidade de fortalecer a empresa no mercado, potencializar a capacidade produtiva dos membros e inserir o espírito empreendedor na cultura da instituição.਀ 3.4. Formação de Referências Criativas – Projetos Semanais਀䌀漀洀漀漀戀樀攀琀椀瘀漀搀攀攀猀琀椀洀甀氀愀爀愀挀愀瀀愀挀椀搀愀搀攀搀攀瀀攀爀猀甀愀猀漀攀攀氀漀焀甀渀挀椀愀搀漀猀琀爀愀椀渀攀攀猀搀攀䄀琀攀渀搀椀洀攀渀琀漀Ⰰ 挀愀搀愀甀洀搀攀氀攀猀猀攀琀漀爀渀愀爀攀猀瀀漀渀猀瘀攀氀瀀漀爀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀爀Ⰰ 猀攀洀愀渀愀氀洀攀渀琀攀Ⰰ 愀刀愀瀀椀搀椀渀栀愀搀攀儀甀椀渀琀愀⸀ 䔀猀琀愀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀挀漀渀猀椀猀琀攀攀洀甀洀愀戀爀攀瘀攀攀砀瀀漀猀椀漀愀漀猀洀攀洀戀爀漀猀愀挀攀爀挀愀搀攀甀洀愀琀攀漀爀椀愀搀愀挀漀洀甀渀椀挀愀漀Ⰰ 甀洀愀琀攀渀搀渀挀椀愀Ⰰ 甀洀昀椀氀洀攀Ⰰ 栀椀猀琀爀椀愀Ⰰ 渀漀琀挀椀愀Ⰰ 琀挀渀椀挀愀漀甀瀀爀漀挀攀猀猀漀搀攀琀爀愀戀愀氀栀漀焀甀攀愀氀椀洀攀渀琀攀愀猀爀攀昀攀爀渀挀椀愀猀挀爀椀愀琀椀瘀愀猀攀挀漀渀琀爀椀戀甀愀挀漀洀愀昀漀爀洀愀漀挀爀琀椀挀愀攀琀挀渀椀挀愀搀攀琀漀搀漀猀攀琀漀搀愀猀⸀ Para que os novos membros da área de Social Media e Planejamento sejam igualmente instruídos no que concerne à bagagem cultural, a agência promove, ainda, o Social News e a Segunda Dose. As iniciativas trazem novidades artísticas, tecnológicas e acadêmicas a serem apresentadas para os demais membros da agência, numa tentativa de estabelecer uma ponte entre o que se aprende no curso e o que se vê na mídia.਀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀ऀ㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀挀氀愀猀猀㴀∀焀甀愀琀爀漀∀㸀㰀戀㸀䐀䔀匀䌀刀䤀윀쌀伀䐀伀倀刀伀䐀唀吀伀伀唀倀刀伀䌀䔀匀匀伀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀䄀䴀愀琀爀椀稀䌀漀洀甀渀椀挀愀漀愀琀攀渀搀攀攀洀瀀爀攀猀愀猀Ⰰ 椀渀椀挀椀愀琀椀瘀愀猀搀攀攀猀琀甀搀愀渀琀攀猀攀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀猀攀洀昀椀渀猀氀甀挀爀愀琀椀瘀漀猀⸀ 伀猀挀氀椀攀渀琀攀猀椀渀琀攀爀渀漀猀搀愀唀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀䌀愀琀氀椀挀愀搀攀䈀爀愀猀氀椀愀Ⰰ 挀漀洀漀漀猀搀攀洀愀椀猀挀甀爀猀漀猀攀攀瘀攀渀琀漀猀Ⰰ 猀漀愀琀攀渀搀椀搀漀猀瀀攀氀愀愀最渀挀椀愀攀砀瀀攀爀椀洀攀渀琀愀氀䔀猀瀀愀漀䈀愀最愀最攀洀 ⠀攀洀焀甀攀漀猀猀攀爀瘀椀漀猀渀漀猀漀爀攀洀甀渀攀爀愀搀漀猀⤀⸀ Dentro dos principais serviços prestados pela Matriz estão: a) Campanhas Publicitárias em meio online e offline; b) Análise de Mercado e Concorrência; c) Criação de Identidade Visual; d) Criação de Materiais e Ações Promocionais; e) Gestão de Mídias Sociais; f) Planejamento Estratégico de Comunicação. ਀䄀䴀愀琀爀椀稀愀琀甀愀挀漀洀漀愀猀猀攀猀猀漀爀愀搀漀挀氀椀攀渀琀攀攀渀漀挀漀洀漀洀攀爀愀瀀爀攀猀琀愀搀漀爀愀搀攀猀攀爀瘀椀漀Ⰰ 戀甀猀挀愀渀搀漀爀攀猀漀氀瘀攀爀漀猀瀀爀漀戀氀攀洀愀猀搀攀洀愀爀欀攀琀椀渀最攀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀搀攀昀漀爀洀愀瀀攀爀洀愀渀攀渀琀攀攀搀甀爀愀搀漀甀爀愀⸀ 倀愀爀愀䌀漀爀爀愀 ⠀㈀　㄀　⤀Ⰰ ᰀ愠愀最渀挀椀愀焀甀攀愀猀猀攀猀猀漀爀愀瀀愀猀猀愀爀 愀琀攀爀挀爀椀琀爀椀漀猀瀀愀爀愀稀攀氀愀爀瀀攀氀漀椀渀琀攀爀攀猀猀攀搀漀猀攀甀挀氀椀攀渀琀攀Ⰰ 猀攀渀搀漀愀猀猀椀洀Ⰰ 漀挀甀椀搀愀搀漀渀漀  愀瀀攀渀愀猀昀漀爀渀攀挀攀爀琀爀愀戀愀氀栀漀猀攀猀椀洀愀猀猀攀猀猀漀爀愀爀漀猀猀攀甀猀挀氀椀攀渀琀攀猀瀀愀爀愀攀渀挀漀渀琀爀愀爀漀猀洀攀氀栀漀爀攀猀挀愀洀椀渀栀漀猀ᴀⰠ 洀攀猀洀漀焀甀攀椀猀猀漀爀攀瀀爀攀猀攀渀琀攀洀攀渀漀爀爀攀洀甀渀攀爀愀漀  愀最渀挀椀愀⸀ 一攀猀琀攀琀爀愀戀愀氀栀漀Ⰰ 戀甀猀挀愀爀攀洀漀猀搀攀猀挀爀攀瘀攀爀漀猀猀攀爀瘀椀漀猀瀀爀攀猀琀愀搀漀猀愀挀椀渀挀漀挀氀椀攀渀琀攀猀Ⰰ 攀猀挀氀愀爀攀挀攀渀搀漀猀漀戀爀攀漀猀瀀爀漀戀氀攀洀愀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀攀愀猀猀漀氀甀攀猀攀猀琀爀愀琀最椀挀愀猀攀渀挀漀渀琀爀愀搀愀猀⸀ 䄀猀椀洀愀最攀渀猀搀愀猀瀀攀愀猀 ⠀愀渀切渀挀椀漀猀漀甀瀀氀愀渀漀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀⤀ 猀攀爀漀椀渀猀攀爀椀搀愀猀攀洀愀渀攀砀漀愀攀猀琀攀搀漀挀甀洀攀渀琀漀Ⰰ 攀洀戀漀爀愀椀渀搀椀挀愀爀攀洀漀猀栀椀瀀攀爀氀椀渀欀猀焀甀攀瀀漀猀猀愀洀挀漀渀琀爀椀戀甀椀爀挀漀洀愀愀渀氀椀猀攀搀漀猀瀀爀漀搀甀琀漀猀挀漀渀昀攀挀挀椀漀渀愀搀漀猀⸀ 4.1. Concurso de Fotografia sobre a Lei Maria da Penha਀䔀洀瀀愀爀挀攀爀椀愀挀漀洀愀匀攀挀爀攀琀愀爀椀愀搀愀䴀甀氀栀攀爀搀愀䌀洀愀爀愀搀漀猀䐀攀瀀甀琀愀搀漀猀Ⰰ 漀䈀愀渀挀漀䴀甀渀搀椀愀氀Ⰰ 愀倀爀漀挀甀爀愀搀漀爀椀愀搀愀䴀甀氀栀攀爀搀漀匀攀渀愀搀漀䘀攀搀攀爀愀氀攀愀伀一唀䴀甀氀栀攀爀攀猀Ⰰ 愀䴀愀琀爀椀稀䌀漀洀甀渀椀挀愀漀爀攀愀氀椀稀漀甀Ⰰ 攀洀㈀　㄀㘀Ⰰ 愀挀愀洀瀀愀渀栀愀搀攀搀椀瘀甀氀最愀漀搀漀䌀漀渀挀甀爀猀漀搀攀䘀漀琀漀最爀愀昀椀愀猀漀戀爀攀愀䰀攀椀䴀愀爀椀愀搀愀倀攀渀栀愀Ⰰ 挀漀洀漀漀戀樀攀琀椀瘀漀搀攀攀猀琀椀洀甀氀愀爀昀漀琀最爀愀昀漀猀瀀爀漀昀椀猀猀椀漀渀愀椀猀攀愀洀愀搀漀爀攀猀Ⰰ 搀攀琀漀搀愀猀愀猀椀搀愀搀攀猀Ⰰ 愀瀀爀漀搀甀稀椀爀攀洀椀洀愀最攀渀猀焀甀攀爀攀琀爀愀琀攀洀漀攀洀瀀漀搀攀爀愀洀攀渀琀漀昀攀洀椀渀椀渀漀攀愀猀甀瀀攀爀愀漀搀愀瘀椀漀氀渀挀椀愀搀攀最渀攀爀漀⸀ 䄀挀愀洀瀀愀渀栀愀渀漀攀渀瘀漀氀瘀椀愀搀椀爀攀琀愀洀攀渀琀攀愀搀攀猀琀椀渀愀漀搀攀爀攀挀甀爀猀漀猀昀椀渀愀渀挀攀椀爀漀猀Ⰰ 洀愀猀愀匀攀挀爀攀琀愀爀椀愀搀愀䴀甀氀栀攀爀搀愀䌀洀愀爀愀搀漀猀䐀攀瀀甀琀愀搀漀猀搀椀猀瀀漀渀椀戀椀氀椀稀漀甀猀攀甀猀瘀攀挀甀氀漀猀瀀爀瀀爀椀漀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀Ⰰ 戀攀洀挀漀洀漀猀甀愀最爀昀椀挀愀Ⰰ 瀀愀爀愀挀漀渀琀爀椀戀甀椀爀挀漀洀愀挀漀渀昀攀挀漀搀漀猀洀愀琀攀爀椀愀椀猀焀甀攀瀀漀爀瘀攀渀琀甀爀愀瘀椀攀猀猀攀洀愀猀攀爀挀爀椀愀搀漀猀⸀ 䔀猀瀀攀爀愀瘀愀ⴀ猀攀挀漀洀漀洀攀琀愀㌀　　椀渀猀挀爀椀攀猀攀㄀　洀椀氀愀挀攀猀猀漀猀切渀椀挀漀猀愀漀猀椀琀攀搀漀挀漀渀挀甀爀猀漀⸀ Sob o conceito criativo “o poder do olhar muda histórias”, que relacionava o olhar do fotógrafo ao enquadramento da câmera, a Matriz desenvolveu um Plano de Comunicação com uma estratégia dividida em 6 fases, com uso majoritário de meios online, impressos e eletrônicos (televisões públicas e rádios comunitárias), de modo a atrair o maior número de pessoas possível, que viessem de diferentes classes socioeconômicas e etárias, regiões geográficas e diferentes interseccionalidades. Foram criadas a identidade visual do concurso, o hotsite da campanha e uma página no Facebook onde foram publicados anúncios segmentados por diferentes interesses dos usuários. Além disso, foram impressos 40 mil cartazes distribuídos a escolas públicas, associações de bairros, conselhos da mulher, universidades e órgãos públicos. A Matriz também produziu, em parceria com a disciplina “Planejamento de Campanhas”, um VT para ser divulgado nas redes sociais, na TV Câmara e na TV Senado. Houve, ainda, um spot de rádio distribuído a 3.000 rádios comunitárias. A estratégia era usar o maior número de recursos gratuitos e parceiros para disseminar a mensagem. Ao fim, a agência desenvolveu o troféu da premiação e o catálogo da exposição. ਀伀爀攀猀甀氀琀愀搀漀昀漀椀猀甀爀瀀爀攀攀渀搀攀渀琀攀㨀㌀㠀　椀渀猀挀爀椀攀猀昀漀爀愀洀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀Ⰰ 猀攀渀搀漀洀愀椀猀搀攀㜀　　昀漀琀漀最爀愀昀椀愀猀攀渀瘀椀愀搀愀猀愀漀挀漀渀挀甀爀猀漀⸀ 伀栀漀琀猀椀琀攀搀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀漀戀琀攀瘀攀㈀㠀⸀㈀㘀㔀瘀椀猀甀愀氀椀稀愀攀猀Ⰰ 猀攀渀搀漀洀愀椀猀搀攀㄀㄀洀椀氀瘀椀猀椀琀愀渀琀攀猀切渀椀挀漀猀⸀ 嘀攀挀甀氀漀猀搀攀瀀攀猀漀渀漀挀攀渀爀椀漀樀漀爀渀愀氀猀琀椀挀漀愀琀甀愀氀Ⰰ 挀漀洀漀漀䜀㄀Ⰰ 漀䔀氀倀愀猀攀漀䌀漀爀爀攀椀漀䈀爀愀稀椀氀椀攀渀猀攀瀀愀甀琀愀爀愀洀漀瀀爀漀樀攀琀漀⸀ 4.2. Catálogo do Banco Mundial਀倀漀爀猀漀氀椀挀椀琀愀漀搀漀䈀愀渀挀漀䴀甀渀搀椀愀氀Ⰰ 挀漀甀戀攀  䴀愀琀爀椀稀挀爀椀愀爀甀洀洀愀琀攀爀椀愀氀椀渀昀漀爀洀愀琀椀瘀漀焀甀攀搀攀洀漀渀猀琀爀愀猀猀攀愀漀猀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀渀琀攀猀搀攀甀洀攀瘀攀渀琀漀攀洀圀愀猀栀椀渀最琀漀渀Ⰰ 爀攀愀氀椀稀愀搀漀攀洀搀攀稀攀洀戀爀漀搀攀㈀　㄀㘀Ⰰ 焀甀愀椀猀攀爀愀洀愀猀愀攀猀搀攀猀甀瀀漀爀琀攀 猀瀀漀瀀甀氀愀攀猀猀甀戀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀愀猀攀洀攀砀攀挀甀漀瀀攀氀漀攀渀琀椀搀愀搀攀渀漀䈀爀愀猀椀氀⸀ 䄀猀漀氀甀漀昀漀椀愀挀漀渀昀攀挀漀搀攀甀洀愀瀀攀愀椀洀瀀爀攀猀猀愀挀漀洀挀漀渀琀攀切搀漀攀氀愀戀漀爀愀搀漀攀洀椀渀最氀猀Ⰰ 挀漀洀琀爀猀搀漀戀爀愀猀Ⰰ 瀀愀爀愀猀攀爀搀椀猀琀爀椀戀甀搀愀瀀攀氀愀猀昀甀渀挀椀漀渀爀椀愀猀搀漀䈀愀渀挀漀攀洀甀洀猀琀愀渀搀洀漀渀琀愀搀漀渀漀昀漀礀攀爀搀漀攀瘀攀渀琀漀⸀ 䄀愀最渀挀椀愀挀漀渀琀爀椀戀甀椀甀挀漀洀愀爀攀甀渀椀漀搀攀昀漀琀漀猀Ⰰ 搀椀愀最爀愀洀愀漀搀愀瀀攀愀Ⰰ 挀爀椀愀漀攀攀猀琀爀甀琀甀爀愀漀搀攀琀攀砀琀漀猀攀愀挀漀洀甀渀椀挀愀漀瘀椀猀甀愀氀搀漀猀琀愀渀搀Ⰰ 焀甀攀挀漀渀琀漀甀挀漀洀甀洀戀愀挀欀搀爀漀瀀攀甀洀愀洀攀猀愀⸀ 伀洀愀琀攀爀椀愀氀最爀昀椀挀漀攀漀戀愀挀欀搀爀漀瀀瀀漀猀猀甀愀洀愀洀攀猀洀愀椀搀攀渀琀椀搀愀搀攀Ⰰ 挀爀椀愀渀搀漀猀椀渀攀爀最椀愀⸀ 4.3. Meseira e Complementos਀䌀漀洀愀瀀爀漀瀀漀猀琀愀搀攀椀渀愀甀最甀爀愀爀甀洀愀氀漀樀愀昀猀椀挀愀搀攀椀琀攀渀猀搀攀 ᰀ洠攀猀愀瀀漀猀琀愀ᴀ†攀挀漀渀焀甀椀猀琀愀爀挀氀椀攀渀琀攀猀昀椀椀猀瀀愀爀愀攀洀瀀爀攀猀愀Ⰰ 愀䴀攀猀攀椀爀愀 ☀ 䌀漀洀瀀氀攀洀攀渀琀漀猀戀甀猀挀漀甀愀䴀愀琀爀椀稀瀀愀爀愀挀爀椀愀爀愀椀搀攀渀琀椀搀愀搀攀瘀椀猀甀愀氀搀愀洀愀爀挀愀攀爀攀愀氀椀稀愀爀愀最攀猀琀漀搀攀猀甀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀Ⰰ 挀爀椀愀渀搀漀挀漀渀琀攀切搀漀Ⰰ 洀漀渀椀琀漀爀愀渀搀漀愀猀椀渀琀攀爀愀攀猀挀漀洀瀀漀琀攀渀挀椀愀椀猀挀氀椀攀渀琀攀猀攀挀漀渀昀攀挀挀椀漀渀愀渀搀漀猀攀甀猀椀琀攀瀀爀瀀爀椀漀⸀ ∀䌀甀椀搀愀搀漀猀猀漀戀爀攀愀洀攀猀愀∀ 昀漀椀漀挀漀渀挀攀椀琀漀挀爀椀愀琀椀瘀漀攀氀愀戀漀爀愀搀漀瀀攀氀愀䴀愀琀爀椀稀渀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀愀猀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀攀搀愀猀瀀攀愀猀⸀ 伀琀漀洀搀攀瘀漀稀挀漀氀漀焀甀椀愀氀攀攀氀攀最愀渀琀攀琀爀愀渀猀洀椀琀椀甀甀洀愀爀攀氀愀漀愀洀椀最瘀攀氀挀漀洀愀猀挀氀椀攀渀琀攀猀⸀ Em decorrência do trabalho da Matriz, a empresa alcançou 464 seguidores no perfil do Instagram e 2.122 curtidas na página do Facebook. As redes sociais ainda são muito importantes para o objetivo da empresa e vêm mostrando resultados positivos desde então. ਀㐀⸀㐀⸀ 䜀渀椀漀猀 Tendo como diferencial trabalhar com uma nova forma de ensino, a Gênios é uma instituição de reforço escolar que opta por um processo contínuo de aprendizagem. Para divulgar esse método de ensino, a Matriz Comunicação criou, ao longo do ano de 2016, uma estratégia que envolvia ações online e offline. Cartazes, flyers, uma página no Facebook e um plano de mídia online foram confeccionados com o objetivo de demonstrar que a Gênios possuía os melhores professores para os estudantes com dificuldades de aprendizagem. ਀䄀䴀愀琀爀椀稀Ⰰ 瀀爀漀挀甀爀愀渀搀漀愀琀攀渀搀攀爀愀攀猀猀愀搀攀洀愀渀搀愀Ⰰ 搀攀挀椀搀椀甀琀爀愀戀愀氀栀愀爀挀漀洀洀愀氀愀搀椀爀攀琀愀Ⰰ 挀爀椀愀渀搀漀愀攀猀挀漀洀漀愀攀渀琀爀攀最愀搀攀戀漀洀戀漀渀猀愀漀猀瀀爀漀昀攀猀猀漀爀攀猀搀攀愀氀最甀渀猀挀漀氀最椀漀猀Ⰰ 愀氀洀搀攀挀漀渀猀琀爀甀椀爀瀀攀愀猀焀甀攀搀攀猀瀀攀爀琀愀洀愀挀甀爀椀漀猀椀搀愀搀攀搀漀猀攀猀琀甀搀愀渀琀攀猀攀漀猀攀猀琀椀洀甀氀攀愀瀀爀漀挀甀爀愀爀漀挀甀爀猀漀挀漀洀漀甀洀愀猀漀氀甀漀瀀愀爀愀甀洀瀀爀漀戀氀攀洀愀焀甀攀猀 攀氀攀猀挀漀渀栀攀挀攀洀戀攀洀⸀ Com a atuação da empresa júnior nas estratégias de divulgação da campanha, além de ganhar espaço entre os professores, a Gênios realizou várias matrículas de alunos e se tornou um dos principais centros de aulas particulares de Brasília.਀㐀⸀㔀⸀ 䤀渀猀琀椀琀甀琀漀䌀爀攀猀挀攀爀 O Instituto Crescer é uma organização social, sem fins lucrativos, que tem como propósito ajudar dependentes químicos, marginalizados na sociedade, a se reintegrarem no ambiente social, especialmente por meio de sua inclusão no mercado de trabalho. Para isso, a instituição oferece cursos para a capacitação dessas pessoas, a maioria relacionados à culinária, formando, por exemplo, cozinheiros e padeiros. ਀吀攀渀搀漀攀洀瘀椀猀琀愀猀攀甀漀戀樀攀琀椀瘀漀搀攀洀攀氀栀漀爀愀爀愀猀甀愀椀渀昀爀愀攀猀琀爀甀琀甀爀愀昀猀椀挀愀Ⰰ 漀䤀渀猀琀椀琀甀琀漀䌀爀攀猀挀攀爀瀀爀漀挀甀爀漀甀愀䴀愀琀爀椀稀瀀愀爀愀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀攀爀甀洀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀搀攀猀攀渀猀椀戀椀氀椀稀愀漀焀甀攀挀漀渀琀爀椀戀甀猀猀攀挀漀洀愀愀爀爀攀挀愀搀愀漀搀攀搀漀渀愀琀椀瘀漀猀攀昀椀渀愀渀挀椀愀洀攀渀琀漀猀Ⰰ 瀀漀爀洀攀椀漀搀攀甀洀愀瀀氀愀琀愀昀漀爀洀愀漀渀氀椀渀攀⸀ 䄀愀最渀挀椀愀瀀氀愀渀攀樀漀甀Ⰰ 攀渀琀漀Ⰰ 愀洀攀氀栀漀爀昀漀爀洀愀搀攀愀琀椀渀最椀爀攀猀猀攀漀戀樀攀琀椀瘀漀Ⰰ 爀攀昀漀爀洀甀氀愀渀搀漀猀甀愀椀搀攀渀琀椀搀愀搀攀瘀椀猀甀愀氀Ⰰ 挀爀椀愀渀搀漀挀愀爀琀愀稀攀猀攀瀀爀漀搀甀稀椀渀搀漀甀洀搀漀挀甀洀攀渀琀爀椀漀椀渀昀漀爀洀愀琀椀瘀漀Ⰰ 愀昀椀洀搀攀搀椀瘀甀氀最愀爀漀猀瘀愀氀漀爀攀猀Ⰰ 漀琀爀愀戀愀氀栀漀攀愀椀洀瀀漀爀琀渀挀椀愀搀漀椀渀猀琀椀琀甀琀漀瀀愀爀愀漀猀搀攀瀀攀渀搀攀渀琀攀猀攀猀甀愀猀昀愀洀氀椀愀猀⸀ A Matriz vem trabalhando para que o Instituto possa, assim, arrecadar fundos e melhorar o seu espaço físico. Espera-se que a campanha colabore de forma significante, favorecendo o aprendizado das pessoas que dependem do trabalho da organização sem fins lucrativos.਀ ਀ ਀ ਀

CONSIDERAÇÕES
Em 18 anos de atuação no mercado, o efeito da Matriz Comunicação nas vidas pessoais e profissionais daqueles que fizeram parte de sua história traduz-se em algo muito maior do que uma simples abertura para o mercado profissional. Os estudantes que por lá passam tornam-se preparados e confiantes, atenuando seu medo de arriscar e pensar diferente. Como afirma Mattos (2013, p. 230), “viver sem paixão não faz o menor sentido. Trabalhar sem paixão também não”.਀一漀  愀瀀攀渀愀猀Ⰰ 琀漀搀愀瘀椀愀Ⰰ 甀洀愀挀漀洀戀椀渀愀漀攀渀琀爀攀漀猀瀀爀漀挀攀猀猀漀猀搀攀愀瀀爀攀渀搀椀稀愀最攀洀瀀漀爀洀攀椀漀搀攀洀攀渀琀漀爀椀愀Ⰰ 漀爀攀氀愀挀椀漀渀愀洀攀渀琀漀挀漀洀攀洀瀀爀攀猀愀猀椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀猀渀漀洀攀爀挀愀搀漀攀愀戀甀猀挀愀瀀漀爀甀洀愀昀漀爀洀愀漀搀攀焀甀愀氀椀搀愀搀攀焀甀攀洀漀瘀攀漀猀 ᰀ洠愀琀爀椀稀攀猀ᴀ⸠ 䄀最攀猀琀漀椀搀攀愀氀搀愀愀最渀挀椀愀猀 瀀漀搀攀猀攀爀愀氀挀愀渀愀搀愀瀀攀氀漀椀渀挀攀渀琀椀瘀漀愀漀猀攀渀猀漀挀爀琀椀挀漀攀 猀戀漀愀猀椀搀攀椀愀猀搀攀猀搀攀漀瀀爀椀洀攀椀爀漀挀漀渀琀愀琀漀挀漀洀愀䴀愀琀爀椀稀䌀漀洀甀渀椀挀愀漀Ⰰ 挀愀瀀愀稀攀猀搀攀琀爀愀渀猀昀漀爀洀愀爀攀猀琀甀搀愀渀琀攀猀椀渀琀攀爀攀猀猀愀搀漀猀攀洀瀀爀漀昀椀猀猀椀漀渀愀椀猀搀攀攀砀挀攀氀渀挀椀愀⸀ 䔀猀猀攀攀猀昀漀爀漀Ⰰ 爀攀挀漀渀栀攀挀椀搀漀椀渀琀攀爀渀愀挀椀漀渀愀氀洀攀渀琀攀渀漀猀愀渀漀猀搀攀㈀　㄀㘀攀㈀　㄀㜀Ⰰ 琀攀渀搀攀愀瀀攀渀愀猀愀猀攀椀渀琀攀渀猀椀昀椀挀愀爀Ⰰ  洀攀搀椀搀愀焀甀攀愀攀洀瀀爀攀猀愀挀漀渀琀椀渀甀愀愀挀爀攀猀挀攀爀Ⰰ 爀攀椀渀瘀攀渀琀愀爀ⴀ猀攀Ⰰ 攀渀漀瘀 愀栀漀爀愀搀攀瀀愀爀愀爀⸀

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁICAS
CAMILO, Eduardo J. M.. Ensaios de comunicação estratégica. Covilhã: Labcom Books, 2010. 280 p.਀㰀戀爀㸀㰀戀爀㸀䌀伀刀刀쨀䄀Ⰰ 刀漀戀攀爀琀漀⸀ 䄀愀最渀挀椀愀  愀猀猀攀猀猀漀爀愀漀甀昀漀爀渀攀挀攀搀漀爀愀㼀㄀㤀搀攀愀戀爀⸀ ㈀　㄀　⸀ 䐀椀猀瀀漀渀瘀攀氀攀洀㨀栀琀琀瀀㨀⼀⼀眀眀眀⸀猀椀渀愀瀀爀漀搀昀⸀挀漀洀⸀戀爀⼀渀漀琀椀挀椀愀猀⸀愀猀瀀㼀挀搀渀漀琀椀挀椀愀㴀㄀㜀㄀㘀 ⸀ 䄀挀攀猀猀漀攀洀㨀㄀㤀搀攀愀戀爀⸀ ㈀　㄀㜀⸀ MATTOS, Tiago. As Novas Mortas da Perestroika, 2013. Livro em formato Beta. Disponível em: https://www.yumpu.com/pt/document/view/15000577/baixe-aqui-as-novas-mortas-da-perestroika Acesso em: 19 de abr. 2017.਀㰀戀爀㸀㰀戀爀㸀䴀伀䠀䄀䰀䰀䔀䴀Ⰰ 䔀甀最渀椀漀⸀ 䴀愀渀甀愀氀搀漀䔀猀琀愀最椀爀椀漀Ⰰ ㄀㤀㤀㜀⸀ 䐀椀猀瀀漀渀瘀攀氀攀洀㨀 ⸀ 䄀挀攀猀猀漀攀洀㨀㄀㐀搀攀愀戀爀⸀ ㈀　㄀㜀⸀ UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA. Matriz comunicação reconhecida como empresa júnior de alto crescimento. Disponível em: . Acesso em: 19 abr. 2017.਀㰀戀爀㸀㰀戀爀㸀圀䄀䤀吀䔀䴀䄀一Ⰰ 䘀氀瘀椀漀⸀ 䴀愀渀甀愀氀倀爀琀椀挀漀搀攀䌀爀椀愀漀倀甀戀氀椀挀椀琀爀椀愀㨀漀搀椀愀ⴀ愀ⴀ搀椀愀搀愀挀爀椀愀漀攀洀甀洀愀愀最渀挀椀愀Ⰰ 匀漀倀愀甀氀漀㨀一漀戀攀氀Ⰰ ㈀　　㘀⸀

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