XIX Congresso de Ciências da Comunicação na Região Nordeste


INSCRIÇÃO:	00458

CATEGORIA:	PP

MODALIDADE:	PP03

TÍTULO:	Quanto Custa Recomeçar? Campanha Publicitária do Lar Rejane Marques

AUTORES:	Eduardo José Melo Rodrigues da Silva (Universidade Federal de Pernambuco); Laís Campos Bahamondes (Universidade Federal de Pernambuco); Karla Regina Macena Pereira Patriota Bronsztein (Universidade Federal de Pernambuco)

PALAVRAS-CHAVE:	Campanha Publicitária, Terceiro Setor, Crowdfunding, Publicidade Social,

RESUMO
A campanha aqui apresentada foi orientada pela professora Karla Patriota e desenvolvida como trabalho final conjunto de duas cadeiras do curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Federal de Pernambuco: Administração em Publicidade e Planejamento de Campanha II. A proposta era selecionar uma ONG da cidade do Recife como cliente real e elaborar uma campanha que pudesse ser de fato executada, levando em consideração a importância social dos projetos da instituição e a existência de uma verba limitada. Mediante a esses termos, foi escolhido como cliente a instituição Lar Rejane Marques e, após o processo de concepção, surgiu a campanha Quanto Custa Recomeçar?

INTRODUÇÃO
A campanha apresentada neste paper é um produto da aplicação dos conteúdos acadêmicos aprendidos em sala de aula nas cadeiras Planejamento de Campanha II e Administração em Publicidade e Propaganda, ministradas pela Professora Doutora Karla Patriota durante o sétimo período do curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Federal de Pernambuco. Como trabalho de conclusão de ambas as cadeiras, foi solicitado que os alunos se dividissem em grupos - que representariam uma agência de publicidade fictícia cada um - e buscassem como clientes organizações não governamentais atuantes na cidade do Recife. ਀ O grupo optou pela escolha da ONG Lar Rejane Marques. Trata-se de uma instituição sem fins lucrativos localizada no bairro de Campo Grande no Recife que, segundo seu site oficial, possui como missão "acolher crianças de 0 a 10 anos com deficiência física e/ou mental em situação de desamparo social, procurando garantir sua proteção integral e facilitar sua reintegração familiar e comunitária". O lar está em funcionamento desde 2007 e, por ser um projeto independente, sobrevive exclusivamente mediante ajuda e doações da comunidade. ਀ A instituição possui como grande diferencial: o fato de não ser uma creche ou um local de apoio a crianças com deficiência, mas se tratar, de fato, do local onde elas residem. Lá, as crianças possuem acesso à atendimentos médicos e psicológicos oferecidos por clínicas e profissionais parceiros, assim como a um local seguro para a realização de atividades lúdicas e educativas. O objetivo visado é a reintegração social das crianças e, quando possível, a reinserção familiar.

OBJETIVO
O trabalho solicitado pela cadeira Administração em Publicidade e Propaganda resultou na criação de uma agência de publicidade fictícia que colocaria seu ofício em prática durante a disciplina Planejamento de Campanha II. A partir de então, o primeiro objetivo de tal atividade foi oferecer os serviços de comunicação esperados de uma agência real para a ONG. Além disto, no entanto, foi esperado de todas as agências criadas à partir da atividade que buscassem a satisfação completa das demandas dos clientes, assim como acontece no mercado de trabalho. ਀ Tendo esse propósito em mente, iniciamos as atividades da agência fictícia entrando em contato com o Lar Rejane Marques para a elaboração de um briefing completo que guiaria nossos esforços daí em diante. Observamos em conversas com o cliente que, por se tratar de uma instituição que depende da colaboração da sociedade para oferecer seus serviços e estarem imersos a uma situação de crise nacional, O Lar passava por dificuldades. Segundo o cliente, a comunidade continuava realizando doações de roupas, alimentos e brinquedos para as crianças, no entanto as doações financeiras teriam diminuído, comprometendo o pagamento de contas de luz, água e remuneração de funcionários. ਀ Sabendo disso e levando em consideração os ajustes entre as habilidades e recursos da instituição (KOTLER; KELLER, 2012), elaboramos os seguintes objetivos para a campanha: i) objetivos de marketing: captar, prioritariamente, doações em forma de dinheiro, mas não desencorajar outros tipos de doação e elaborar uma campanha que seja coerente com a limitações financeira e operacional do cliente - já que todo o material produzido seria disponibilizado para o cliente; ii) objetivos de comunicação: elaborar estratégias de captação de recursos financeiros; apresentar e divulgar uma campanha de crowdfunding para a instituição a fim de conseguir doadores e dar visibilidade ao Lar Rejane Marques e comunicar à comunidade a importância social do projeto.

JUSTIFICATIVA
A realização deste trabalho foi de suma importância para a formação não apenas acadêmica como profissional dos integrantes do grupo. Além de nos dar a oportunidade de trabalhar em uma campanha com possibilidades factuais de ser implantada, tivemos a experiência de lidar com clientes reais. Tais experiências são muito importantes para a carreira publicitária e consequentemente para entrada no mercado de trabalho. Também se tratou de um trabalho criativamente desafiador, tanto pelo teor da campanha - segundo a Pesquisa Doação Brasil (2015), o brasileiro doa mais bens que dinheiro - quanto pelas limitações financeiras do cliente que nos provocou a desenvolver uma campanha efetiva sem acesso a verba para divulgação.਀ É importante ressaltar a relevância social que um trabalho como este possui. Por vezes a sociedade se omite dos problemas comunitários que o Estado não é capaz de sanar. Acreditamos que qualquer tipo de apoio ao trabalho de ONGs como o Lar Rejane Marques seja relevante, não só para as crianças que se beneficiam da instituição diretamente, mas também para a sociedade na qual estamos inseridos. As ONGs são atores essenciais no provimento de serviços para pessoas em situação de vulnerabilidade e que, geralmente, não tem a assistência correta do Estado. O Brasil possui 290 mil ONGs em todas as regiões do país e no ano de 2015 a quantia destinada para doações no Brasil atingiu R$13,7 bilhões de reais, que representou 0,23% do PIB do país (Doação Brasil, 2015).਀ A respeito da causa específica pela qual o Lar Rejane Marques trabalha 24 horas por dia - acolhimento de crianças com deficiência - esta experiência gerou um grande impacto em todos os integrantes do grupo responsável por este trabalho. No Brasil, o número de pessoas com deficiências representa 23,9% da população (45,6 milhões de pessoas) e em Recife chega a representar 28,05%. (IBGE, 2012). O tempo que passamos em contato com a equipe e as crianças da ONG para a elaboração desta campanha abriu nossos olhos para esta causa social e por isso seremos eternamente gratos.਀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀挀氀愀猀猀㴀∀焀甀愀琀爀漀∀㸀㰀戀㸀䴀준吀伀䐀伀匀䔀吀준䌀一䤀䌀䄀匀唀吀䤀䰀䤀娀䄀䐀伀匀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀䄀瀀猀漀猀搀椀爀攀挀椀漀渀愀洀攀渀琀漀猀琀漀洀愀搀漀猀攀洀猀愀氀愀搀攀愀甀氀愀Ⰰ 渀漀猀猀漀瀀爀漀挀攀猀猀漀挀爀椀愀琀椀瘀漀漀挀漀爀爀攀甀攀洀琀爀猀瀀愀猀猀漀猀㨀 O primeiro foi entender a realidade e as necessidades do cliente para assim definir seu posicionamento, isto é, a sua situação da marca e que percepção da mesma pretende-se transmitir (RIES; TROUT, 2002). Portanto, ao longo da criação da campanha, marcamos reuniões presenciais com o Lar Rejane Marques para ver de perto suas frentes de atuação e assim estabelecer um contato mais próximo. Nesta etapa, procuramos compreender o trabalho desenvolvido pela instituição e identificamos que sua principal necessidade era financeira, por isso a colocamos como foco prioritário da campanha. Em adição, também foram percebidas dificuldades do público em entender o tipo de trabalho feito pelo Lar, muito confundido com o mesmo serviço prestado por creches e orfanatos.਀ Concomitantemente, colocamos em prática o segundo passo: fazer pesquisas de levantamento de dados acerca do terceiro setor, objetivando encontrar possíveis tendências e aspectos relevantes ao planejamento estratégico. Alguns resultados da nossa pesquisa nos permitiram observar que a cultura de doar no Brasil é pouco estimulada, tornando-o um dos países que menos doam no mundo, fato que pode ser explicado pelo recorrente período de recessão econômica (WORLD GIVING INDEX, 2015). Contudo, os jovens estão se engajando mais com projetos sociais e por isso já representam uma parcela a ser considerada (ÉPOCA DIGITAL, 2015), assim como o espaço conquistado pelas doações online como acontecem nas plataformas de crowdfunding (CÔRREA, 2015). No tocante às pesquisas de concorrência, agrupamos ONGs que possuem papéis sociais semelhantes e optamos por usar o termo “congêneres” por ser menos apelativo, já que estamos falando do terceiro setor. Identificamos que, de fato, o Lar Rejane Marques é único no que faz, já que outras instituições de Pernambuco (IMIP, Creche Lar Esperança, CRAUR, AMAR, AACD, etc) estão mais associadas às funções de centros médicos e creches, não funcionando verdadeiramente como a casa das crianças acolhidas. Uma ocorrência negativa, porém, é que muitas vezes os congêneres acabam por ofuscar o Lar por serem mais bem equipados e conhecidos. Sobre o público-alvo, observamos que o perfil dos doadores do Lar é muito sazonal e periódico, mas acabam conversando com o público-alvo de doadores online que estão crescendo formados por boa parte pela classe C, entre 25 a 30 anos, 59% masculino e 41% feminino e com nível de escolaridade de médio a alto (CATARSE, 2015),਀ Unindo o primeiro e segundo passos, traçamos um universo que circunscreve pontos de influência na dinâmica do Lar Rejane Marques, foram eles: os cenários (econômico, tecnológico e sócio-cultural) em que a ONG está inserida, seus serviços e papel social, seu público-alvo e seus congêneres. Levando essas questões em consideração, estabelecemos um quadro SWOT (LUPETTI, 2012) no qual definimos forças (tipo de projeto muito importante e único em Pernambuco), fraquezas (dívidas, recursos limitados e pouca divulgação), oportunidades (crowdfunding) e ameaças (crise econômica, cultura de doar pouco incentivada e renome de outras ONGs). Dessa forma, nosso terceiro passo foi condensar os resultados obtidos, culminando em uma campanha focada em três pilares: i) a criação de um crowdfunding que conversa com o público-alvo emergente de doadores online, possuindo praticidade de retorno e aplicação, alta cobertura e custo zero, ponto muito importante, visto que não haveria verba disponibilizada e a própria ONG pode monitorar seu funcionamento. ii) fortalecimento das redes sociais para difundir o próprio crowdfundig, atingir mais doadores e reforçar o trabalho social desenvolvido pelo Lar Rejane Marques. iii) Ações em busca de trazer diferencial para buscar doadores locais e divulgar as atividades da instituição.਀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀ऀ㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀挀氀愀猀猀㴀∀焀甀愀琀爀漀∀㸀㰀戀㸀䐀䔀匀䌀刀䤀윀쌀伀䐀伀倀刀伀䐀唀吀伀伀唀倀刀伀䌀䔀匀匀伀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀伀琀攀洀愀挀爀椀愀搀漀瀀愀爀愀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀昀漀椀儀甀愀渀琀漀䌀甀猀琀愀刀攀挀漀洀攀愀爀㼀伀洀漀琀攀瀀爀漀挀甀爀愀戀愀氀愀渀挀攀愀爀愀瘀攀爀琀攀渀琀攀攀洀漀琀椀瘀愀攀爀愀挀椀漀渀愀氀Ⰰ 搀椀猀挀甀爀猀漀猀瀀爀攀猀攀渀琀攀猀渀愀挀漀渀猀琀爀甀漀搀攀瀀攀愀猀瀀甀戀氀椀挀椀琀爀椀愀猀猀漀戀漀猀昀漀爀洀愀琀漀猀愀瀀漀氀渀攀漀攀搀椀漀渀椀猀愀挀漀焀甀攀氀栀攀猀愀琀爀椀戀甀椀猀攀渀琀椀搀漀爀攀琀爀椀挀漀 ⠀䌀䄀刀刀䄀匀䌀伀娀䄀Ⰰ ㈀　　㌀⤀⸀ ᰀ儠甀愀渀琀漀挀甀猀琀愀ᴀ†瀀爀漀挀甀爀愀愀琀椀瘀愀爀愀爀愀稀漀攀瀀漀爀琀愀渀琀漀漀漀戀樀攀琀椀瘀漀搀攀愀爀爀攀挀愀搀愀漀昀椀渀愀渀挀攀椀爀愀Ⰰ 樀 ᰀ爠攀挀漀洀攀愀爀ᴀ†戀甀猀挀愀愀琀椀瘀愀爀愀攀洀漀漀愀漀椀渀挀椀琀愀爀愀猀渀漀瘀愀猀挀栀愀渀挀攀猀焀甀攀猀攀爀漀搀愀搀愀猀 猀挀爀椀愀渀愀猀愀挀漀氀栀椀搀愀猀瀀攀氀漀䰀愀爀刀攀樀愀渀攀䴀愀爀焀甀攀猀⸀ 唀洀猀攀渀琀椀搀漀搀攀瀀攀渀搀攀搀漀漀甀琀爀漀攀漀猀搀漀椀猀樀甀渀琀漀猀Ⰰ 攀洀昀漀爀洀愀搀攀瀀攀爀最甀渀琀愀Ⰰ 最攀爀愀洀甀洀焀甀攀猀琀椀漀渀愀洀攀渀琀漀瀀爀漀瀀漀猀椀琀愀氀渀漀瀀切戀氀椀挀漀ⴀ愀氀瘀漀⸀ ਀䄀最爀愀渀搀攀戀愀猀攀搀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀  漀昀椀渀愀渀挀椀愀洀攀渀琀漀挀漀氀攀琀椀瘀漀 ⠀挀爀漀眀搀昀甀渀搀椀渀最⤀ 焀甀攀琀攀洀漀椀渀琀甀椀琀漀搀攀琀爀愀稀攀爀爀攀琀漀爀渀漀昀椀渀愀渀挀攀椀爀漀  椀渀猀琀椀琀甀椀漀Ⰰ 瀀漀搀攀渀搀漀渀漀猀攀氀椀洀椀琀愀爀愀挀漀戀攀爀琀甀爀愀氀漀挀愀氀攀愀猀猀椀洀愀琀椀渀最椀爀椀渀搀椀瘀搀甀漀猀搀攀漀甀琀爀漀猀䔀猀琀愀搀漀猀搀漀瀀愀猀⸀ 䄀瀀氀愀琀愀昀漀爀洀愀攀猀挀漀氀栀椀搀愀昀漀椀漀䬀椀挀欀愀渀琀攀瀀漀爀猀攀爀甀洀愀搀愀猀切渀椀挀愀猀戀爀愀猀椀氀攀椀爀愀猀挀漀洀漀猀椀猀琀攀洀愀昀氀攀砀瘀攀氀Ⰰ 椀猀琀漀 Ⰰ 漀焀甀攀昀漀椀愀爀爀攀挀愀搀愀搀漀愀琀 漀昀椀洀搀愀搀甀爀愀漀搀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀猀攀爀 爀攀挀攀戀椀搀漀瀀攀氀漀漀爀最愀渀椀稀愀搀漀爀Ⰰ 搀攀瘀攀渀搀漀攀猀琀攀瀀愀最愀爀愀瀀攀渀愀猀㄀㈀─ 搀漀瘀愀氀漀爀爀攀琀椀爀愀搀漀  瀀氀愀琀愀昀漀爀洀愀漀甀㄀㜀Ⰰ㔀─ 挀愀猀漀渀漀挀漀渀猀椀最愀愀琀椀渀最椀爀猀甀愀洀攀琀愀⸀ 䄀氀洀搀椀猀猀漀Ⰰ 琀漀搀漀瀀爀漀挀攀猀猀漀搀攀挀爀椀愀漀搀漀挀爀漀眀搀昀甀渀搀椀渀最  椀渀琀攀椀爀愀洀攀渀琀攀最爀琀椀猀Ⰰ 挀攀爀琀椀昀椀挀愀搀漀Ⰰ 猀攀最甀爀漀攀挀漀洀挀漀渀搀椀攀猀攀猀瀀攀挀椀愀椀猀瀀愀爀愀伀一䜀猀愀琀爀愀瘀猀搀攀甀洀愀琀攀渀搀椀洀攀渀琀漀瀀攀爀猀漀渀愀氀椀稀愀搀漀⸀ 䄀猀甀最攀猀琀漀搀攀椀渀挀椀漀搀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀昀漀椀渀漀昀椀洀搀攀㈀　㄀㘀Ⰰ 瀀攀爀漀搀漀攀洀焀甀攀愀猀瀀攀猀猀漀愀猀攀猀琀漀洀愀椀猀瀀爀漀瀀挀椀愀猀愀搀漀愀爀搀攀瘀椀搀漀 猀昀攀猀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀渀愀琀愀氀椀渀愀猀⸀ 䌀漀洀漀漀䬀椀挀欀愀渀琀攀瀀漀猀猀甀椀愀搀甀爀愀漀洀砀椀洀愀搀攀㘀　搀椀愀猀Ⰰ 昀漀椀瀀攀渀猀愀搀漀攀洀昀愀稀攀爀愀琀 ㄀㌀昀椀渀愀渀挀椀愀洀攀渀琀漀猀挀漀氀攀琀椀瘀漀猀挀漀洀瘀愀氀漀爀攀猀愀琀 刀␀ ㈀㈀洀椀氀Ⰰ 琀漀琀愀氀椀稀愀渀搀漀刀␀ ㈀㠀㘀洀椀氀爀攀愀椀猀⸀ 䌀漀洀漀漀䰀愀爀刀攀樀愀渀攀䴀愀爀焀甀攀猀攀猀琀 挀漀洀搀瘀椀搀愀猀愀挀甀洀甀氀愀搀愀猀攀洀挀攀爀挀愀搀攀刀␀ ㈀㜀　洀椀氀Ⰰ 漀猀刀␀ ㄀㘀洀椀氀搀攀搀椀昀攀爀攀渀愀瀀爀漀挀甀爀愀洀琀爀愀稀攀爀甀洀猀攀氀漀搀攀猀攀最甀爀愀渀愀⸀ 倀愀爀愀挀栀愀洀愀爀愀琀攀渀漀愀挀愀甀猀愀Ⰰ 昀漀椀瀀攀渀猀愀渀搀漀攀洀挀漀渀猀琀爀甀椀爀愀瀀最椀渀愀搀漀挀爀漀眀搀昀甀渀搀椀渀最攀洀琀漀洀挀漀渀瘀椀搀愀琀椀瘀漀㨀漀琀攀砀琀漀搀攀椀渀琀爀漀搀甀漀琀洀甀洀愀氀椀渀最甀愀最攀洀猀椀洀瀀氀攀猀攀昀氀甀搀愀Ⰰ 洀愀猀渀漀搀攀椀砀愀搀攀瀀攀爀洀椀琀椀爀愀爀攀昀氀攀砀漀搀漀瀀切戀氀椀挀漀愀漀愀猀猀椀渀愀爀挀漀洀漀琀攀洀愀儀甀愀渀琀漀挀甀猀琀愀爀攀挀漀洀攀愀爀㼀Ⰰ 琀愀洀戀洀栀 瀀爀攀猀攀渀愀搀攀甀洀瘀搀攀漀挀甀樀漀挀漀渀琀攀切搀漀瀀漀猀猀甀椀甀洀搀攀瀀漀椀洀攀渀琀漀搀攀甀洀愀搀愀猀最攀猀琀漀爀愀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀搀愀伀一䜀Ⰰ 䘀氀瘀椀愀Ⰰ 琀爀椀氀栀愀猀漀渀漀爀愀氀切搀椀挀愀攀爀攀最椀猀琀爀漀猀搀愀猀挀爀椀愀渀愀猀愀挀漀氀栀椀搀愀猀戀爀椀渀挀愀渀搀漀⸀ 伀爀漀猀琀漀搀愀猀洀攀猀洀愀猀渀漀  洀漀猀琀爀愀搀漀瀀漀爀焀甀攀攀氀愀猀猀漀樀甀爀椀搀椀挀愀洀攀渀琀攀瀀爀漀琀攀最椀搀愀猀搀攀瘀椀搀漀愀漀猀洀愀甀猀ⴀ琀爀愀琀漀猀焀甀攀猀漀昀爀攀爀愀洀⸀ 伀甀琀爀愀琀琀椀挀愀搀椀猀挀甀琀椀搀愀猀攀爀椀愀愀瀀漀猀猀椀戀椀氀椀搀愀搀攀搀攀昀漀爀渀攀挀攀爀爀攀挀漀洀瀀攀渀猀愀猀 焀甀攀氀攀猀焀甀攀搀漀愀猀猀攀洀搀攀刀␀ ㄀　　漀甀洀愀椀猀⸀ 䌀漀洀漀漀䰀愀爀渀漀琀攀洀挀漀渀搀椀攀猀搀攀瀀爀漀搀甀稀椀爀戀爀椀渀搀攀猀Ⰰ 昀漀椀瀀攀渀猀愀搀漀渀漀攀渀瘀椀漀瘀椀愀攀ⴀ洀愀椀氀搀攀挀愀爀琀椀渀栀愀猀搀攀愀最爀愀搀攀挀椀洀攀渀琀漀搀愀猀挀爀椀愀渀愀猀Ⰰ 愀猀猀椀渀愀搀愀猀愀瀀攀渀愀猀挀漀洀愀猀甀愀椀渀椀挀椀愀氀Ⰰ 瀀爀攀猀攀爀瘀愀渀搀漀愀猀猀椀洀猀甀愀瀀爀漀琀攀漀氀攀最愀氀Ⰰ 攀琀爀愀渀猀挀爀椀琀愀猀瀀攀氀漀猀瘀漀氀甀渀琀爀椀漀猀攀昀甀渀挀椀漀渀爀椀漀猀搀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀⸀ Para o suporte do crowfunding e também com duração de 60 dias, serão usadas peças nas redes sociais (Facebook e Instagram), e-mail marketing e materiais extras. A ideia visual é que a campanha mantenha uma unidade reconhecível aos olhos do público em todas as suas fragmentações, partindo do pressuposto que “uma imagem é construída e visualmente reforçada pela sua exposição reiterada” (PEREZ, 2007), por isso retrabalhamos a cor roxa, já explorada pelo Lar Rejane Marques na sua marca, e usamos ilustrações personalizadas. A cor roxa aparece agora um pouco mais clara em uma tonalidade puxada para o lilás a fim de se diferenciar de antigas peças e indicar uma novidade. É uma cor leve que não pesa aos olhos e facilita a absorção da mensagem. As ilustrações procuram trazer um teor mais alegre a campanha, pois mesmo tratando de um assunto delicado, preferimos fugir do “terrorismo social”. Elaboramos ilustrações coloridas que retratam o público acolhido pela ONG, as crianças, e procuram criar sentimentos positivos. A parte textual da campanha é objetiva, clara, e sempre vem acompanhada do link para o crowdfunding. Adotamos um tom de voz carismático e instigador que procura encorajar o público a questionar o real significado do ato de doar, afinal almejamos que as doações sejam genuínas e que as pessoas reflitam sobre começar, elas mesmas, a construção de um futuro promissor para nossa sociedade. ਀ Por fim, temos a ação com o Uber, aplicativo que presta serviços de transporte popularmente conhecido como “carona remunerada”. Essa tática surgiu porque uma das gestoras da ONG já estava em contato com a empresa devido a uma sondagem feita com o Lar Rejane Marques. Por isso pensamos em desenvolver uma ação que seria uma parceria com o Paypal ou algum outro método de pagamento que precise ser estimulado ou fortalecido dentro do aplicativo Uber. A ideia é que a cada corrida realizada na Região Metropolitana do Recife, na qual o usuário selecionar como método de pagamento Paypal (ou outro parceiro), R$ 1,00 será destinado para a conta do Lar Rejane Marques. Campanhas como essa, já realizadas pelo Uber, costumam durar 1 dia e então deveriam ocorrer no meio das atividades de crowdfunding, com a possibilidade de divulgar também o financiamento coletivo no aplicativo já no início da corrida e num possível e-mail que é enviado ao passageiro no fim da mesma. Como outra alternativa, pensamos também no fornecimento de corridas grátis a quem se dirigir aos eventos solidários do Lar ou a prestação de uma visita para possíveis doações.਀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀挀氀愀猀猀㴀∀焀甀愀琀爀漀∀㸀㰀戀㸀䌀伀一匀䤀䐀䔀刀䄀윀픀䔀匀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀ऀ㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀䄀攀氀愀戀漀爀愀漀搀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀琀攀瘀攀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀漀攀猀甀瀀攀爀瘀椀猀漀搀椀爀攀琀愀搀攀琀漀搀漀猀漀猀洀攀洀戀爀漀猀搀愀攀焀甀椀瀀攀Ⰰ 洀攀猀洀漀焀甀攀攀砀椀猀琀椀猀猀攀甀洀愀搀椀瘀椀猀漀搀愀洀攀猀洀愀攀洀 爀攀愀猀焀甀攀猀椀洀甀氀愀猀猀攀洀甀洀愀愀最渀挀椀愀 ⠀愀琀攀渀搀椀洀攀渀琀漀Ⰰ 挀爀椀愀漀Ⰰ 瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀Ⰰ 攀琀挀⤀⸀ 倀漀爀昀椀洀Ⰰ 樀甀氀最愀洀漀猀挀甀洀瀀爀椀搀漀猀漀猀漀戀樀攀琀椀瘀漀猀瀀爀攀琀攀渀搀椀搀漀猀挀漀洀漀琀爀愀戀愀氀栀漀Ⰰ 琀攀渀搀漀愀瀀爀漀瘀愀漀搀漀挀氀椀攀渀琀攀渀愀攀渀琀爀攀最愀搀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀昀椀渀愀氀椀稀愀搀愀⸀ ਀䄀渀漀猀猀愀瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀瀀爀攀漀挀甀瀀愀漀攀爀愀昀漀爀渀攀挀攀爀甀洀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀洀漀搀甀氀瘀攀氀攀瀀爀琀椀挀愀Ⰰ 瀀漀猀猀椀戀椀氀椀琀愀渀搀漀焀甀攀漀瀀爀瀀爀椀漀挀氀椀攀渀琀攀愀愀瀀氀椀挀愀猀猀攀Ⰰ 瀀漀爀椀猀猀漀攀渀琀爀攀最愀洀漀猀洀愀渀甀愀椀猀搀攀挀漀洀漀挀爀椀愀爀Ⰰ 瀀愀猀猀漀愀瀀愀猀猀漀Ⰰ 漀昀椀渀愀渀挀椀愀洀攀渀琀漀渀漀䬀椀挀欀愀渀琀攀Ⰰ 搀椀挀愀猀搀攀瀀漀猀琀猀攀氀椀渀最甀愀最攀洀瀀愀爀愀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀Ⰰ 攀瀀攀愀猀焀甀攀瀀甀搀攀猀猀攀洀猀攀爀爀攀甀琀椀氀椀稀愀搀愀猀Ⰰ 甀洀愀瘀攀稀愀椀洀愀最攀洀搀漀漀攀ⴀ洀愀椀氀洀愀爀欀攀琀椀渀最Ⰰ 瀀漀爀攀砀攀洀瀀氀漀Ⰰ 琀愀洀戀洀瀀漀搀攀爀椀愀猀攀爀甀猀愀搀愀瀀愀爀愀漀圀栀愀琀猀䄀瀀瀀漀甀瀀愀爀愀愀瀀爀漀搀甀漀搀攀甀洀挀愀爀琀愀稀Ⰰ 愀猀猀椀洀挀漀洀漀漀瘀搀攀漀搀漀挀爀漀眀搀昀甀渀搀椀渀最琀愀洀戀洀瀀漀搀攀爀椀愀猀攀爀爀攀瀀氀椀挀愀搀漀渀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀⸀ ਀䐀攀瀀漀椀猀搀攀攀渀琀攀渀搀攀爀愀爀攀愀氀椀搀愀搀攀搀漀挀氀椀攀渀琀攀Ⰰ 樀甀氀最愀洀漀猀攀猀猀愀攀琀愀瀀愀椀渀椀挀椀愀氀搀攀愀瀀爀漀砀椀洀愀漀洀甀椀琀漀渀攀挀攀猀猀爀椀愀Ⰰ 瀀漀椀猀猀 愀瀀猀攀猀猀攀攀猀琀甀搀漀Ⰰ 瀀愀爀琀椀爀洀漀猀瀀愀爀愀愀攀琀愀瀀愀搀攀挀爀椀愀漀Ⰰ 猀攀洀瀀爀攀氀攀瘀愀渀搀漀攀洀挀漀渀猀椀搀攀爀愀漀愀漀瀀椀渀椀漀搀漀䰀愀爀刀攀樀愀渀攀䴀愀爀焀甀攀猀⸀ 伀猀攀渀琀椀洀攀渀琀漀搀攀爀攀猀瀀漀渀猀愀戀椀氀椀搀愀搀攀猀漀挀椀愀氀昀漀椀椀渀攀爀攀渀琀攀愀琀漀搀漀猀漀猀椀渀琀攀最爀愀渀琀攀猀搀漀最爀甀瀀漀Ⰰ 瀀漀椀猀瘀椀洀漀猀搀攀瀀攀爀琀漀愀搀椀昀椀挀甀氀搀愀搀攀搀攀猀攀洀愀渀琀攀爀甀洀愀伀一䜀昀甀渀挀椀漀渀愀渀搀漀攀挀漀洀漀猀攀甀琀爀愀戀愀氀栀漀  昀甀渀搀愀洀攀渀琀愀氀⸀ 䄀挀爀攀搀椀琀愀洀漀猀焀甀攀愀瀀甀戀氀椀挀椀搀愀搀攀瀀漀猀猀愀琀攀爀甀洀瀀愀瀀攀氀挀攀渀琀爀愀氀渀攀猀猀攀瀀爀漀挀攀猀猀漀Ⰰ 猀攀渀搀漀挀愀瀀愀稀搀攀愀最氀甀琀椀渀愀爀甀洀氀愀搀漀洀愀椀猀栀甀洀愀渀漀攀洀攀渀漀猀昀漀挀愀搀漀甀渀椀挀愀洀攀渀琀攀渀漀氀甀挀爀漀⸀ 倀愀甀琀愀搀漀猀渀攀猀猀愀椀搀攀椀愀Ⰰ 樀甀氀最愀洀漀猀椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀洀漀猀琀爀愀爀焀甀攀  瀀漀猀猀瘀攀氀琀攀渀挀椀漀渀愀爀漀洀攀爀挀愀搀漀攀昀愀稀攀爀搀椀昀攀爀攀渀琀攀愀琀 焀甀愀渀搀漀渀漀琀攀洀漀猀瘀攀爀戀愀愀氀最甀洀愀⸀

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁICAS
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