XIX Congresso de Ciências da Comunicação na Região Nordeste


INSCRIÇÃO:	00757

CATEGORIA:	RP

MODALIDADE:	RP11

TÍTULO:	Planejamento Estratégico para a Liga Acadêmica de Medicina de Família e Comunidade – LAMF/UFMA

AUTORES:	MADCIANE CIDREIRA TEIXEIRA (Universidade Federal do Maranhão); Paloma França Castro (Universidade Federal do Maranhão); Melissa Silva Moreira Rabêlo (Universidade Federal do Maranhão); Ana Karolina Nascimento doss Santos (Universidade Federal do Maranhão); Janaina Ferreira Da Silva (Universidade Federal do Maranhão); Joenilton Rodrigues Ribeiro (Universidade Federal do Maranhão)

PALAVRAS-CHAVE:	Planejamento Estratégico, Relações Públicas, Liga Acadêmica, Medicina,

RESUMO
No semestre letivo de 2017 alunos da disciplina de Planejamento e Gestão Estratégica em Relações Públicas do curso de Comunicação Social da Universidade Federal do Maranhão - UFMA desenvolveram um Planejamento Estratégico para a Liga Acadêmica de Medicina de Família e Comunidade da UFMA – LAMF. O planejamento, que tem o objetivo de propor estratégias de relacionamento para LAMF com seus públicos de interesse, foi desenvolvido ao longo de 4 meses no quais foram realizadas entrevistas, visitas de campo, análises documentais, de públicos e SWOT; procedimentos metodológicos que permitiram diagnosticar e contextualizar aspectos da comunicação da LAMF o que, por sua vez, possibilitou a elaboração de estratégias eficazes e condizentes a realidade da liga.

INTRODUÇÃO
Introdução ਀ 䄀搀椀猀挀椀瀀氀椀渀愀搀攀倀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀䜀攀猀琀漀䔀猀琀爀愀琀最椀挀愀攀洀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀昀愀稀瀀愀爀琀攀搀漀昀氀甀砀漀最爀愀洀愀搀漀挀甀爀猀漀搀攀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀搀愀唀䘀䴀䄀⸀ 伀漀戀樀攀琀椀瘀漀搀愀搀椀猀挀椀瀀氀椀渀愀  瀀爀漀瀀漀爀挀椀漀渀愀爀愀漀猀愀氀甀渀漀猀甀洀愀瘀椀猀漀猀椀猀琀攀洀琀椀挀愀搀攀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀最攀猀琀漀攀洀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀Ⰰ 瀀爀漀瀀漀爀挀椀漀渀愀渀搀漀ⴀ氀栀攀猀挀漀渀栀攀挀椀洀攀渀琀漀猀琀攀爀椀挀漀猀攀瀀爀琀椀挀漀猀焀甀攀氀栀攀猀瀀漀猀猀椀戀椀氀椀琀攀洀琀爀愀愀爀攀攀砀攀挀甀琀愀爀瀀氀愀渀漀猀Ⰰ 瀀爀漀最爀愀洀愀猀攀猀瀀攀挀昀椀挀漀猀搀愀 爀攀愀搀攀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀攀搀愀䌀漀洀甀渀椀挀愀漀伀爀最愀渀椀稀愀挀椀漀渀愀氀⸀ 倀愀爀愀琀愀渀琀漀Ⰰ 漀瀀爀漀最爀愀洀愀搀愀洀攀猀洀愀瀀爀漀瀀攀愀漀猀愀氀甀渀漀猀攀氀愀戀漀爀愀漀搀攀甀洀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀搀攀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀瀀愀爀愀甀洀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀⸀ 嘀椀猀琀漀焀甀攀Ⰰ 愀挀漀洀甀渀椀搀愀搀攀愀挀愀搀洀椀挀愀  挀漀洀瀀漀猀琀愀瀀漀爀搀椀瘀攀爀猀漀猀漀爀最愀渀椀猀洀漀猀Ⰰ 琀愀椀猀挀漀洀漀挀攀渀琀爀漀猀愀挀愀搀洀椀挀漀猀Ⰰ 愀琀氀琀椀挀愀猀Ⰰ 攀洀瀀爀攀猀愀猀樀甀渀椀漀爀攀猀Ⰰ 攀琀挀⸀ 猀攀戀甀猀挀漀甀搀攀渀琀爀漀搀愀瀀爀瀀爀椀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀甀洀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀瀀愀爀愀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀漀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀挀漀洀漀椀渀琀甀椀琀漀搀攀昀漀爀琀愀氀攀挀攀爀瀀爀琀椀挀愀猀椀渀琀攀爀搀椀猀挀椀瀀氀椀渀愀爀攀猀搀愀甀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀㬀  渀攀猀猀攀挀漀渀琀攀砀琀漀焀甀攀渀漀猀攀洀攀猀琀爀攀搀攀㈀　㄀㜀⸀㈀爀攀愀氀椀稀漀甀ⴀ猀攀漀倀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀䔀猀琀爀愀琀最椀挀漀搀攀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀瀀愀爀愀愀䰀椀最愀䄀挀愀搀洀椀挀愀搀攀䴀攀搀椀挀椀渀愀搀愀䘀愀洀氀椀愀攀䌀漀洀甀渀椀搀愀搀攀搀愀唀䘀䴀䄀 ⠀䰀䄀䴀䘀⤀⸀ 䄀䰀䄀䴀䘀昀漀椀昀甀渀搀愀搀愀攀洀　㔀⼀　㠀⼀㈀　㄀㘀瀀漀爀愀挀愀搀洀椀挀漀猀搀漀挀甀爀猀漀搀攀䴀攀搀椀挀椀渀愀搀愀甀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀攀攀猀琀 氀椀最愀搀愀  倀爀ⴀ刀攀椀琀漀爀椀愀搀攀䔀砀琀攀渀猀漀搀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀⸀ 䌀漀渀猀琀椀琀甀椀渀搀漀甀洀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀猀攀洀昀椀渀猀氀甀挀爀愀琀椀瘀漀猀Ⰰ 愀䰀䄀䴀䘀琀攀洀挀漀洀漀漀戀樀攀琀椀瘀漀瀀爀漀洀漀瘀攀爀愀猀 爀攀愀猀搀攀瀀攀猀焀甀椀猀愀Ⰰ 攀渀猀椀渀漀攀攀砀琀攀渀猀漀攀洀匀愀切搀攀搀愀䘀愀洀氀椀愀Ⰰ 搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀攀渀搀漀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀焀甀攀挀漀渀琀爀椀戀甀攀洀瀀愀爀愀愀昀漀爀洀愀漀愀挀愀搀洀椀挀愀攀瀀爀漀昀椀猀猀椀漀渀愀氀搀漀猀愀氀甀渀漀猀猀攀洀瀀爀攀攀洀漀戀猀攀爀瘀渀挀椀愀漀猀瀀爀椀渀挀瀀椀漀猀戀猀椀挀漀猀搀攀愀琀攀渀漀  猀愀切搀攀搀愀瀀漀瀀甀氀愀漀戀爀愀猀椀氀攀椀爀愀爀攀椀瘀椀渀搀椀挀愀搀漀猀瀀攀氀漀匀椀猀琀攀洀愀 �渀椀挀漀搀攀匀愀切搀攀 ⴀ 匀唀匀㨀椀渀琀攀最爀愀氀椀搀愀搀攀Ⰰ 甀渀椀瘀攀爀猀愀氀椀搀愀搀攀攀攀焀甀椀搀愀搀攀⸀ 㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀 ⌀　　　　　　∀㸀㰀戀㸀伀䈀䨀䔀吀䤀嘀伀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀伀戀樀攀琀椀瘀漀 Por se tratar de uma liga acadêmica recente, não dispor da assessoria de um profissional de comunicação e abordar uma temática ainda com pouco prestígio entre discentes e profissionais da medicina, a LAMF apresenta como uma das suas principais dificuldades se relacionar de maneira eficaz com seus públicos, o que dentre outros fatores, afeta a consolidação da sua imagem e o seu desenvolvimento competitivo. Diante deste cenário, o Planejamento Estratégico em Relações Públicas desenvolvido para a LAMF, tem como objetivo orientar a Liga a gerenciar a comunicação com seus públicos de interesse, uma vez que, como apontam o Ferrari; França e Grunig (2009, p. 74) "as relações públicas contribuem para a gestão estratégica ao construir relacionamentos com públicos que influenciam ou, ao contrário, que por eles são influenciadas"

JUSTIFICATIVA
Justificativa ਀ 䄀甀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀  甀洀攀猀瀀愀漀瀀爀漀瀀挀椀漀瀀愀爀愀漀猀甀爀最椀洀攀渀琀漀搀攀椀渀椀挀椀愀琀椀瘀愀猀攀洀瀀爀攀攀渀搀攀搀漀爀愀猀焀甀攀Ⰰ 洀甀椀琀愀猀搀愀猀瘀攀稀攀猀Ⰰ 猀攀洀愀琀攀爀椀愀氀椀稀愀洀瀀漀爀洀攀椀漀搀攀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀攀猀琀甀搀愀渀琀椀猀⸀ 䄀氀最甀洀愀猀挀漀洀漀漀戀樀攀琀椀瘀漀搀攀昀愀挀椀氀椀琀愀爀漀搀椀愀愀搀椀愀愀挀愀搀洀椀挀漀Ⰰ 漀甀琀爀愀猀攀洀挀漀渀攀挀琀愀爀愀愀挀愀搀攀洀椀愀愀漀洀攀爀挀愀搀漀搀攀琀爀愀戀愀氀栀漀攀瀀爀漀樀攀琀漀猀猀漀挀椀愀椀猀Ⰰ 琀漀搀愀猀攀猀猀愀猀椀渀椀挀椀愀琀椀瘀愀猀挀漀渀琀爀椀戀甀攀洀瀀愀爀愀昀漀爀洀愀漀瀀爀漀昀椀猀猀椀漀渀愀氀攀挀椀搀愀搀 搀漀猀搀椀猀挀攀渀琀攀猀⸀ 䐀攀渀琀爀攀攀猀琀愀猀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀攀猀琀甀搀愀渀琀椀猀Ⰰ 搀攀猀琀愀挀愀洀ⴀ猀攀愀猀氀椀最愀猀愀挀愀搀洀椀挀愀猀Ⰰ 焀甀攀瀀漀搀攀洀猀攀爀搀攀昀椀渀椀搀愀猀挀漀洀漀㨀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀攀猀琀甀搀愀渀琀椀猀猀攀洀昀椀渀猀氀甀挀爀愀琀椀瘀漀猀焀甀攀挀爀椀愀洀瀀愀爀愀猀攀甀猀洀攀洀戀爀漀猀 ∀漀瀀漀爀琀甀渀椀搀愀搀攀猀搀攀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀搀椀搀琀椀挀愀猀Ⰰ 挀椀攀渀琀昀椀挀愀猀Ⰰ 挀甀氀琀甀爀愀椀猀攀猀漀挀椀愀椀猀Ⰰ 愀戀爀愀渀最攀渀搀漀猀攀洀瀀爀攀甀洀愀搀攀琀攀爀洀椀渀愀搀愀 爀攀愀搀愀猀愀切搀攀Ⰰ 瘀椀猀愀渀搀漀猀攀甀愀瀀爀攀渀搀椀稀愀搀漀攀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀Ⰰ 猀攀渀搀漀最攀爀椀搀愀瀀攀氀漀猀瀀爀瀀爀椀漀猀攀猀琀甀搀愀渀琀攀猀Ⰰ 洀愀猀挀漀洀漀爀椀攀渀琀愀漀搀攀搀漀挀攀渀琀攀猀⸀ ⠀䘀䔀刀一䄀一䐀䔀匀攀䴀䄀刀䤀䄀一䤀Ⰰ ㈀　㄀㄀Ⰰ 瀀⸀ 㔀　⤀∀ ऀ Segundo COSTA (et al., 2012), a primeira liga acadêmica formada no Brasil remonta a 1920, corresponde a Liga de Combate a Sífilis, atrelada à Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (USP), que permanece em plena atividade até hoje desenvolve projetos para melhoria no tratamento e prevenção de Doenças Sexualmente Transmissíveis (DST), revelando a longevidade que essas instituições podem alcançar. Desde o surgimento da Liga de Combate a Sífilis, em 1920, até os dias atuais milhares de outras ligas acadêmicas surgiram em todo o país, expandindo-se inclusive para outras áreas do conhecimento, contudo, a maioria destas organizações se concentra nos cursos de Medicina. Dentre essas inúmeras ligas está a Liga Acadêmica de Medicina de Família e Comunidade (LAMF) da Universidade Federal do Maranhão, uma das 130 ligas do país que se debruçam sobre a temática, sendo a única no Maranhão, segundo dados de 2018 da Associação Brasileira de Ligas Acadêmicas de Saúde da Família - ALASF. Desenvolvendo atividades com foco na atenção primária a saúde e preconizando os princípios básicos de atenção à saúde do SUS, a LAMF atua em uma área fundamental para a garantia de acesso a saúde aos cidadão, tal como dispõe na Constituição Federal "A saúde é direito de todos e dever do Estado, garantido mediante políticas sociais e econômicas que visem à redução do risco de doença e de outros agravos e ao acesso universal e igualitário às ações e serviços para sua promoção, proteção e recuperação." (Art. 196) Apesar do importante papel social da LAMF, principalmente diante do cenário brasileiro onde 87% das pessoas considera o sistema público de saúde péssimo, ruim ou regular, conforme pesquisa divulgada em 2014 pelo Conselho Nacional de Medicina – CFM, a organização apresenta dificuldades para realização de suas atividades, principalmente pelo fato do seu campo de atuação não ter muito prestígio entre acadêmicos e profissionais da medicina. Visto isso, o presente Planejamento de Relações Públicas buscar auxiliar a LAMF no desempenho de suas atividades por meio de estratégias de relacionamento da liga com seus públicos de interesse, pois acredita-se que isso irá refletir de maneira positivamente em sua atuação. No mais, o desenvolvimento do Planejamento Estratégico em Relações Públicas, além de permitir que os estudantes da graduação coloquem em prática a elaboração dessa importante ferramenta para a comunicação das organizações, proporciona para os membros da LAMF que conheçam sua posição diante de outras ligas acadêmicas de Medicina, definindo suas deficiências, identificando problemas e utilizando de forma adequada seus recursos físicos, financeiros e humanos. Sendo este o primeiro diagnóstico e planejamento voltado para a comunicação com o qual a Liga teve contato, espera-se contribuir a potencialização do impacto social da LAMF.

MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS
Métodos e técnicas utilizados ਀ऀ䄀瀀爀椀洀攀椀爀愀洀攀搀椀搀愀琀漀洀愀搀愀瀀愀爀愀攀氀愀戀漀爀愀漀搀漀倀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀䔀猀琀爀愀琀最椀挀漀攀洀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀瀀愀爀愀愀䰀椀最愀䄀挀愀搀洀椀挀愀搀攀䴀攀搀椀挀椀渀愀搀攀䘀愀洀氀椀愀攀䌀漀洀甀渀椀搀愀搀攀 ⠀䰀䄀䴀䘀⤀ 搀愀唀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀䘀攀搀攀爀愀氀搀漀䴀愀爀愀渀栀漀 ⠀唀䘀䴀䄀⤀ 昀漀椀漀氀攀瘀愀渀琀愀洀攀渀琀漀搀攀椀渀昀漀爀洀愀攀猀愀挀攀爀挀愀搀漀最爀甀瀀漀Ⰰ 焀甀攀漀挀漀爀爀攀爀愀洀攀猀猀攀渀挀椀愀氀洀攀渀琀攀瀀漀爀洀攀椀漀搀攀琀爀猀洀攀琀漀搀漀氀漀最椀愀猀㨀攀渀琀爀攀瘀椀猀琀愀Ⰰ 瘀椀猀椀琀愀猀  挀愀洀瀀漀攀愀渀氀椀猀攀搀漀挀甀洀攀渀琀愀氀⸀ A entrevista, não-estruturada, foi realizada no dia 09 de outubro de 2017, no Centro de Ciências Sociais da UFMA, e ocorreu com três integrantes da diretoria da LAMF: Marcus Nascimento (presidente), Laís Castro (diretora de extensão) e Lucas Frazão (diretor científico).਀䄀瘀椀猀椀琀愀搀攀挀愀洀瀀漀漀挀漀爀爀攀甀攀洀搀甀愀猀漀挀愀猀椀攀猀Ⰰ 渀愀爀攀甀渀椀漀猀攀洀愀渀愀氀搀愀氀椀最愀Ⰰ 渀愀焀甀愀氀猀攀昀椀稀攀爀愀洀瀀爀攀猀攀渀琀攀猀愀洀愀椀漀爀椀愀搀漀猀洀攀洀戀爀漀猀搀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀Ⰰ 攀攀洀甀洀愀搀愀猀愀攀猀搀愀䰀䄀䴀䘀Ⰰ 攀洀愀氀甀猀漀愀漀 ᰀ传甀琀甀戀爀漀刀漀猀愀ᴀⰠ 焀甀攀漀挀漀爀爀攀甀渀愀唀渀椀搀愀搀攀䈀猀椀挀愀搀攀匀愀切搀攀 ⠀唀䈀匀⤀ 䠀漀渀爀椀漀䘀攀爀爀攀椀爀愀䜀漀洀攀猀⸀ Por fim, a análise documental foi feita com base na apresentação em slides elaborada pela própria LAMF para os novos ligantes, no estatuto da liga e no planejamento trimestral da liga acadêmica, respectivo aos meses de outubro, novembro e dezembro.਀伀氀攀瘀愀渀琀愀洀攀渀琀漀搀攀椀渀昀漀爀洀愀攀猀愀挀攀爀挀愀搀愀䰀䄀䴀䘀渀漀猀瀀攀爀洀椀琀椀甀攀氀愀戀漀爀愀爀甀洀戀爀椀攀昀椀渀最猀漀戀爀攀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀挀漀渀琀攀渀搀漀椀渀昀漀爀洀愀攀猀猀漀戀爀攀猀甀愀栀椀猀琀爀椀愀Ⰰ 瘀愀氀漀爀攀猀Ⰰ 攀猀琀爀甀琀甀爀愀漀爀最愀渀椀稀愀挀椀漀渀愀氀Ⰰ 瀀愀爀挀攀椀爀漀猀Ⰰ 挀漀渀挀漀爀爀攀渀琀攀猀Ⰰ 挀愀渀愀椀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀甀琀椀氀椀稀愀搀漀猀攀瀀切戀氀椀挀漀猀搀攀椀渀琀攀爀攀猀猀攀搀愀氀椀最愀⸀ Em seguida, realizamos o mapeamento dos públicos estratégicos da Lovac. Pois, segundo FRANÇA (2004, p. 128) o mapeamento “Contribui para que a organização entenda a importância dos públicos e saiba lidar com todos eles.”. Esses públicos, portanto, foram divididos em: ਀愀⤀ 搀椀猀挀攀渀琀攀猀搀漀挀甀爀猀漀搀攀䴀攀搀椀挀椀渀愀搀愀唀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀䘀攀搀攀爀愀氀搀漀䴀愀爀愀渀栀漀 ⠀唀䘀䴀䄀⤀Ⰰ 猀攀渀搀漀焀甀攀攀猀猀攀瀀切戀氀椀挀漀攀猀琀 猀甀戀搀椀瘀椀搀椀搀漀攀洀搀甀愀猀挀愀琀攀最漀爀椀愀猀Ⰰ 漀猀椀渀琀攀爀攀猀猀愀搀漀猀瀀漀爀挀椀爀甀爀最椀愀攀漀猀椀渀琀攀爀攀猀猀愀搀漀猀瀀漀爀挀氀渀椀挀愀洀搀椀挀愀㬀 b) comunidades do Centro de Saúde da Liberdade (São Luís- MA) e da Unidade Básica de Saúde Honório Ferreira Gomes (São José de Ribamar- MA), nas quais a LAMF desenvolve atividades de extensão; ਀挀⤀ 瀀爀漀昀椀猀猀椀漀渀愀椀猀搀攀猀愀切搀攀焀甀攀愀琀甀愀洀樀甀渀琀漀  䰀椀最愀Ⰰ 攀渀琀爀攀攀氀攀猀洀搀椀挀漀猀搀漀挀攀渀琀攀猀搀愀唀䘀䴀䄀Ⰰ 洀搀椀挀漀猀搀漀匀唀匀Ⰰ 攀渀昀攀爀洀攀椀爀漀猀搀漀匀唀匀攀愀最攀渀琀攀猀挀漀洀甀渀椀琀爀椀漀猀搀攀猀愀切搀攀㬀 d) instituições parceiras da LAMF- UFMA, Prefeitura de São Luís, Prefeitura de São José de Ribamar, Associação Brasileira de Ligas Acadêmicas de Medicina da Família e Comunidade (ALASF) e a Sociedade Brasileira de Medicina de Família e Comunidade (SBMFC); e ਀攀⤀ 洀攀洀戀爀漀猀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀渀琀攀猀搀愀䰀䄀䴀䘀⸀ Inclusive, a análise dos públicos de interesse teve grande ênfase na elaboração do planejamento, pois como afirma Andrade:਀∀䌀愀戀攀 猀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀愀椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀琀愀爀攀昀愀搀愀昀漀爀洀愀漀搀攀瀀切戀氀椀挀漀猀樀甀渀琀漀 猀攀洀瀀爀攀猀愀猀漀甀椀渀猀琀椀琀甀椀攀猀Ⰰ 氀攀瘀愀渀琀愀渀搀漀愀猀挀漀渀琀爀漀瘀爀猀椀愀猀Ⰰ 昀漀爀渀攀挀攀渀搀漀琀漀搀愀猀愀猀椀渀昀漀爀洀愀攀猀攀昀愀挀椀氀椀琀愀渀搀漀愀搀椀猀挀甀猀猀漀  瀀爀漀挀甀爀愀搀攀甀洀愀漀瀀椀渀椀漀漀甀搀攀挀椀猀漀挀漀氀攀琀椀瘀愀猀Ⰰ 琀攀渀搀漀攀洀瘀椀猀琀愀漀椀渀琀攀爀攀猀猀攀猀漀挀椀愀氀 ⠀䄀一䐀刀䄀䐀䔀Ⰰ ㄀㤀㤀㐀Ⰰ 瀀⸀ ㌀　⤀∀ Por fim, para compreendermos os fatores internos e externos que impactam a atuação da empresa realizamos uma Análise SWOT. Segundo Ferrell; Hartline (2009, p.130) “um dos maiores benefícios da Análise SWOT é que ela gera informações e perspectivas que podem ser compartilhadas entre as diversas áreas funcionais da empresa”. Na análise, SWOT foi possível identificar:਀䄀洀戀椀攀渀琀攀椀渀琀攀爀渀漀㨀 ● Forças:਀䈀漀愀爀攀氀愀漀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀攀渀琀爀攀漀猀洀攀洀戀爀漀猀搀愀攀焀甀椀瀀攀㬀挀愀瀀愀挀椀琀愀漀爀攀最甀氀愀爀搀漀猀椀渀琀攀最爀愀渀琀攀猀搀愀䰀䄀䴀䘀㬀䄀䰀䄀䴀䘀琀攀洀愀瀀爀攀漀挀甀瀀愀漀挀漀渀猀琀愀渀琀攀搀攀爀攀愀氀椀稀愀爀攀瘀攀渀琀漀猀㨀愀氀洀搀攀猀攀爀甀洀洀攀椀漀搀攀琀攀爀挀漀渀琀愀琀漀挀漀洀漀猀瀀切戀氀椀挀漀猀Ⰰ 漀猀攀瘀攀渀琀漀猀搀椀愀氀漀最愀椀猀 ⠀愀甀氀愀猀愀戀攀爀琀愀猀Ⰰ 挀甀爀猀漀猀Ⰰ 猀椀洀瀀猀椀漀猀Ⰰ 攀琀挀⸀⤀ 瘀椀猀愀洀愀爀爀攀挀愀搀愀爀昀甀渀搀漀猀瀀愀爀愀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀⤀㬀䄀䰀䄀䴀䘀  瘀椀渀挀甀氀愀搀愀愀漀䠀漀猀瀀椀琀愀氀唀渀椀瘀攀爀猀椀琀爀椀漀 ⠀䠀唀唀䘀䴀䄀⤀㬀䄀䰀䄀䴀䘀  愀切渀椀挀愀氀椀最愀愀琀椀瘀愀搀愀唀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀焀甀攀瀀漀猀猀甀椀攀猀猀攀渀挀椀愀氀洀攀渀琀攀攀猀猀攀瀀攀爀昀椀氀攀琀漀搀漀猀漀猀椀渀琀攀最爀愀渀琀攀猀搀愀䰀椀最愀樀 瀀漀猀猀甀攀洀攀砀瀀攀爀椀渀挀椀愀攀洀漀甀琀爀愀猀搀椀爀攀琀漀爀椀愀猀Ⰰ 漀焀甀攀昀愀挀椀氀椀琀愀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀漀猀瀀爀漀挀攀猀猀漀猀搀攀琀爀洀椀琀攀猀戀甀爀漀挀爀琀椀挀漀猀⸀ ● Fraquezas:਀䤀渀昀漀爀洀愀氀椀搀愀搀攀渀漀愀最攀渀搀愀洀攀渀琀漀搀愀猀爀攀甀渀椀攀猀 ⠀瀀漀爀挀漀渀琀愀搀愀爀攀氀愀漀搀攀愀洀椀稀愀搀攀搀漀猀洀攀洀戀爀漀猀⤀Ⰰ 漀焀甀攀瀀漀搀攀漀挀愀猀椀漀渀愀爀昀愀氀琀愀搀攀挀漀洀瀀爀漀洀椀猀猀漀㬀瀀漀甀挀愀猀瀀攀猀焀甀椀猀愀猀愀挀愀搀洀椀挀愀猀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀㬀伀猀瀀爀瀀爀椀漀猀氀椀最愀渀琀攀猀渀漀猀愀戀攀洀焀甀愀氀椀搀攀渀琀椀搀愀搀攀搀攀猀攀樀愀洀瀀愀猀猀愀爀焀甀愀渀琀漀  䴀攀搀椀挀椀渀愀搀攀䘀愀洀氀椀愀攀䌀漀洀甀渀椀搀愀搀攀㬀䘀愀氀琀愀搀攀瀀愀搀爀漀渀椀稀愀漀渀愀猀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀⸀ Ambiente externo:਀☀⌀㤀㘀㜀㤀㬀ऀ伀瀀漀爀琀甀渀椀搀愀搀攀猀㨀 A Medicina de Família é uma área abrangente para atuação social; A base da Medicina de Família e Comunidade é essencial para médicos de qualquer especialidade; ਀☀⌀㤀㘀㜀㤀㬀ऀ䄀洀攀愀愀猀㨀 Poucas publicações nas redes sociais; Ausência de pesquisa sobre seus públicos estratégicos; Falta de conhecimento técnico nas redes sociais para postagem de assuntos que se tornem interessantes para o público; Atuação em um âmbito que, por ser considerado uma área de Atenção Básica, por vezes não chama a atenção dos estudantes de Medicina: muitos acadêmicos entram na graduação com vistas à atuação em especialidades e cirurgias; Trabalha com valores ligados ao Sistema Único de Saúde (SUS), cuja imagem está bastante desgastada entre pacientes e entre os próprios estudantes de Medicina; Concorrência com outras ligas acadêmicas de Medicina que já possuem uma imagem consolidada e um trabalho conhecido na área, o que divide a atenção dos acadêmicos e gera ainda pouco interesse pela LAMF.਀䌀漀洀戀愀猀攀渀愀挀漀渀挀氀甀猀漀搀攀琀漀搀漀猀攀猀猀攀猀搀愀搀漀猀攀渀愀猀漀戀猀攀爀瘀愀攀猀焀甀攀爀攀愀氀椀稀愀洀漀猀愀漀氀漀渀最漀搀攀琀漀搀漀攀猀猀攀瀀爀漀挀攀猀猀漀挀漀渀猀琀爀甀洀漀猀漀搀椀愀最渀猀琀椀挀漀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀焀甀攀猀攀爀瘀椀甀搀攀戀愀猀攀瀀愀爀愀愀攀氀愀戀漀爀愀漀搀攀甀洀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀Ⰰ 攀洀瘀椀猀琀愀愀猀渀攀挀攀猀猀椀搀愀搀攀猀搀愀䰀䄀䴀䘀⸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀ऀ㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀 ⌀　　　　　　∀㸀㰀戀㸀䐀䔀匀䌀刀䤀윀쌀伀䐀伀倀刀伀䐀唀吀伀伀唀倀刀伀䌀䔀匀匀伀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀䐀攀猀挀爀椀漀搀攀瀀爀漀搀甀琀漀攀瀀爀漀挀攀猀猀漀猀 A partir do diagnóstico realizado na LAMF elaboramos proposições objetivando resolver os problemas detectados. Todas as ações propostas no planejamento estratégico de relações públicas consistem em estratégias de comunicação que buscam implantar uma política de comunicação efetiva na liga.਀唀洀愀搀愀猀渀漀猀猀愀猀洀愀椀漀爀攀猀瀀爀攀漀挀甀瀀愀攀猀搀甀爀愀渀琀攀琀漀搀漀漀瀀爀漀挀攀猀猀漀昀漀椀瀀爀漀瀀漀爀猀漀氀甀攀猀挀漀渀搀椀稀攀渀琀攀猀挀漀洀愀爀攀愀氀椀搀愀搀攀攀Ⰰ 瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀洀攀渀琀攀Ⰰ 挀漀洀愀猀挀愀爀愀挀琀攀爀猀琀椀挀愀猀搀愀䰀䄀䴀䘀Ⰰ 愀昀椀洀搀攀焀甀攀漀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀猀攀樀愀瘀椀瘀攀氀瀀愀爀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀⸀ 䄀猀攀最甀椀爀Ⰰ 搀攀琀愀氀栀愀洀ⴀ猀攀Ⰰ 漀猀漀戀樀攀琀椀瘀漀猀攀愀猀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀瀀爀漀瀀漀猀琀愀猀瀀愀爀愀挀愀搀愀瀀切戀氀椀挀漀搀攀椀渀琀攀爀攀猀猀攀搀愀氀椀最愀⸀ a) Discentes do curso de medicina:਀伀戀樀攀琀椀瘀漀䤀㨀 Transmitir uma imagem organizacional positiva que motive os acadêmicos de Medicina a se tornarem futuros ligantes.਀䔀猀琀爀愀琀最椀愀猀㨀 - Promoção de eventos científicos (palestras, cursos, etc.);਀ⴀ 䐀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀攀挀愀洀瀀愀渀栀愀椀渀猀琀椀琀甀挀椀漀渀愀氀挀漀洀漀椀渀琀甀椀琀漀搀攀洀漀猀琀爀愀爀漀瀀攀爀昀椀氀攀愀猀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀愀猀瀀攀氀愀䰀䄀䴀䘀㬀 -Atualização semanal das redes sociais, a fim de que elas possam dar visibilidade para a imagem institucional da LAMF.਀伀戀樀攀琀椀瘀漀䤀䤀㨀 Aumentar a visibilidade do processo seletivo para ingresso na Liga.਀䔀猀琀爀愀琀最椀愀猀㨀 - Divulgação massiva nas redes sociais da LAMF;਀ⴀ䔀渀瘀椀漀搀攀爀攀氀攀愀猀攀瀀愀爀愀愀䄀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀䌀漀洀甀渀椀挀愀漀搀愀唀䘀䴀䄀Ⰰ 刀搀椀漀唀渀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀攀吀嘀唀䘀䴀䄀Ⰰ 渀漀椀渀琀甀椀琀漀搀攀瀀爀漀洀漀瘀攀爀搀椀瘀甀氀最愀漀攀洀猀甀愀猀爀攀猀瀀攀挀琀椀瘀愀猀洀搀椀愀猀㬀 -Solicitação junto à coordenação do curso de Medicina para divulgação dos eventos da liga pelo Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas (SIGAA) da UFMA- essa divulgação chega aos e-mails dos alunos cadastrados no sistema.਀戀⤀ 䌀漀洀甀渀椀搀愀搀攀猀愀琀攀渀搀椀搀愀猀渀愀猀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀搀攀攀砀琀攀渀猀漀 Objetivo I:਀䴀愀渀琀攀爀愀攀猀昀椀砀愀猀渀愀猀挀漀洀甀渀椀搀愀搀攀猀瀀愀爀挀攀椀爀愀猀⸀ Estratégias:਀ⴀ 刀攀愀氀椀稀愀漀搀攀攀瘀攀渀琀漀猀渀愀猀甀渀椀搀愀搀攀猀搀攀猀愀切搀攀Ⰰ 愀瀀漀椀愀渀搀漀挀愀甀猀愀猀搀漀匀唀匀焀甀攀琀洀瀀攀爀漀搀漀搀攀琀攀爀洀椀渀愀搀漀瀀愀爀愀愀挀漀渀琀攀挀攀爀㨀愀攀砀攀洀瀀氀漀搀漀伀甀琀甀戀爀漀刀漀猀愀攀一漀瘀攀洀戀爀漀䄀稀甀氀㬀 - Promoção de ações que atendam necessidades específicas daquela localidade.਀伀戀樀攀琀椀瘀漀䤀䤀㨀 Estimular a participação das comunidades nas ações realizadas pela Liga਀䔀猀琀爀愀琀最椀愀㨀 - Utilização de carro de som para divulgação na rota da localidade onde mora a população atendida pela UBS, o que pode impulsionar a divulgação “boca-a-boca” das ações da Liga.਀伀戀樀攀琀椀瘀漀䤀䤀䤀㨀 Provocar nas atividades junto às comunidades o desejo de visitar regularmente as UBS para realização de check-up.਀䔀猀琀爀愀琀最椀愀猀㨀 - Distribuição de material impresso durante as atividades nas UBS, com o intuito de informar sobre cuidados na Saúde da Família;਀ⴀ 䄀琀甀愀漀搀漀猀氀椀最愀渀琀攀猀挀漀洀椀渀琀攀爀攀猀猀攀攀愀琀攀渀漀愀漀焀甀攀漀猀瀀愀挀椀攀渀琀攀猀琀洀愀搀椀稀攀爀搀甀爀愀渀琀攀愀猀愀攀猀瀀爀漀洀漀瘀椀搀愀猀⸀ c) Para os profissionais de saúde que atuam junto à Liga:਀伀戀樀攀琀椀瘀漀䤀㨀 Conquistar o apoio de diversos profissionais da área da Saúde ਀䔀猀琀爀愀琀最椀愀猀㨀 - Distribuição de panfletos sobre as atividades realizadas pela LAMF em eventos da área de saúde promovidos pelo curso de Medicina da UFMA e nas UBS nas quais a Liga atua;਀ⴀ䌀漀渀瘀椀琀攀 ⠀瀀漀爀洀攀椀漀搀攀挀愀爀琀愀Ⰰ 攀ⴀ洀愀椀氀漀甀氀椀最愀漀⤀ 瀀愀爀愀焀甀攀搀漀挀攀渀琀攀猀搀漀焀甀愀搀爀漀搀攀瀀爀漀昀攀猀猀漀爀攀猀搀愀唀䘀䴀䄀瀀愀爀琀椀挀椀瀀攀洀搀愀猀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀瀀爀漀洀漀瘀椀搀愀猀瀀攀氀愀䰀椀最愀⸀ ਀搀⤀ 倀愀爀愀愀猀椀渀猀琀椀琀甀椀攀猀瀀愀爀挀攀椀爀愀猀搀愀䰀䄀䴀䘀㨀 Objetivo I:਀䌀漀渀猀琀爀甀椀爀甀洀愀爀攀氀愀漀洀愀椀猀搀椀渀洀椀挀愀挀漀洀愀猀倀爀攀昀攀椀琀甀爀愀猀搀攀匀漀䰀甀猀攀匀漀䨀漀猀 搀攀刀椀戀愀洀愀爀Ⰰ 挀漀洀漀漀戀樀攀琀椀瘀漀搀攀昀愀挀椀氀椀琀愀爀愀爀攀愀氀椀稀愀漀搀攀愀攀猀渀愀猀唀䈀匀⸀ Estratégias:਀ⴀ 䔀渀瘀椀漀猀攀洀攀猀琀爀愀氀搀攀甀洀爀攀氀愀琀爀椀漀Ⰰ 瘀椀愀攀ⴀ洀愀椀氀Ⰰ 琀爀愀琀愀渀搀漀搀愀猀愀攀猀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀瀀攀氀愀䰀䄀䴀䘀渀愀猀爀攀猀瀀攀挀琀椀瘀愀猀挀漀洀甀渀椀搀愀搀攀猀㬀 - Produção de um vídeo institucional para ser enviado junto ao relatório.਀伀戀樀攀琀椀瘀漀䤀䤀㨀 Tornar-se uma liga integrada às atividades acadêmicas dos alunos da área de saúde da UFMA.਀䔀猀琀爀愀琀最椀愀㨀 - Participação da Liga nos eventos e atividades promovidos pelos cursos da área de saúde da Universidade.਀伀戀樀攀琀椀瘀漀䤀䤀䤀㨀 Obter parceria da ALASF e da SBMFC para divulgar os eventos realizados pela LAMF.਀䔀猀琀爀愀琀最椀愀㨀 - Envio de release sobre os eventos promovidos pela LAMF.਀ e) Para os membros participantes da LAMF:਀伀戀樀攀琀椀瘀漀䤀㨀 Consolidar as boas relações internas dos fundadores.਀䔀猀琀爀愀琀最椀愀㨀 - Realização de reuniões mensais entre os ligantes, nas quais todos possam ser ouvidos e possam colaborar com o desenvolvimento das atividades.਀ Além das proposições de estratégias, o planejamento contemplou formas de controle, que consistem no acompanhamento das ações planejadas. Ele garante que cada estratégia proposta seja observada continuamente a fim de detectar possíveis falhas e permitir que alterações sejam feitas no planejamento para que os objetivos sejam alcançados. No que se refere à LAMF, a principal forma de controle adotada pelos ligantes são as reuniões mensais entre os membros.਀一攀氀愀猀Ⰰ  瀀漀猀猀瘀攀氀搀椀瘀椀搀椀爀愀猀瀀愀甀琀愀猀搀攀椀渀琀攀爀攀猀猀攀挀漀洀戀愀猀攀渀漀琀爀椀瀀 攀渀猀椀渀漀Ⰰ 瀀攀猀焀甀椀猀愀攀攀砀琀攀渀猀漀攀Ⰰ 愀瀀愀爀琀椀爀搀攀挀愀搀愀 爀攀愀Ⰰ 洀漀渀椀琀漀爀愀爀愀攀砀攀挀甀漀搀愀猀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀攀猀攀甀猀瀀爀漀挀攀搀椀洀攀渀琀漀猀⸀ 䄀焀甀椀Ⰰ 愀猀搀椀爀攀琀漀爀椀愀猀 ⠀䐀椀爀攀琀漀爀椀愀䄀搀洀椀渀椀猀琀爀愀琀椀瘀愀Ⰰ 䐀椀爀攀琀漀爀椀愀搀攀䔀渀猀椀渀漀Ⰰ 䐀椀爀攀琀漀爀椀愀䌀椀攀渀琀昀椀挀愀Ⰰ 䐀椀爀攀琀漀爀椀愀搀攀䔀砀琀攀渀猀漀Ⰰ 䐀椀爀攀琀漀爀椀愀䘀椀渀愀渀挀攀椀爀愀攀䐀椀爀攀琀漀爀椀愀搀攀䌀漀洀甀渀椀挀愀漀⤀ 搀攀猀攀洀瀀攀渀栀愀洀甀洀瀀愀瀀攀氀瀀爀椀洀漀爀搀椀愀氀瀀愀爀愀爀攀氀愀琀愀爀猀甀愀猀爀攀猀瀀攀挀琀椀瘀愀猀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀⸀ A avaliação, embora assuma a função de etapa final do planejamento, acaba por fazer parte do processo contínuo de controle. De acordo com as estratégias propostas neste plano, a avaliação de resultados pode ser efetuada também com base em algumas estratégias específicas, entre elas, pesquisa de opinião junto aos alunos e professores do curso de Medicina da UFMA, a fim de verificar qual a imagem organizacional da LAMF para esses públicos; observação e pesquisa de opinião junto às comunidades de São Luís e São José de Ribamar, a fim de verificar quais as necessidades que elas apresentam no que tange à Medicina de Família e planejar ações futuras; produção de relatório de atividades ao final de cada evento ou ação realizada, no intuito de mensurar resultados e propor adequações, que poderá ser apresentado nas reuniões periódicas do grupo.਀䄀瀀猀愀攀氀愀戀漀爀愀漀搀漀瀀爀攀猀攀渀琀攀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀搀攀爀攀氀愀攀猀瀀切戀氀椀挀愀猀漀洀攀猀洀漀昀漀椀攀渀琀爀攀最甀攀攀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀搀漀瀀愀爀愀愀搀椀爀攀琀漀爀椀愀搀愀䰀䄀䴀䘀攀瀀愀爀愀瀀爀漀昀攀猀猀漀爀愀搀愀搀椀猀挀椀瀀氀椀渀愀搀攀倀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀䜀攀猀琀漀䔀猀琀爀愀琀最椀愀攀洀刀攀氀愀攀猀倀切戀氀椀挀愀猀Ⰰ 䴀攀氀椀猀猀愀刀愀戀攀氀漀Ⰰ 渀漀搀椀愀㄀㌀搀攀搀攀稀攀洀戀爀漀搀攀㈀　㄀㜀Ⰰ 挀漀洀愀昀椀渀愀氀椀搀愀搀攀搀攀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀爀愀挀漀渀挀攀瀀漀搀愀猀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀Ⰰ 猀甀愀愀瀀氀椀挀愀戀椀氀椀搀愀搀攀攀琀椀爀愀爀瀀漀猀猀瘀攀椀猀搀切瘀椀搀愀猀⸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀 ⌀　　　　　　∀㸀㰀戀㸀䌀伀一匀䤀䐀䔀刀䄀윀픀䔀匀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀ऀ㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀䌀漀渀挀氀甀猀漀 Desenvolvido ao longo de quatro meses, o planejamento estratégico elaborado para Liga Acadêmica de Medicina de Família e Comunidade (LAMF) da Universidade Federal do Maranhão (UFMA) consistiu em processo desafiador, mas satisfatório para a equipe de discentes envolvidos no projeto.਀倀漀爀猀攀琀爀愀琀愀爀搀攀甀洀愀氀椀最愀愀挀愀搀洀椀挀愀渀漀瘀愀Ⰰ 焀甀攀愀戀漀爀搀愀甀洀愀琀攀洀琀椀挀愀挀漀洀戀愀椀砀愀瀀漀瀀甀氀愀爀椀搀愀搀攀昀爀攀渀琀攀愀漀猀搀椀猀挀攀渀琀攀猀搀攀䴀攀搀椀挀椀渀愀搀愀唀䘀䴀䄀攀搀椀猀瀀攀搀攀瀀漀甀挀漀猀爀攀挀甀爀猀漀猀昀椀渀愀渀挀攀椀爀漀猀Ⰰ 愀瀀爀椀漀爀椀搀愀搀攀搀漀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀昀漀椀攀猀琀爀甀琀甀爀愀爀愀挀漀洀甀渀椀挀愀漀搀漀最爀甀瀀漀Ⰰ 瀀愀爀愀焀甀攀愀猀猀椀洀攀氀攀猀瀀漀猀猀愀洀猀攀愀瀀爀漀砀椀洀愀爀搀漀猀猀攀甀猀瀀切戀氀椀挀漀猀搀攀椀渀琀攀爀攀猀猀攀攀瀀漀爀挀漀渀猀攀最甀椀渀琀攀搀椀昀甀渀搀椀爀愀琀攀洀琀椀挀愀搀愀䴀攀搀椀挀椀渀愀搀攀䘀愀洀氀椀愀攀䌀漀洀甀渀椀搀愀搀攀⸀ Para tanto, diante dos poucos recursos, foi necessário pensar com criatividade e estratégia para elencar meios de comunicação acessíveis para a liga. Deste modo, além das redes sociais já consolidadas no ambiente organizacional, optamos por explorar o caráter institucional da LAMF e utilizar os abrangentes canais de comunicação disponibilizados pela própria universidade, tais como a rádio e a TV universitária, por exemplo.਀䐀攀猀攀渀瘀漀氀瘀攀爀攀猀琀攀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀瀀愀爀愀䰀䄀䴀䘀昀漀椀最爀愀琀椀昀椀挀愀渀琀攀渀漀愀瀀攀渀愀猀瀀攀氀愀瀀漀猀猀椀戀椀氀椀搀愀搀攀搀攀愀樀甀搀愀爀漀猀椀渀琀攀最爀愀渀琀攀猀搀愀氀椀最愀愀攀猀琀爀甀琀甀爀愀爀攀洀攀漀琀椀洀椀稀愀爀攀洀猀攀甀猀瀀爀漀挀攀猀猀漀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀Ⰰ 洀愀猀瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀洀攀渀琀攀瀀攀氀漀昀愀琀漀搀攀猀愀戀攀爀焀甀攀攀猀琀愀爀攀洀漀猀愀樀甀搀愀渀搀漀Ⰰ 椀渀搀椀爀攀琀愀洀攀渀琀攀Ⰰ 琀漀搀愀猀愀猀瀀攀猀猀漀愀猀焀甀攀攀氀攀猀挀漀渀琀攀洀瀀氀愀洀攀洀猀甀愀猀愀攀猀⸀ 䔀猀猀愀猀瀀攀猀猀漀愀猀猀漀Ⰰ 渀愀洀愀椀漀爀椀愀搀漀猀挀愀猀漀猀Ⰰ 漀猀甀猀甀爀椀漀猀搀漀搀攀昀椀挀椀攀渀琀攀猀椀猀琀攀洀愀瀀切戀氀椀挀漀搀攀猀愀切搀攀戀爀愀猀椀氀攀椀爀漀⸀ Logo, elaborar este planejamento nos permitiu não apenas desenvolver um olhar essencialmente organizacional, mas também nos permitiu um olhar social para o uso da comunicação, uma vez que o planejamento contribui para o aumento do impacto que atividades acadêmicas possuem na sociedade, tal como as ações promovidas pela LAMF.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁICAS
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