XXIII Congresso de Ciências da Comunicação na Região Sudeste


INSCRIÇÃO:	00557

CATEGORIA:	JO

MODALIDADE:	JO02

TÍTULO:	Assessoria de Imprensa para o Terceiro Setor: projeto de relacionamento com a mídia com foco em trabalho humanitário

AUTORES:	Fernanda Christina Baddini Costa (Escola Superior de Propaganda e Marketing); Juliana Nóbrega de Noronha (Escola Superior de Propaganda e Marketing); Ana Teresa Guida Guimarães (Escola Superior de Propaganda e Marketing); Matheus Martins de Souza (Escola Superior de Propaganda e Marketing); Caio Castilho Soares (Escola Superior de Propaganda e Marketing); Francine Altheman (Escola Superior de Propaganda e Marketing)

PALAVRAS-CHAVE:	Assessoria de Imprensa, Haiti, Plano de Comunicação, trabalho humanitário, Terceiro Setor

RESUMO
Este paper tem como por objetivo apresentar os conceitos agregados ao plano de assessoria de imprensa elaborado pelos alunos de Jornalismo da ESPM-SP para a ONG Magic Beans Brasil, que atua no segmento de social, alimentando e cuidando de crianças em situação de fome no Haiti. O projeto aqui descrito introduz, também, os métodos utilizados durante o trabalho com um cliente real, desde as primeiras atividades de conhecimento de cada proposta de negócio até a execução das práticas de relacionamento com a mídia que compõe um plano de assessoria de imprensa. Para desenvolver o plano para a ONG, usamos os conceitos propostos por Wilson da Costa Bueno, Maristela Mafei e Elisa Kopplin Ferraretto e Luiz Artur Ferraretto, bem como os métodos desenvolvidos por Jorge Duarte, Eduardo Ribeiro, Gisele Lorenzetti e Maurício Tavares.

INTRODUÇÃO
Em 2017, os alunos do 4º semestre de Jornalismo da ESPM-SP criaram um plano de assessoria de imprensa para um cliente real, com foco no Terceiro Setor: a ONG Magic Beans Brasil. ਀䄀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀Ⰰ 昀甀渀搀愀搀愀攀洀㈀　㄀㈀Ⰰ  甀洀愀伀一䜀椀渀琀攀爀渀愀挀椀漀渀愀氀Ⰰ 挀漀洀猀攀搀攀渀漀猀䔀猀琀愀搀漀猀唀渀椀搀漀猀攀䈀爀愀猀椀氀⸀ 匀攀甀瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀漀戀樀攀琀椀瘀漀  愀瀀漀椀愀爀瀀攀猀猀漀愀猀攀挀爀椀愀渀愀猀攀洀攀猀琀愀搀漀搀攀昀漀洀攀渀漀䠀愀椀琀椀Ⰰ 漀瀀愀猀洀愀椀猀瀀漀戀爀攀搀愀䄀洀爀椀挀愀䰀愀琀椀渀愀Ⰰ 焀甀攀琀攀洀㠀　─ 搀攀猀甀愀瀀漀瀀甀氀愀漀瘀椀瘀攀渀搀漀渀愀瀀漀戀爀攀稀愀⸀ 一愀伀一䜀猀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀漀猀搀漀椀猀瀀爀漀樀攀琀漀猀搀攀愀猀猀椀猀琀渀挀椀愀愀漀瀀漀瘀漀栀愀椀琀椀愀渀漀㨀漀漀爀昀愀渀愀琀漀一攀眀䠀漀瀀攀Ⰰ 焀甀攀愀瀀爀椀渀挀瀀椀漀愀戀爀椀最愀瘀愀漀椀琀漀挀爀椀愀渀愀猀㬀攀漀瀀爀漀最爀愀洀愀搀攀愀氀椀洀攀渀琀愀漀䘀攀攀搀椀渀最䠀漀瀀攀Ⰰ 焀甀攀Ⰰ 攀洀㈀　㄀㈀Ⰰ 搀椀猀琀爀椀戀甀愀爀攀昀攀椀攀猀愀愀瀀爀漀砀椀洀愀搀愀洀攀渀琀攀㌀　瀀攀猀猀漀愀猀Ⰰ 愀洀愀椀漀爀椀愀搀漀瀀切戀氀椀挀漀椀渀昀愀渀琀椀氀⸀ 䄀琀甀愀氀洀攀渀琀攀漀猀瀀爀漀最爀愀洀愀猀愀琀攀渀搀攀洀Ⰰ 爀攀猀瀀攀挀琀椀瘀愀洀攀渀琀攀Ⰰ ㌀　攀㈀㔀　挀爀椀愀渀愀猀⸀ O desafio, portanto, é alavancar o crescimento da ONG, a fim de aumentar a quantidade de arrecadações mensais para dar continuidade à atuação no Haiti. Para isso foi criado um plano de comunicação que buscou, principalmente, criar novos projetos, atualizar a imagem da organização e melhorar seu relacionamento com a imprensa, para possibilitar divulgações espontâneas. Foram propostas ações para promover o relacionamento com a imprensa, na intenção de arrecadar fundos, trazer mais voluntários e, especialmente, atrair a atenção da mídia regional e especializada. ਀䄀攀焀甀椀瀀攀琀愀洀戀洀琀爀愀戀愀氀栀漀甀攀洀愀攀猀搀攀愀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀椀洀瀀爀攀渀猀愀焀甀攀瘀愀氀漀爀椀稀愀洀愀椀洀愀最攀洀搀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀渀愀洀搀椀愀Ⰰ 挀漀洀漀愀洀攀氀栀漀爀椀愀搀攀猀甀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀攀愀爀攀昀漀爀洀甀氀愀漀搀攀猀攀甀猀椀琀攀⸀ Toda a estratégia em assessoria de imprensa foi baseada nos conceitos de Elisa Kopplin Ferraretto e Luiz Artur Ferraretto (2009), Maristela Mafei (2005), Jorge Duarte (2011) e Wilson da Costa Bueno (2014). O método utilizado para a produção do plano de assessoria de imprensa foi baseado nos autores Eduardo Ribeiro e Gisele Lorenzetti (2011) e Maurício Tavares (2007). ਀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀 ⌀　　㠀戀搀㈀∀㸀㰀戀㸀伀䈀䨀䔀吀䤀嘀伀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀䔀猀琀攀瀀爀漀樀攀琀漀琀攀洀挀漀洀漀漀戀樀攀琀椀瘀漀瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀攀爀甀洀瀀氀愀渀漀搀攀愀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀椀洀瀀爀攀渀猀愀Ⰰ 猀攀洀挀甀猀琀漀Ⰰ 瀀愀爀愀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀猀攀洀昀椀渀猀氀甀挀爀愀琀椀瘀漀猀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀Ⰰ 焀甀攀挀甀椀搀愀搀攀挀爀椀愀渀愀猀攀洀猀椀琀甀愀漀搀攀昀漀洀攀渀漀䠀愀椀琀椀⸀ Como objetivos secundários pretende-se:਀☀⌀㤀㘀㜀㤀㬀ऀ刀攀昀氀攀琀椀爀猀漀戀爀攀漀瀀愀瀀攀氀搀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀渀愀猀漀挀椀攀搀愀搀攀Ⰰ 攀猀瀀攀挀椀愀氀洀攀渀琀攀渀漀焀甀攀猀攀爀攀昀攀爀攀愀焀甀攀猀琀攀猀猀漀挀椀愀椀猀渀漀䠀愀椀琀椀㬀 ● Diagnosticar as carências e necessidades comunicacionais da organização;਀☀⌀㤀㘀㜀㤀㬀ऀ䄀渀愀氀椀猀愀爀漀猀瀀爀漀戀氀攀洀愀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀焀甀攀椀洀瀀攀搀攀洀甀洀愀瘀椀猀椀戀椀氀椀搀愀搀攀洀椀搀椀琀椀挀愀攀昀椀挀椀攀渀琀攀㬀 ● Entender como os problemas comunicacionais detectados podem afetar em um posicionamento positivo e na construção da imagem e reputação da instituição;਀☀⌀㤀㘀㜀㤀㬀ऀ䈀甀猀挀愀爀猀漀氀甀攀猀攀洀愀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀椀洀瀀爀攀渀猀愀焀甀攀昀漀爀渀攀愀洀猀甀戀猀搀椀漀猀瀀愀爀愀洀攀氀栀漀爀愀爀愀挀漀洀甀渀椀挀愀漀搀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀Ⰰ 搀攀昀漀爀洀愀愀挀漀渀猀漀氀椀搀愀爀甀洀愀椀洀愀最攀洀挀氀愀爀愀攀搀攀昀椀渀椀搀愀㬀 ● Elaborar um projeto de assessoria de imprensa, sem custo para organização, que privilegie a comunicação de interesse público, especialmente voltado às questões sociais;਀☀⌀㤀㘀㜀㤀㬀ऀ倀爀漀洀漀瘀攀爀猀漀氀甀攀猀Ⰰ 瀀漀爀洀攀椀漀搀攀猀甀愀搀椀瘀甀氀最愀漀Ⰰ 瀀愀爀愀挀漀渀猀攀最甀椀爀爀攀渀搀愀攀猀甀猀琀攀渀琀漀瀀愀爀愀愀挀漀渀琀椀渀甀愀漀搀漀猀搀漀椀猀瀀爀漀樀攀琀漀猀猀漀挀椀愀椀猀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀漀猀瀀攀氀愀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀⸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀 ⌀　　㠀戀搀㈀∀㸀㰀戀㸀䨀唀匀吀䤀䘀䤀䌀䄀吀䤀嘀䄀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀匀攀最甀渀搀漀搀愀搀漀猀搀愀一䜀伀䘀愀挀琀猀 ⠀㈀　㄀㘀⤀Ⰰ 栀 挀攀爀挀愀搀攀㄀　洀椀氀栀攀猀搀攀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀渀漀ⴀ最漀瘀攀爀渀愀洀攀渀琀愀椀猀 ⠀伀一䜀猀⤀ 渀漀洀甀渀搀漀㬀漀渀切洀攀爀漀搀攀椀渀搀椀瘀搀甀漀猀焀甀攀搀漀漀甀搀椀渀栀攀椀爀漀瀀愀爀愀椀渀猀琀椀琀甀椀攀猀猀攀洀昀椀渀猀氀甀挀爀愀琀椀瘀漀猀猀甀戀椀甀搀攀㄀Ⰰ㈀戀椀氀栀漀攀洀㈀　㄀㄀瀀愀爀愀㄀Ⰰ㐀戀椀氀栀漀攀洀㈀　㄀㐀攀㠀　─ 搀漀猀挀椀搀愀搀漀猀挀漀渀挀漀爀搀愀洀焀甀攀攀氀愀猀昀愀挀椀氀椀琀愀洀漀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀攀洀洀甀搀愀渀愀猀猀漀挀椀愀椀猀瀀漀猀椀琀椀瘀愀猀⸀ No Brasil, de acordo com dados do IBGE (2010), as ONGs cresceram 157% no país entre 1996 e 2002, mas o crescimento vem caindo: entre 2002 e 2005, taxa foi de 22,6% e, em 2006, caiu para 8,8%. ਀䐀攀猀猀攀洀漀搀漀Ⰰ  椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀搀椀猀挀甀琀椀爀挀愀搀愀瘀攀稀洀愀椀猀漀瀀愀瀀攀氀搀愀猀伀一䜀猀渀漀猀挀甀氀漀堀堀䤀Ⰰ 瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀洀攀渀琀攀渀漀猀瀀愀猀攀猀猀甀戀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀漀猀Ⰰ 漀渀搀攀猀漀挀漀渀猀椀搀攀爀愀搀愀猀搀攀攀砀琀爀攀洀愀椀洀瀀漀爀琀渀挀椀愀Ⰰ 樀 焀甀攀洀甀椀琀愀猀瘀攀稀攀猀挀漀渀猀攀最甀攀洀猀甀瀀爀椀爀愀渀攀挀攀猀猀椀搀愀搀攀搀攀愀氀最漀焀甀攀愀瀀漀瀀甀氀愀漀瀀爀攀挀椀猀愀攀焀甀攀漀䔀猀琀愀搀漀渀漀昀漀爀渀攀挀攀⸀ Com todas as discussões atuais sobre interesse público, minorias e causas sociais, alguns gestos podem fazer grande diferença. Como ressaltam Elisa Kopplin Ferraretto e Luiz Arthur Ferraretto (2009), desenvolver um plano de assessoria de imprensa para uma entidade do terceiro setor é um exercício de cidadania e um ato de caridade que pode fazer muita diferença para o futuro da organização.਀ De fato, a correta divulgação das atividades de uma ONG pode garantir a sua sobrevivência como instituição. É graças ao conhecimento de suas atividades pelo conjunto da sociedade que se dá, muitas vezes, a captação de recursos necessários à sua manutenção. Nesse sentido, quem se envolve na intermediação do fluxo de notícias entre a organização e os veículos de comunicação de massa o faz, não raro, de forma voluntária (FERRARETTO; FERRARETTO, 2009, p. 55).਀ Por meio dessa perspectiva, propomos um trabalho para que a Magic Beans Brasil possa ser conhecida pelo público e atinja cada vez mais pessoas por meio do plano de assessoria de imprensa. Tal projeto se justifica ainda porque a ONG presta serviços no Haiti, o país mais pobre da América Latina, que atrai a atenção por seu histórico de violência e miséria desde muito antes do terremoto de 2010, que matou mais de 200 mil pessoas e destruiu a capital, Porto Príncipe. Apesar de ter sido o primeiro país latino-americano a declarar independência, os golpes e ditaduras que sofreu ao longo dos anos fizeram com que a população sofresse com os graves problemas socioeconômicos. A ONU interfere diretamente no país e vários exércitos internacionais estão presentes no local, como parte da ajuda humanitária.਀䄀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀Ⰰ 挀漀洀攀猀猀攀琀爀愀戀愀氀栀漀切渀椀挀漀搀攀瀀爀漀洀漀瘀攀爀愀洀攀氀栀漀爀椀愀搀攀瘀椀搀愀搀攀瀀愀爀琀攀搀愀瀀漀瀀甀氀愀漀栀愀椀琀椀愀渀愀Ⰰ 攀猀瀀攀挀椀愀氀洀攀渀琀攀搀愀猀挀爀椀愀渀愀猀Ⰰ 渀漀琀椀渀栀愀甀洀瀀氀愀渀漀挀漀洀甀渀椀挀愀挀椀漀渀愀氀焀甀攀瀀攀爀洀椀琀椀猀猀攀搀椀瘀甀氀最愀爀猀攀甀猀瀀爀漀樀攀琀漀猀搀攀昀漀爀洀愀洀愀椀猀爀瀀椀搀愀攀瀀爀琀椀挀愀攀渀琀爀攀䈀爀愀猀椀氀攀䠀愀椀琀椀⸀ 倀漀爀椀猀猀漀Ⰰ 漀琀爀愀戀愀氀栀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀漀瀀攀氀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀渀漀最愀渀栀愀瘀椀猀椀戀椀氀椀搀愀搀攀⸀ Outra justificativa importante a ser considerada é a falta de orçamento da ONG para investimento em comunicação. Todo o dinheiro arrecadado é direcionado aos projetos. Como bem coloca Maria Regina Estevez Martinez: ਀ Como não têm fins lucrativos, dependem de financiamento para sobreviver e muitas dessas entidades sobrevivem com orçamentos bem magros. Ricas ou pobres, elas precisam das assessorias de imprensa, cuja estrutura seguirá o mesmo modelo básico descrito [...] (MARTINEZ, 2011, p. 209). ਀ Dessa forma, o desenvolvimento e implementação de um plano de assessoria com custo muito baixo, próximo de zero, seria a única alternativa para a instituição. Somente no âmbito acadêmico, tal proposta seria viável. ਀伀瀀爀漀樀攀琀漀琀愀洀戀洀猀攀樀甀猀琀椀昀椀挀愀瀀漀爀猀攀爀甀洀瀀氀愀渀漀搀椀爀攀挀椀漀渀愀搀漀愀甀洀挀氀椀攀渀琀攀爀攀愀氀⸀ 䌀漀渀琀爀椀戀甀椀搀攀昀漀爀洀愀瘀攀爀搀愀搀攀椀爀愀瀀愀爀愀愀伀一䜀攀瀀愀爀愀愀愀瀀爀攀渀搀椀稀愀最攀洀搀漀猀愀氀甀渀漀猀渀愀瀀爀琀椀挀愀搀愀愀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀椀洀瀀爀攀渀猀愀⸀

MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS
Este projeto foi desenvolvido durante o período letivo da disciplina de Assessoria de Imprensa do curso de Jornalismo da ESPM, que está na matriz curricular do 4º semestre. Dessa maneira, o planejamento dos métodos e técnicas a serem empregados ocorreu de forma gradual, facilitando a compreensão dos alunos, o entendimento do assessorado e a realização dos projetos com eficiência.਀ 䄀瀀爀椀洀攀椀爀愀攀琀愀瀀愀昀漀椀愀猀攀氀攀漀攀愀瀀爀漀瘀愀漀搀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀瀀愀爀愀愀焀甀愀氀漀最爀甀瀀漀爀攀愀氀椀稀愀爀椀愀漀愀琀攀渀搀椀洀攀渀琀漀⸀ 䄀伀一䜀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀昀漀椀攀猀挀漀氀栀椀搀愀瀀漀爀焀甀攀愀氀最甀渀猀洀攀洀戀爀漀猀搀漀最爀甀瀀漀樀 挀漀渀栀攀挀椀愀洀猀攀甀瀀爀漀樀攀琀漀攀猀愀戀椀愀洀焀甀攀猀攀甀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀攀爀愀昀愀氀栀漀⸀ 倀漀爀猀攀椀搀攀渀琀椀昀椀挀愀爀攀洀挀漀洀漀琀爀愀戀愀氀栀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀漀瀀攀氀愀伀一䜀Ⰰ 攀猀挀漀氀栀攀爀愀洀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀挀漀洀漀挀氀椀攀渀琀攀Ⰰ 瀀愀爀愀焀甀攀猀甀愀瘀椀猀椀戀椀氀椀搀愀搀攀昀漀猀猀攀攀砀瀀愀渀搀椀搀愀⸀ 倀愀爀愀椀猀猀漀Ⰰ 愀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀昀漀椀戀攀渀攀昀椀挀椀愀搀愀挀漀洀甀洀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀焀甀攀瀀漀搀攀猀攀爀挀漀氀漀挀愀搀漀攀洀瀀爀琀椀挀愀椀渀琀攀最爀愀氀洀攀渀琀攀Ⰰ 漀焀甀攀樀 瘀攀洀漀挀漀爀爀攀渀搀漀搀攀昀漀爀洀愀最爀愀搀甀愀氀⸀ Partindo da escolha da ONG, foi preciso conhecer a fundo todo o planejamento estratégico da organização, principalmente suas metas e projetos, que definem o futuro e o caminho que a instituição pretende seguir. Sem esse diagnóstico inicial, seria impossível definir ações e estratégias de qualidade para o cliente. ਀䔀猀猀攀瀀氀愀渀漀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀挀漀渀猀椀猀琀攀攀洀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀攀爀甀洀瀀爀漀挀攀猀猀漀昀愀挀椀氀椀琀愀搀漀爀搀愀最攀猀琀漀搀攀焀甀愀氀焀甀攀爀漀爀最愀渀椀稀愀漀Ⰰ 挀漀漀爀搀攀渀愀渀搀漀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀愀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀攀愀甀砀椀氀椀愀渀搀漀渀愀搀攀昀椀渀椀漀搀攀洀攀琀愀猀攀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀⸀ 준 攀猀猀攀渀挀椀愀氀瀀愀爀愀愀攀氀愀戀漀爀愀漀搀攀瀀爀漀樀攀琀漀猀攀愀搀攀昀椀渀椀漀搀漀猀爀甀洀漀猀⸀ 䰀漀最漀Ⰰ 漀瀀爀椀洀攀椀爀漀搀椀愀最渀猀琀椀挀漀愀挀攀爀挀愀搀愀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀瀀漀猀猀椀戀椀氀椀琀漀甀愀漀最爀甀瀀漀洀愀琀攀爀椀愀氀椀稀愀爀愀攀猀琀爀愀琀最椀愀愀搀攀焀甀愀搀愀瀀愀爀愀椀渀椀挀椀愀爀漀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀Ⰰ 猀攀最甀椀渀搀漀瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀洀攀渀琀攀漀猀瀀爀攀猀猀甀瀀漀猀琀漀猀搀攀䔀氀椀猀愀䬀漀瀀瀀氀椀渀䘀攀爀爀愀爀攀琀琀漀攀䰀甀椀稀䄀爀琀甀爀䘀攀爀爀愀爀攀琀琀漀 ⠀㈀　　㤀⤀⸀ ਀䄀猀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀搀攀䄀䤀渀漀搀攀瘀攀洀猀攀爀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀挀漀洀戀愀猀攀渀漀椀洀瀀爀漀瘀椀猀漀Ⰰ 攀猀椀洀琀攀爀挀漀洀漀渀漀爀洀愀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀攀愀挀漀渀猀琀愀渀琀攀愀瘀愀氀椀愀漀搀漀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀⸀ 伀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀愀猀猀甀洀攀Ⰰ 搀攀猀猀愀昀漀爀洀愀Ⰰ 甀洀愀椀洀瀀漀爀琀渀挀椀愀昀甀渀搀愀洀攀渀琀愀氀Ⰰ 攀瘀椀琀愀渀搀漀焀甀攀愀琀 洀攀猀洀漀愀猀猀椀琀甀愀攀猀洀愀椀猀椀渀攀猀瀀攀爀愀搀愀猀瀀攀最甀攀洀漀愀猀猀攀猀猀漀爀搀攀猀瀀爀攀瘀攀渀椀搀漀 ⠀䘀䔀刀刀䄀刀䔀吀吀伀㬀䘀䔀刀刀䄀刀䔀吀吀伀Ⰰ ㈀　　㤀Ⰰ 瀀⸀ ㌀㐀⤀⸀ ਀ Foi preciso fazer também uma análise detalhada do terceiro setor, para perceber as tendências do mercado e suas dificuldades, e entender como usar as mídias sociais digitais para propor ações e estratégias no plano de assessoria. Isso porque, como a ONG tem baixo orçamento, o plano de assessoria de imprensa foi direcionado às mídias sociais, colaborando para dar visibilidade aos projetos da instituição via rede, de modo mais prático e com baixo investimento.਀圀椀氀猀漀渀搀愀䌀漀猀琀愀䈀甀攀渀漀 ⠀㈀　㄀㐀⤀ 愀氀攀爀琀愀焀甀攀攀猀琀愀爀渀愀猀洀搀椀愀猀猀漀挀椀愀椀猀  瀀漀甀挀漀瀀愀爀愀甀洀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀⸀ 䴀甀椀琀愀猀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀Ⰰ 瀀漀爀渀漀猀愀戀攀爀攀洀氀椀搀愀爀挀漀洀愀猀渀漀瘀愀猀琀攀挀渀漀氀漀最椀愀猀攀渀漀昀愀稀攀爀甀洀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀搀攀猀甀愀猀瀀攀挀甀氀椀愀爀椀搀愀搀攀猀Ⰰ 愀挀愀戀愀洀挀漀洀攀琀攀渀搀漀最愀昀攀猀⸀ 䌀爀椀愀爀爀攀氀愀挀椀漀渀愀洀攀渀琀漀渀愀猀洀搀椀愀猀猀漀挀椀愀椀猀瀀爀攀猀猀甀瀀攀洀愀椀猀搀漀焀甀攀琀攀爀挀愀渀愀椀猀渀愀爀攀搀攀洀甀椀琀漀戀攀洀搀攀猀攀渀栀愀搀漀猀㬀瀀爀攀猀猀甀瀀攀攀猀琀愀戀攀氀攀挀攀爀Ⰰ 搀攀昀愀琀漀Ⰰ 漀爀攀氀愀挀椀漀渀愀洀攀渀琀漀Ⰰ 挀漀洀漀甀洀愀瘀椀愀搀攀洀漀搀甀瀀氀愀⸀ ਀䐀攀洀愀渀攀椀爀愀搀攀昀椀渀椀琀椀瘀愀Ⰰ 愀猀洀搀椀愀猀猀漀挀椀愀椀猀渀漀昀漀爀愀洀挀漀渀挀攀戀椀搀愀猀挀漀洀漀攀猀瀀愀漀猀瀀愀爀愀焀甀攀愀猀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀Ⰰ 搀攀昀漀爀洀愀甀渀椀氀愀琀攀爀愀氀Ⰰ 搀椀瘀甀氀最甀攀洀猀攀甀猀愀琀漀猀Ⰰ 爀攀愀氀椀稀愀攀猀瀀爀漀搀甀琀漀猀攀猀攀爀瘀椀漀猀Ⰰ 洀愀猀瀀愀爀愀攀猀琀愀戀攀氀攀挀攀爀挀漀渀瘀攀爀猀愀猀Ⰰ 瀀爀漀洀漀瘀攀爀搀攀戀愀琀攀猀Ⰰ 搀攀洀愀渀攀椀爀愀渀愀琀甀爀愀氀Ⰰ 昀椀爀洀愀渀搀漀ⴀ猀攀挀漀洀漀甀洀攀氀攀洀攀渀琀漀愀洀愀椀猀攀洀甀洀最爀甀瀀漀漀甀爀漀搀愀搀攀愀洀椀最漀猀 ⠀䈀唀䔀一伀Ⰰ ㈀　㄀㐀Ⰰ 瀀⸀ ㄀㐀㈀⤀⸀ ਀䄀猀猀椀洀Ⰰ 甀洀搀漀猀搀攀猀愀昀椀漀猀瀀愀爀愀漀最爀甀瀀漀攀爀愀攀猀琀愀戀攀氀攀挀攀爀愀猀愀攀猀攀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀洀愀椀猀攀昀椀挀愀稀攀猀瀀愀爀愀焀甀攀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀搀愀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀渀漀猀攀琀漀爀渀愀猀猀攀洀洀攀爀漀猀爀攀瀀氀椀挀愀搀漀爀攀猀搀攀渀漀琀挀椀愀猀Ⰰ 洀愀猀琀愀洀戀洀攀猀琀愀戀攀氀攀挀攀猀猀攀洀爀攀氀愀挀椀漀渀愀洀攀渀琀漀挀漀洀猀攀甀猀瀀切戀氀椀挀漀猀⸀ No âmbito da assessoria de imprensa, Jorge Duarte et al. (2015) propõe que as redes sociais sejam cada vez mais utilizadas para criar relação com os jornalistas. Sua equipe investigou como 64 instituições públicas e privadas utilizam as mídias sociais para interagir com a imprensa. Os resultados nos ajudam a pensar as ações, usando as redes sociais, para a Magic Beans de uma maneira mais ampla. “A imprensa, antes restrita a sites e portais, ampliou o uso dessas novas alternativas para uma distribuição rápida, fácil e até bastante informal do conteúdo” (DUARTE et al., 2015, p. 162). ਀䰀攀瘀愀渀搀漀琀漀搀漀猀攀猀猀攀猀愀猀瀀攀挀琀漀猀攀洀挀漀渀猀椀搀攀爀愀漀Ⰰ 昀漀椀瀀爀椀漀爀椀稀愀搀漀焀甀攀愀伀一䜀最愀渀栀愀猀猀攀洀愀椀猀搀攀猀琀愀焀甀攀渀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀Ⰰ 猀攀琀漀爀渀愀猀猀攀洀愀椀猀挀漀渀栀攀挀椀搀愀瀀愀爀愀愀琀爀愀椀爀洀愀椀猀挀漀渀琀爀椀戀甀椀搀漀爀攀猀攀焀甀攀栀漀甀瘀攀猀猀攀甀洀昀漀爀琀愀氀攀挀椀洀攀渀琀漀搀漀渀漀洀攀搀愀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀⸀ 倀愀爀愀焀甀攀椀猀猀漀愀挀漀渀琀攀挀攀猀猀攀Ⰰ 昀漀椀瀀爀攀挀椀猀漀搀攀昀椀渀椀爀漀猀漀戀樀攀琀椀瘀漀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀搀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀Ⰰ 挀漀洀瀀氀愀渀漀猀搀攀愀漀Ⰰ 攀猀琀爀愀琀最椀愀猀攀洀漀渀椀琀漀爀椀愀搀攀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀⸀ Para estruturar o Plano de Assessoria de Imprensa (produto que segue anexo a este paper), recorremos às diretrizes propostas por Maurício Tavares (2007) no escopo geral e, principalmente, por Eduardo Ribeiro e Gisele Lorenzetti (2011). ਀ Sem planejamento, sem saber onde queremos chegar, que papel cumpriremos no apoio ao ciclo de desenvolvimento de uma organização, sobrará vivermos de ações isoladas, desconectadas da atividade central de nosso assessorado (RIBEIRO; LORENZETTI, 2011, p. 213). ਀ Ribeiro e Lorenzetti (2011) propõem que o plano de assessoria de imprensa seja dividido em cinco partes, a saber: ਀㄀⸀ऀ䘀愀猀攀䤀 ጀ†倀攀猀焀甀椀猀愀攀搀椀愀最渀猀琀椀挀漀㨀攀猀琀愀  愀攀琀愀瀀愀焀甀攀瘀椀猀愀愀挀漀渀栀攀挀攀爀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀挀漀洀瀀爀漀昀甀渀搀椀搀愀搀攀攀搀攀琀愀氀栀愀洀攀渀琀漀Ⰰ 瀀愀爀愀攀渀琀攀渀搀ⴀ氀愀瀀漀爀挀漀洀瀀氀攀琀漀㬀 2. Fase II – Análise e interpretação: com o diagnóstico em mãos, analisam-se os dados encontrados por meio da Matriz SWOT;਀㌀⸀ऀ䘀愀猀攀䤀䤀䤀 ጀ†倀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀搀攀爀攀氀愀攀猀挀漀洀愀椀洀瀀爀攀渀猀愀㨀渀攀猀猀愀攀琀愀瀀愀Ⰰ 猀漀搀攀昀椀渀椀搀愀猀愀猀洀攀渀猀愀最攀渀猀ⴀ挀栀愀瘀攀猀Ⰰ 漀洀愀椀氀椀渀最ⴀ氀椀猀琀  瀀爀漀搀甀稀椀搀漀Ⰰ 瀀攀渀猀愀渀搀漀攀洀瘀攀挀甀氀漀猀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀猀瀀愀爀愀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀Ⰰ 攀漀猀瀀漀爀琀愀ⴀ瘀漀稀攀猀猀漀瀀爀攀瀀愀爀愀搀漀猀瀀愀爀愀昀愀氀愀爀攀洀渀漀洀攀搀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀㬀 4. Fase IV – Execução: uma das etapas mais importantes do plano, nela são definidas as ações que serão implementadas e sua frequência no dia a dia de relacionamento com a imprensa, bem como as estratégias, além do cronograma de atividades especiais que podem contribuir para a disseminação das mensagens;਀㔀⸀ऀ䘀愀猀攀嘀 ጀ†䴀攀渀猀甀爀愀漀搀攀刀攀猀甀氀琀愀搀漀猀㨀切氀琀椀洀愀攀琀愀瀀愀Ⰰ 焀甀愀渀搀漀猀攀搀攀昀椀渀攀漀猀椀渀搀椀挀愀搀漀爀攀猀瀀愀爀愀愀愀瘀愀氀椀愀漀搀漀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀搀漀瀀氀愀渀漀⸀ ਀䌀漀洀戀愀猀攀渀攀猀猀愀攀猀琀爀甀琀甀爀愀Ⰰ 攀氀愀戀漀爀愀洀漀猀漀瀀氀愀渀漀搀攀愀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀椀洀瀀爀攀渀猀愀瀀愀爀愀愀伀一䜀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀Ⰰ 琀攀渀搀漀挀漀洀漀昀漀挀漀愀椀搀攀椀愀搀攀琀爀愀搀甀稀椀爀愀椀搀攀渀琀椀搀愀搀攀搀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀Ⰰ 甀猀愀爀愀漀洀砀椀洀漀漀猀爀攀挀甀爀猀漀猀搀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀搀椀最椀琀愀椀猀攀戀甀猀挀愀爀爀攀搀甀稀椀爀漀猀挀甀猀琀漀猀愀漀洀砀椀洀漀⸀

DESCRIÇÃO DO PRODUTO OU PROCESSO
A atividade foi solicitada pela disciplina de Assessoria de Imprensa como o trabalho final do semestre e o projeto exigia que fosse escolhido um cliente real, para, no período de quatro meses, ser elaborado o plano de assessoria de imprensa para ser implementado no ano seguinte.਀倀爀椀洀攀椀爀愀洀攀渀琀攀Ⰰ 愀爀攀愀氀椀稀愀漀搀愀攀猀挀漀氀栀愀搀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀瀀愀爀愀漀瀀爀漀樀攀琀漀昀漀椀戀愀猀攀愀搀愀渀漀瘀愀氀漀爀攀猀攀洀椀猀猀攀猀焀甀攀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀瀀爀攀最愀⸀ 䄀氀洀搀攀猀猀攀昀愀琀漀爀Ⰰ 昀漀椀渀攀挀攀猀猀爀椀漀攀猀挀漀氀栀攀爀甀洀愀伀一䜀焀甀攀渀攀挀攀猀猀椀琀愀猀猀攀搀攀瘀椀猀椀戀椀氀椀搀愀搀攀Ⰰ 愀挀攀椀琀愀猀猀攀攀挀漀氀漀挀愀猀猀攀漀瀀氀愀渀漀攀洀瀀爀琀椀挀愀⸀ Após a escolha da instituição, estudos, pesquisas, análises e diagnóstico do posicionamento e imagem do assessorado foram feitos. Itens como definição e reconhecimento da organização, missão, visão, valores, planejamento estratégico, público-alvo, setor de atuação, tendências do mercado, concorrentes, ambiente setorial, comunicação e organização da mídia foram analisados para o melhor entendimento e conscientização da equipe sobre o cliente escolhido.਀䐀椀愀渀琀攀搀愀攀猀挀漀氀栀愀Ⰰ 昀漀椀洀愀爀挀愀搀愀甀洀愀爀攀甀渀椀漀挀漀洀漀瀀爀攀猀椀搀攀渀琀攀搀愀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀Ⰰ 䄀氀攀砀䄀渀搀爀愀搀攀⸀ 倀漀爀洀攀椀漀搀攀氀攀Ⰰ 昀漀爀愀洀搀攀猀挀漀戀攀爀琀愀猀焀甀攀猀琀攀猀椀渀琀攀爀渀愀猀瀀漀渀琀漀猀瀀漀猀椀琀椀瘀漀猀攀渀攀最愀琀椀瘀漀猀搀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀攀漀洀愀椀猀椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀Ⰰ 愀焀甀攀氀攀猀焀甀攀瀀漀搀攀爀椀愀洀昀愀稀攀爀挀漀洀焀甀攀攀氀愀昀攀挀栀愀猀猀攀搀攀昀椀渀椀琀椀瘀愀洀攀渀琀攀⸀ 䐀攀猀猀愀昀漀爀洀愀Ⰰ 昀漀椀瀀爀漀搀甀稀椀搀愀愀䴀愀琀爀椀稀匀圀伀吀⸀ De acordo com Maristela Mafei (2005), para dar início ao plano de assessoria de imprensa, é importante começar com um diagnóstico preliminar sobre quem é o assessorado, seguido de uma primeira reunião com o cliente, para ouvi-lo e apresentar a equipe. Após o primeiro encontro, foi elaborado outro diagnóstico, mais minucioso. Nesse momento, foi possível fazer a análise SWOT para determinar quais aspectos precisariam de mais atenção. Assim, os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças foram identificados e serviram como base para a criação do plano de ação (RIBEIRO; LORENZETTI, 2011)਀倀漀猀琀攀爀椀漀爀洀攀渀琀攀Ⰰ 昀椀稀攀洀漀猀愀愀渀氀椀猀攀搀漀猀搀愀搀漀猀攀挀漀洀攀愀洀漀猀愀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀攀爀漀瀀氀愀渀漀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀攀猀瀀攀挀昀椀挀漀瀀愀爀愀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀⸀ 伀瀀爀漀樀攀琀漀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀挀漀洀漀漀戀樀攀琀椀瘀漀挀漀漀爀搀攀渀愀爀愀猀爀攀氀愀攀猀挀漀洀瘀攀挀甀氀漀猀搀攀挀漀洀甀渀椀挀愀漀攀漀瀀切戀氀椀挀漀愀琀爀愀瘀猀搀愀搀攀昀椀渀椀漀搀攀洀攀琀愀猀攀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀攀爀甀洀漀猀⸀ Por meio do acompanhamento, realizamos o Planejamento Macro, delimitando os principais jornalistas e veículos de comunicação que formariam o mailing, as mensagens-chave e preparando os porta-vozes da instituição. Por meio desse planejamento, foi possível mapear os veículos e mídias sociais em que a Magic Beans poderia ser inserida espontaneamente para alcançar uma visibilidade positiva e eficiente. ਀䄀瀀猀攀猀猀愀猀搀攀昀椀渀椀攀猀Ⰰ 瀀氀愀渀攀樀愀洀漀猀愀猀愀攀猀攀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀⸀ 䔀氀愀猀琀爀愀稀椀愀洀愀猀搀椀爀攀琀爀椀稀攀猀愀爀攀猀瀀攀椀琀漀搀愀昀漀爀洀愀挀漀洀漀搀攀瘀攀爀椀愀洀猀攀爀漀猀瀀漀猀琀猀渀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀⸀ 吀愀洀戀洀瀀爀漀瀀甀猀攀洀漀猀猀甀最攀猀琀攀猀搀攀爀攀昀漀爀洀甀氀愀攀猀搀攀洀琀漀搀漀猀樀 甀猀愀搀漀猀Ⰰ 猀攀洀搀攀椀砀愀爀搀攀氀愀搀漀愀猀愀攀猀洀愀椀猀挀漀洀甀渀猀  愀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀椀洀瀀爀攀渀猀愀Ⰰ 挀漀洀漀愀瀀爀漀搀甀漀攀搀椀瘀甀氀最愀漀搀攀爀攀氀攀愀猀攀猀Ⰰ 戀愀猀攀愀搀漀猀渀愀猀洀攀渀猀愀最攀渀猀ⴀ挀栀愀瘀攀樀 搀攀昀椀渀椀搀愀猀⸀ Ações de calendário e mensuração de resultados, além de formas e formatos da ONG se expor na mídia, também fizeram parte dessa etapa. Pensamos em atividades especiais, como criação de um novo site experimental, exemplos de postagens, realização de um vídeo de campanha para a plataforma Youtube e entramos em contato com influenciadores digitais para a promoção da organização.਀䄀攀焀甀椀瀀攀瀀爀椀漀爀椀稀漀甀琀漀爀渀愀爀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀挀漀渀栀攀挀椀搀愀攀瘀椀猀瘀攀氀⸀ 䌀漀洀漀攀氀愀渀漀瀀漀猀猀甀椀爀攀挀甀爀猀漀猀昀椀渀愀渀挀攀椀爀漀猀瀀愀爀愀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀攀猀猀攀琀椀瀀漀搀攀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀Ⰰ 爀攀愀氀椀稀愀洀漀猀甀洀瀀氀愀渀漀焀甀愀猀攀猀攀洀挀甀猀琀漀猀Ⰰ 戀愀猀攀愀搀漀渀愀搀椀瘀甀氀最愀漀瀀漀爀洀攀椀漀搀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀⸀ 䐀攀猀猀愀昀漀爀洀愀Ⰰ 渀漀猀攀爀椀愀愀戀漀爀搀愀搀漀甀洀瀀切戀氀椀挀漀攀猀瀀攀挀昀椀挀漀攀猀椀洀琀漀搀漀猀愀焀甀攀氀攀猀焀甀攀最漀猀琀愀爀椀愀洀搀攀愀樀甀搀愀爀攀昀愀稀攀爀瀀愀爀琀攀搀愀伀一䜀Ⰰ 昀漀爀琀愀氀攀挀攀渀搀漀愀洀愀爀挀愀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀⸀ Após a finalização do plano, a implementação de algumas diretrizes estabelecidas já ocorreu. O novo site da instituição está pronto, apenas aguardando aprovação para ser posto no ar; em dezembro foi criado um Instagram para a ONG que, atualmente, possui quase 300 seguidores. A página do Facebook recebe alimentação de posts semanais, os quais ocorrem às terças e quintas-feiras. No período de um mês, a rede social recebeu mais de mil curtidas, tudo resultado da divulgação e administração digital correta. ਀䄀椀渀搀愀攀猀琀愀洀漀猀琀爀愀戀愀氀栀愀渀搀漀攀洀甀洀愀椀洀瀀氀攀洀攀渀琀愀漀洀愀椀猀攀昀椀挀愀稀搀愀猀愀攀猀搀攀爀攀氀愀挀椀漀渀愀洀攀渀琀漀挀漀洀愀椀洀瀀爀攀渀猀愀Ⰰ 挀漀洀愀攀猀昀漀挀愀搀愀猀攀洀樀漀爀渀愀氀椀猀琀愀猀攀椀渀昀氀甀攀渀挀椀愀搀漀爀攀猀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀猀㬀挀漀洀漀椀猀猀漀爀攀焀甀攀爀甀洀愀搀攀搀椀挀愀漀洀愀椀猀愀瀀爀漀昀甀渀搀愀搀愀Ⰰ 琀愀椀猀洀攀搀椀搀愀猀愀椀渀搀愀攀猀琀漀攀洀瀀爀漀挀攀猀猀漀⸀ 㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀 ⌀　　㠀戀搀㈀∀㸀㰀戀㸀䌀伀一匀䤀䐀䔀刀䄀윀픀䔀匀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀ऀ㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀伀琀爀愀戀愀氀栀漀搀攀愀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀椀洀瀀爀攀渀猀愀  昀甀渀搀愀洀攀渀琀愀氀瀀愀爀愀昀漀爀琀愀氀攀挀攀爀愀椀搀攀渀琀椀搀愀搀攀搀攀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀瀀攀爀愀渀琀攀愀洀搀椀愀攀Ⰰ 挀漀渀猀攀焀甀攀渀琀攀洀攀渀琀攀Ⰰ 挀漀洀漀瀀切戀氀椀挀漀⸀ 䄀氀洀搀攀瀀爀漀洀漀瘀攀爀瘀椀猀椀戀椀氀椀搀愀搀攀攀搀椀瘀甀氀最愀漀攀猀瀀漀渀琀渀攀愀瀀愀爀愀愀猀椀渀猀琀椀琀甀椀攀猀Ⰰ 瀀攀渀猀愀渀搀漀搀漀氀愀搀漀搀漀猀樀漀爀渀愀氀椀猀琀愀猀Ⰰ 攀氀愀昀愀挀椀氀椀琀愀漀愀挀攀猀猀漀愀昀漀渀琀攀猀渀攀洀猀攀洀瀀爀攀挀漀渀栀攀挀椀搀愀猀⸀ ਀伀爀攀氀愀挀椀漀渀愀洀攀渀琀漀挀漀洀愀椀洀瀀爀攀渀猀愀琀攀洀猀椀搀漀攀渀琀攀渀搀椀搀漀挀漀洀漀椀渀搀椀猀瀀攀渀猀瘀攀氀瀀愀爀愀挀爀椀愀爀攀挀漀渀猀漀氀椀搀愀爀愀椀洀愀最攀洀攀愀爀攀瀀甀琀愀漀搀愀猀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀攀瀀愀爀愀愀最爀攀最愀爀瘀愀氀漀爀愀漀猀渀攀最挀椀漀猀Ⰰ 攀攀猀琀 爀攀猀瀀愀氀搀愀搀漀渀愀挀漀渀瘀椀挀漀搀攀焀甀攀瘀攀挀甀氀漀猀 ⠀攀洀瀀爀攀猀爀椀漀猀攀攀搀椀琀漀爀攀猀⤀ 攀樀漀爀渀愀氀椀猀琀愀猀搀攀洀愀渀攀椀爀愀最攀爀愀氀猀攀挀漀渀猀琀椀琀甀攀洀攀洀瀀切戀氀椀挀漀猀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀猀攀焀甀攀洀攀爀攀挀攀洀Ⰰ 瀀漀爀椀猀猀漀Ⰰ 攀猀瀀攀挀椀愀氀愀琀攀渀漀搀愀猀漀爀最愀渀椀稀愀攀猀 ⠀䈀唀䔀一伀Ⰰ ㈀　㄀㐀Ⰰ 瀀⸀ 㘀㄀⤀⸀ ਀吀爀愀戀愀氀栀愀爀愀挀漀洀甀渀椀挀愀漀搀愀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀䈀爀愀猀椀氀Ⰰ 瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀洀攀渀琀攀瀀漀爀猀攀琀爀愀琀愀爀搀攀甀洀瀀爀漀樀攀琀漀猀漀挀椀愀氀搀攀愀氀挀愀渀挀攀椀渀琀攀爀渀愀挀椀漀渀愀氀Ⰰ  最爀愀琀椀昀椀挀愀渀琀攀⸀ 䄀搀椀昀攀爀攀渀愀焀甀攀愀戀漀愀愀琀甀愀漀搀攀甀洀愀愀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀椀洀瀀爀攀渀猀愀瀀漀搀攀昀愀稀攀爀攀洀甀洀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀挀漀洀漀攀猀猀愀  最爀愀渀搀攀⸀ 䄀甀洀攀渀琀愀猀甀愀瘀椀猀椀戀椀氀椀搀愀搀攀瀀切戀氀椀挀愀Ⰰ 愀焀甀愀渀琀椀搀愀搀攀搀攀椀渀昀漀爀洀愀漀焀甀攀挀椀爀挀甀氀愀猀漀戀爀攀攀氀愀渀愀猀漀挀椀攀搀愀搀攀攀瀀漀搀攀琀爀愀稀攀爀椀渀切洀攀爀漀猀攀昀攀椀琀漀猀洀攀爀挀愀搀漀氀最椀挀漀猀攀瀀漀氀琀椀挀漀猀瀀爀攀搀攀琀攀爀洀椀渀愀搀漀猀 ⠀䐀唀䄀刀吀䔀Ⰰ ㈀　㄀㄀⤀⸀ Vale salientar que nos importamos muito em seguir dando continuidade ao trabalho de tentar divulgar a Magic Beans ao máximo, já que temos a consciência de que isso deve ser uma atividade a longo prazo, para conseguir explicar de forma 100% eficaz os objetivos da instituição e assim atingir o máximo de pessoas possíveis. “Para uma ONG, muitas vezes, a divulgação de seus objetivos, princípios e atividades garante a continuidade institucional” (FERRARETTO e FERRARETTO, 2009, p.28).਀준 椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀爀攀猀猀愀氀琀愀爀焀甀攀攀猀琀攀琀爀愀戀愀氀栀漀琀攀瘀攀椀渀挀椀漀攀洀愀最漀猀琀漀搀攀㈀　㄀㜀攀挀漀渀琀椀渀甀愀攀洀椀洀瀀氀攀洀攀渀琀愀漀Ⰰ 瀀漀椀猀愀攀焀甀椀瀀攀挀漀渀琀椀渀甀愀愀愀琀攀渀搀攀爀愀伀一䜀䴀愀最椀挀䈀攀愀渀猀Ⰰ 搀愀渀搀漀愀渀搀愀洀攀渀琀漀愀漀倀氀愀渀漀搀攀䄀猀猀攀猀猀漀爀椀愀搀攀䤀洀瀀爀攀渀猀愀瀀爀漀瀀漀猀琀漀愀渀漀瀀愀猀猀愀搀漀⸀

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