ÿþ<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1"><title>XXIII Congresso de Ciências da Comunicação na Região Sudeste</title><link rel="STYLESHEET" type="text/css" href="css.css"></head><body leftMargin="0" topMargin="0" marginheight="0" marginwidth="0"><table width="90%" border="0" align="center" cellPadding="1" cellSpacing="1"><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td width="20%"><span style="color: #008bd2"><b>INSCRIÇÃO:</b></span></td><td width="80%">&nbsp;01564</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td><span style="color: #008bd2"><b>CATEGORIA:</b></span></td><td>&nbsp;PT</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td><span style="color: #008bd2"><b>MODALIDADE:</b></span></td><td>&nbsp;PT10</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td><span style="color: #008bd2"><b>TÍTULO:</b></span></td><td>&nbsp;Futebol também é coisa de mulher - planejamento de comunicação para o público feminino do São Paulo Futebol Clube</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td><span style="color: #008bd2"><b>AUTORES:</b></span></td><td>&nbsp;Jaqueline Alves da Silva (Universidade Estadual Paulitsa Julio de Mesquita Filho); Roseane Andrelo (Universidade Estadual Paulitsa Julio de Mesquita Filho)</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td><span style="color: #008bd2"><b>PALAVRAS-CHAVE:</b></span></td><td>&nbsp;Relações Públicas, Planejamento, Futebol, Sócio-torcedor, São Paulo Futebol Clube</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td colspan="2"><span style="color: #008bd2"><b>RESUMO</b></span></td></tr><tr width="90%"><td colspan="2" align="justify">Este trabalho se propõe a elaborar um planejamento estratégico de comunicação para o Programa Sócio Torcedor do São Paulo Futebol Clube, fazendo uso dos conceitos do planejamento em Relações Públicas. Os programas de sócios-torcedores vêm crescendo no Brasil. No entanto, a presença das mulheres nesses programas ainda é muito pequena, mesmo com o aumento do número de mulheres torcedoras no futebol. O programa do São Paulo Futebol Clube é um dos principais do país, porém apenas uma pequena parte dos associados é de mulheres. A atividade de Relações Públicas tem como função instituir e gerir o relacionamento de uma organização com seus diversos públicos, por isso, foram traçadas propostas de ações visando atender o público feminino do clube. O planejamento visa fortalecer o relacionamento do clube com as mulheres, para que assim, cresça o número de sócias-torcedoras em seu programa.</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td colspan="2"><span style="color: #008bd2"><b>INTRODUÇÃO</b></span></td></tr><tr width="90%"><td colspan="2" align="justify">A presença de mulheres nas torcidas de clubes de futebol no Brasil inteiro vem crescendo ao longo dos anos, o esporte vem atraindo o público feminino, que passou a consumir produtos associados ao futebol. As mulheres, porém, ainda sofrem muito preconceito nesse ambiente, muitas vezes sofrendo ações machistas e não sendo bem aceitas nos estádios. Além disso, existem poucas ações dos próprios clubes de futebol voltadas para elas, assim como poucos produtos licenciados em lojas oficiais e, quando existem, têm preços maiores que os voltados para o público masculino e não têm as mesmas promoções. Um reflexo dessa situação, de pouca importância dada pelos clubes para as mulheres, é a pequena presença delas nos programas de sócios-torcedores. Esses programas que garantem benefícios aos associados vêm crescendo no país nos últimos anos, porém o número de mulheres associadas ainda é muito pouco. O São Paulo Futebol Clube (SPFC) é o clube que tem o programa que mais cresceu nos últimos dois anos, no entanto as mulheres representam uma pequena parte dos associados. Dessa maneira, este trabalho tem por objetivo elaborar um planejamento de comunicação para o Programa Sócio Torcedor do São Paulo Futebol Clube, baseando-se nas técnicas de planejamento de comunicação em Relações Públicas. O clube tem a necessidade de desenvolver ações que foquem o público feminino, ainda pouco explorado. As ações aqui previstas têm o propósito de melhorar o relacionamento das torcedoras com o clube e sua representatividade, para que assim também cresça o número de mulheres no Programa Sócio Torcedor. O público feminino é importante para os clubes de futebol tanto no sentido econômico, por ser um consumidor em potencial, como no sentido social. As lutas das mulheres por espaço na sociedade vêm crescendo, por isso espera-se que esse trabalho seja o pioneiro em ações no São Paulo Futebol Clube voltadas para as mulheres, para que assim cresça o respeito e representatividade delas nesse esporte.</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td colspan="2"><span style="color: #008bd2"><b>OBJETIVO</b></span></td></tr><tr width="90%"><td colspan="2" align="justify">Este trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento visando fortalecer o relacionamento do São Paulo Futebol Clube com as mulheres, para que assim, cresça o número de sócias-torcedoras em seu programa. Busca-se que esse planejamento de comunicação seja o primeiro passo para o aumento do respeito e presença das mulheres nas torcidas do São Paulo Futebol Clube, assim como no futebol brasileiro. O público feminino vem crescendo no futebol brasileiro nos últimos anos. Dessa forma, cresceu também o número de mulheres que fazem parte da torcida do São Paulo Futebol Clube, porém, elas não oficializam essa torcida tornando-se sócio torcedoras, portanto esse será o primeiro problema que o planejamento buscará traçar estratégias para solucionar. O presente planejamento tem por objetivo, então, fortalecer o relacionamento do clube com suas torcedoras para que assim aumente o número de mulheres no quadro do clube. É preciso estreitar o relacionamento do clube com sua torcedora, que muitas vezes tem a visão que este não se importa com ela. O preconceito sofrido pelas mulheres vem em grande parte do público masculino presente no meio futebolístico, que considera que o ambiente é para homens e não tem espaço para as mulheres, portanto, esse planejamento também tem como foco sensibilizar essa parte da torcida são-paulina, como também os torcedores de qualquer outro clube, de que as mulheres podem fazer parte desse ambiente. É preciso mostrar que homens e mulheres têm direitos iguais e podem torcer juntos.</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td colspan="2"><span style="color: #008bd2"><b>JUSTIFICATIVA</b></span></td></tr><tr width="90%"><td colspan="2" align="justify">O Futebol é um dos principais esportes do mundo tornando-se já um objeto cultural. Trata-se de um esporte que gera paixão em todas as classes sociais, sexo e etnias no mundo todo. Atualmente, o futebol movimenta entre R$ 455 bilhões e R$ 577 bilhões de dólares ao ano (ATKearney, 2014). Na última década, no Brasil, o PIB do esporte cresceu 6,2%, número maior que o PIB do país, que cresceu 3,2% (KASZNAR, GRAÇA. 2012). As Relações Públicas devem entender e encontrar maneiras de satisfazer as necessidades e desejos dos clientes; agregando valor para els, e no esporte esse valor se consegue pela paixão envolvida. Utilizar de estratégias das Relações Públicas para fidelizar esses torcedores é essencial, pois o futebol "[...] é um esporte que, muito mais que abandona, mantém as lealdades de seus torcedores ao longo da vida" Giulianotti (2002, p.7). Possuir um grande número de torcedores faz com que o clube tenha patrocínios, destaque na mídia, grande número de venda de ingresso, etc. Portanto, é importante fidelizar torcedores também como consumidores. Sócio-torcedor Os sócios-torcedores são programas de relacionamento e vantagens entre os clubes e seus torcedores. O torcedor que se cadastrar possui benefícios como a preferência e descontos na compra de ingressos, descontos em produtos e serviços junto a parceiros comerciais e outras vantagens previstas. Segundo Kotler e Armstrong (1993), marketing é o processo em que pessoas ou grupos obtêm o que desejam através da troca de produtos ou valores. Ainda segundo os autores (p.7), "[...] é necessário determinar as necessidades e desejos dos mercados-alvo e proporcionar as satisfações desejadas". Assim, os programas de sócios-torcedores oferecem não apenas descontos para os torcedores associados, mas possuem neles o valor agregado de ajudar seu clube financeiramente. Além disso, as ações de comunicação vão além de descontos, como eventos para sócio-torcedor e promoções, constroem valor ao clube, fidelizando esses associados como torcedores e como parte importante da agremiação. Os programas já se tornaram tão importantes para as finanças dos clubes que alguns como o Internacional e Botafogo já dão direito a voto dentro do clube para sócios torcedores. A mulher e o futebol A presença de mulheres como torcedoras vem crescendo nas últimas décadas. Pesquisas de 2012 (Pluri Consultoria), aponta que naquele ano 67 milhões de mulheres no Brasil declaram torcer para algum clube, considerando dados do IBGE de 2010, o número de mulheres no Brasil era de quase 98 milhões, ou seja, corresponde a 68% da população feminina. Considerando que esses dados são de 2012 (Não foram encontradas pesquisas mais recentes), podemos acreditar que esses números atualmente são ainda maiores. Estatísticas do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE, 2016) apontam que as mulheres representam 51,5% da população brasileira. Atualmente elas já ocupam 44% das vagas de trabalho formais, além de também ser maioria dentro das universidades. Apesar de ainda ganhar menos que os homens, elas são também menos inadimplentes (SERASA, 2016). Diante desse cenário, as mulheres se tornam um público promissor. Por isso, os clubes de futebol também devem investir nelas. No entanto, isso pouco acontece. Apesar de representar cerca da metade das torcidas brasileiras, quando se fala nos programas de sócios-torcedores elas representam apenas 10% dos associados em 2016 (GLBO ESPORTE). A inclusão das mulheres segue debates atuais sobre igualdade, e também gera ótimas oportunidades de negócios para os clubes. No entanto, nota-se que esse não é um público explorado pela comunicação dos clubes de futebol brasileiro. Conhecer os públicos com quem trabalhar é um dos papéis fundamentais das Relações Públicas, por isso é necessário que os clubes conheçam melhor seus públicos para fazerem uma comunicação que atenda suas necessidades. As mulheres são muito importantes para o futebol, mas ainda precisam ser mais vistas pelos clubes. </td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td colspan="2"><span style="color: #008bd2"><b>MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS</b></span></td></tr><tr width="90%"><td colspan="2" align="justify">A atividade de Relações Públicas, tem em sua função maior criar, gerir e manter o relacionamento de uma organização com seus diversos públicos, utilizando de estratégias de comunicação para atuar na construção de planos a fim de desenvolver ações, impulsionar a convivência e até mesmo resolver conflitos. Para Kunsch (2003. p. 90), as Relações Públicas atuam como mediadoras entre público e organização. [...] a área trabalha promovendo e administrando relacionamentos e, muitas vezes, mediando conflitos, valendo-se para tanto de estratégias e de programas de comunicação de acordo com diferentes situações reais do ambiente social. O papel das Relações Públicas é entender os interesses tanto da empresa quanto de seus públicos, esses últimos precisam ser conhecidos e ter suas particularidades e atitudes analisadas. Segundo Grunig (2011), as organizações têm resultados eficazes quando seus objetivos são relevantes tanto para si quanto para seus públicos estratégicos. Ou seja, para alcançar seus objetivos, as organizações dependem dos públicos, porém, nem sempre eles têm os mesmos objetivos das organizações, o que reitera a necessidade de planejamento de comunicação visando relacionamentos. Assim, a função das Relações Públicas no planejamento é encontrar as melhores estratégias comunicacionais para prever e enfrentar as reações dos públicos. Trabalham com comportamentos, desejos, interesses e opiniões de público e organização, para isso utiliza de técnicas e instrumentos adequados para gerir esse relacionamento. O relacionamento deve ser feito a partir de uma análise de cenário, pois é preciso conhecer as características de cada público estratégico para criar projetos de comunicação que atinjam tanto os interesses das organizações quanto de seus públicos. Ferrari define relacionamento como  uma série de relações de interdependência entre duas ou mais partes (2009, p.141), ou seja, organização e públicos. Entende-se por públicos  grupo de pessoas cujo comportamento pode afetar as organizações ou por elas ser afetados (FERRARI, 2009, p. 247). Os públicos são objetos para os quais são desenvolvidos os relacionamentos visando seus interesses. Portanto, as organizações vêm entendendo o papel da comunicação no seu relacionamento com os públicos, por conta de seu caráter estratégico. Sendo assim, um planejamento de Relações Públicas voltado para a manutenção e criação de relacionamentos é essencial. Planejamento O planejamento é uma ferramenta valiosa para a gestão de qualquer negócio, pois depender do acaso pode ser um risco. Ele é pensado para que tudo ocorra da melhor maneira possível. Para Oliveira (2007), o planejamento é um processo contínuo e complexo de pensamento sobre o futuro, é o estabelecimento de uma condição futura desejada. Planejar é delimitar os meios efetivos de tornar os objetivos e metas estabelecidos realidade. Para Farias (2011, p. 51),  Planejar é potencializar resultados , sendo assim, é o ato de pensar no futuro, a fim de obter os melhores resultados possíveis. Para Chiavenato (2014), planejar é reconhecer que ações presentes têm consequências no futuro. Deve-se avaliar o passado, presente e determinar o estado futuro desejado. Também é preciso pensar com antecedência em riscos prováveis e analisar erros possíveis. Planejar precisa de diversas ações conjuntas, não é uma ação isolada, mas sim várias que juntas podem lidar com as mudanças e incertezas. Também, não se pode criar objetivos inalcançáveis. Assim: O planejamento não é um ato isolado. Portanto, deve ser visualizado como um processo composto de ações inter-relacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos previamente estabelecidos. Deve-se, também, considerar a necessidade de os objetivos serem viáveis com base na validade das hipóteses em que se baseiam. (OLIVEIRA, 2007, p. 6) Kunsch define planejamento como um ato que faz parte de todo um processo de gestão estratégica, com o objetivo final de unificar decisões e antecipar passos  [...] aquele planejamento corporativo que integra e envolve todo o conjunto de unidades interdependentes da organização, facilitando e unificando as suas tomadas de decisões (KUNSCH, 2003, p. 206). Planejamento em Relações Públicas Planejar as ações de comunicação se tornou indispensável para a sobrevivência no mercado. O planejamento estratégico de comunicação passa por um longo processo de formulação, segundo Kunsch (2003), passa por três etapas durante sua formação. A primeira é o diagnóstico, que será fundamental para elaboração do planejamento, uma vez que analisa o ambiente interno e externo da organização. A segunda etapa é a elaboração do planejamento de comunicação que inclui a definição de objetivos e metas, estrutura do projeto e estratégias gerais, assim como orçamento. E, por fim, é feita a gestão estratégica que inclui a implantação do plano e avaliação de resultados. Por isso, o planejamento estratégico de comunicação é de suma importância, pois, através dele, de acordo com Oliveira (2007), é esperado que a organização internamente conheça e elimine seus pontos fracos, assim como conheça e utilize melhor seus pontos fortes. Nesse sentido, entra o relações-públicas que trabalha como mediador entre públicos e organização, agregando valores, promovendo integração de grupos e facilitando relacionamentos. É função das Relações Públicas atuar estrategicamente na comunicação das organizações. Segundo Kunsch (2003, p. 167), as Relações Públicas buscam  conhecer os públicos numa perspectiva da dinâmica do ambiente, levando em conta as contingências, as ameaças e as oportunidades advindas desse universo social e organizacional , sendo assim, tem um importante papel na elaboração de um planejamento estratégico de comunicação. As Relações Públicas precisam analisar e reconhecer os melhores métodos da comunicação para construir o relacionamento entre organização e público, de forma estratégica, utilizando as técnicas e instrumentos adequados. O profissional de Relações Públicas além de criar conhecimento, desenvolve de forma estratégica as informações pelas diferentes plataformas, sejam elas virtuais ou físicas. Com base na pesquisa e no planejamento, cabe ao profissional de encontrar as melhores estratégias comunicacionais de modo a prever e enfrentar as reações de seus diferentes públicos e da opinião pública (ANDRADE, 2013 p. 4). Essa atuação não deve ser feita de forma isolada, mas sim unindo ações estratégicas, a fim de alcançar objetivos estabelecidos. O planejamento de Relações Públicas deve ter um caráter proativo nas ações referente à relacionamentos entre organização e público. Deve-se pensar antecipadamente, a partir do cenário existente, as estratégias utilizadas a fim de diminuir erros de comunicação e fortalecer o vínculo entre ambos. De acordo com Kunsch (2003), o planejamento de Relações Públicas passa por quatro etapas essenciais: pesquisa, planejamento, implantação e avaliação. Essas etapas formam um processo contínuo que se interconecta em todas as suas etapas. Em suma, a pesquisa consiste em levantar dados, identificar os públicos e analisar o cenário para a construção do diagnóstico. Já o planejamento é a definição de metas e objetivos, determinação de estratégias, dos recursos necessários, definição de orçamento e elaboração de planos alternativos e emergenciais. Na implantação é feito a divulgação para os públicos, o controle e monitoramento e correção de desvios. Por fim a avaliação tem por função verificar se os objetivos foram alcançados através de estabelecimento de critérios de avaliação, que devem ser pensados na etapa do planejamento, e mensuração dos resultados. A autora ainda afirma que o planejamento estratégico de Relações Públicas pode ser a melhor maneira de se obter uma comunicação excelente. Assim, o planejamento se faz necessário para que através de estratégias de comunicação, seja possível criar e manter uma união sólida entre organização e público.</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr> <td colspan="2"><span style="color: #008bd2"><b>DESCRIÇÃO DO PRODUTO OU PROCESSO</b></span></td></tr><tr width="90%"><td colspan="2" align="justify">O São Paulo Futebol Clube é um clube de futebol brasileiro fundado em 1930 na cidade de São Paulo. O clube tem atualmente a terceira maior torcida do Brasil, com cerca de 13 milhões de torcedores dentre esses uma grande parte são mulheres. O Programa Sócio Torcedor do clube nasceu em 1999, inspirado no programa visto no Barcelona da Espanha. No entanto, mesmo com uma boa receptividade e um grande número de associados logo de início, foi deixado de lado em 2000, retomado somente em 2002 com uma nova diretoria. Porém, foi só em 2015, depois de passar por uma série de reformulações, que o programa realmente alavancou, tornando-se hoje o quarto maior país com mais de 117 mil sócios-torcedores, além de ser o que mais cresceu no país em 2016 gerando uma receita de R$ 13.671.000 para o clube no mesmo ano. A representatividade das mulheres no programa ainda é muito pequena, sendo 10% do total de associados, o que não representa bem o número de mulheres torcedoras do clube. Por razão da importância do Programa Sócio Torcedor para a economia do clube, do futebol brasileiro e da pouca participação do público feminino nesse, este planejamento estratégico de comunicação foi produzido. O planejamento estratégico de comunicação aqui elaborado tem como proposta melhorar o relacionamento das mulheres torcedoras com o São Paulo Futebol Clube, pois mesmo que elas tenham amor pelo clube e torçam por ele, ainda não têm um relacionamento mais formal. Para tanto, as ações pensadas visam mostrar para o público feminino sua importância para o clube. Optou-se por não excluir os homens das ações, maior público do clube, mas sim conscientizar a todos da possibilidade e importância de homens e mulheres torcerem juntos, em situação de igualdade. Esse posicionamento pode ser notado já no título da campanha  Futebol também é coisa de mulher , que foi pensado com duas principais particularidades, a primeira é contrapor a difundida fala no Brasil  futebol não é coisa de mulher , assim, o título tem como objetivo negar essa afirmação, deixando claro que as mulheres devem ter seu espaço no esporte. Já a segunda particularidade está no  também , dessa forma não coloca o futebol como algo exclusivo para elas, mas que homens e mulheres podem partilhar. Todas as ações propostas fazem parte de uma grande campanha a ser realizada ao longo de 2018. As ações pretendem mostrar para as mulheres que o clube se importa com suas causas, fortalecer relacionamentos não só das torcedoras com o clube como também entre as mulheres e homens que fazem parte de sua torcida. Para além disso, o engajamento nas redes sociais leva as informações para torcedores de outros clubes expandindo a conscientização proposta para todo o futebol brasileiro. A proposta é que as ações comecem com a conscientização da presidência, bem como diretoria, conselheiros e sócios do clube. Em toda diretoria existe apenas uma mulher e poucas conselheiras, esses são quem administra o clube, por isso, a importância de tudo começar por eles. Logo depois deve ser feita uma conscientização com jogadores e comissão técnica que são as imagens públicas do clube e o discurso precisa estar primeiro alinhado internamente para apenas depois ser divulgado. Datas comemorativas como dia da mulher, dia das mães, dos namorados e, é claro, a Copa do Mundo de 2018 foram utilizadas para a criação de estratégias especiais, complementando o calendário. Ações com jornalistas e formadores de opinião também estão propostas, a fim de difundir a campanha nas mídias tradicionais e nas redes sociais. Diversas ações demonstram a importância do não preconceito e também convocam as mulheres para serem sócias-torcedoras, buscando maior aproximação entre mulheres e homens na torcida e dentro dos estádios. Também, espera-se, um maior engajamento nas redes sociais. O planejamento se faz importante por conta de seu caráter de já prever possíveis problemas futuros, dessa maneira também são apresentadas formas de gerir possíveis crises e como avaliar os resultados esperados por esse planejamento. Além de um cronograma de ações, que foi pensado de forma linear, mas que pode sofrer pequenas alterações de acordo com o contexto e com situações imprevisíveis. O orçamento proposto pode sofrer alterações, uma vez que o clube pode possuir parcerias. Para a realização do briefing e diagnóstico do planejamento o contato da autora foi com Francisco Santos, supervisor de marketing do Programa Sócio Torcedor, que se prontificou a ajudar com este projeto. Todo contato foi via internet através de e-mails e Skype, para que fossem transmitidas diversas informações relevantes para a elaboração do diagnóstico. Espera-se que a campanha proposta possa, de alguma maneira, ser o primeiro passo para a mudança do papel da mulher no futebol brasileiro, sendo vista com mais respeito, e que a comunicação dos clubes de futebol também se volte para elas.</td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td colspan="2"><span style="color: #008bd2"><b>CONSIDERAÇÕES</b></span></td></tr><tr width="90%"> <td colspan="2" align="justify">O futebol é um ambiente ainda de muito machismo e dificuldades para as mulheres que sofrem com o preconceito nesse meio. Por ter sido por muito tempo considerado um esporte para homens, a falta de espaço para as mulheres ainda se faz muito presente neste ambiente. A maioria das mulheres que querem conviver em ambientes associados ao futebol, assistir a jogos com frequência e mesmo comprar produtos de seus clubes de coração encontra dificuldades, pois grande parte da comunicação dos clubes de futebol brasileiros é voltada para homens, com exceção de datas comemorativas, como dia da mulher e outubro rosa. O São Paulo Futebol Clube, aqui estudado, tem o seu Programa Sócio Torcedor que é um dos que mais crescem no país, sua comunicação está sempre sendo premiada, no entanto, as mulheres, que são grande parte de sua torcida, ainda não têm representatividade na sua comunicação. A relevância do trabalho desenvolvido, acredita-se, é grande por ser uma demanda do próprio clube que aponta dificuldades de encontrar formas de comunicação com as mulheres e também é uma demanda das próprias mulheres que estão buscando maior espaço nesse meio. Vem crescendo nas redes sociais espaços para discussão do papel das mulheres no futebol e já estão até mesmo saindo delas, com a realização de encontros presenciais para debates. Pretendeu- se, a partir das ações de comunicação propostas, equilibrar interesses do São Paulo Futebol Clube e dos seus públicos de interesse, aqui as mulheres, mas também sem deixar de lado os homens, principal público de interesse. Com estratégias voltadas para os públicos interno e externo o objetivo é reconhecer as mulheres como um público importante para os clubes. Por fim, conclui-se que os resultados esperados foram alcançados, com esse planejamento, começando, assim, uma nova forma de ver e representar mulheres no futebol. Espera-se também que seja fortalecido o relacionamento do clube com suas torcedoras. </td></tr><tr><td colspan="2">&nbsp;</td></tr><tr><td colspan="2"><span style="color: #008bd2"><b>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁICAS</b></span></td></tr><tr width="90%"><td colspan="2">ANDRADE, Zilda A.F. Relações Públicas no ambiente digital: estratégias de festão da imagem e reputação organizacionais. Disponível em <http://portalintercom.org.br/anais/sudeste2013/resumos/R38-0992-1.pdf> Acesso em 23 de julho de 2017.<br><br>CHIAVENATO, I. Administração: Teoria, processo e prática. 5.ed Baureri, SP: Manoele, 2014.<br><br>ÉPOCA. As mulheres ainda são minoria nos sócios torcedores dos clubes  e isso é péssimo. 2016. Disponível em <http://epoca.globo.com/vida/esporte/noticia/2016/10/mulheres-ainda-sao-minoria-nos-socios-torcedores-dos-clubes-e-isso-e-pessimo.html> Acesso em 25 de setembro de 2017<br><br>FAEIAS, L. A. Planejamento e estratégia: bases do trabalho em Relações Públicas. FAEIAS, L. A (Org). Relações públicas estratégicas: técnicas, conceitos e instrumentos. São Paulo: Summus, 2011.<br><br>FERRARI, M.A. Relações Públicas: razões para pratica-las. Revista Organicom. São Paulo, ano 6, edição especial, p. 134-141, 2009. Disponível em <http://www.revistaorganicom.org.br/sistema/index.php/organicom/article/view/197/297> Acesso em 10 de julho de 2017<br><br>FUTEBOL MELHOR. Botafogo aprova novo estatuto que dá direito a voto a sócio-torcedor. Disponível em <http://blog.historicofutebolmelhor.com.br/2017/08/10/botafogo-aprova-novo-estatuto-que-da-direito-a-voto-a-socio-torcedor/> Acesso em 24 de setembro de 2017<br><br>GLOBO ESPORTE. As vinte maiores torcidas entre as mulheres. 2012. Disponível em http://globoesporte.globo.com/platb/olharcronicoesportivo/2012/11/29/as-vinte-maiores-torcidas-entre-as-mulheres/ Acesso em 25 de setembro de 2017<br><br>GLOBO ESPORTE. Quais clubes têm mais mulheres entre sócios (e por que elas são bom negócio). 2015. Disponível em http://globoesporte.globo.com/blogs/especial-blog/dinheiro-em-jogo/post/quais-clubes-tem-mais-mulheres-entre-socios-e-por-que-elas-sao-bom-negocio.html Acesso em 14 de novembro de 2017<br><br>GRUNIG, James, E. A função das Relações Públicas na administração e sua contribuição para a efetividade organizacional e societal. 2011. Disponível em <http://www.sinprorp.org.br/clipping/2007/artigoGrunig.pdf > (Acesso em 21de maio de 2017)<br><br>GRUNIG, J.E, FERRARI, M. A, FRANÇA, F. Relações Públicas: teoria, contexto e relacionamentos. 2ed. São Caetano do Sul: Difusão Editora, 2011<br><br>KUNSCH, M. M. K. (Org)Obtendo resultados com Relações Públicas. 2ªed. São Paulo: Pioneira Thomsom Learninig, 2006.<br><br>KUNSCH, M. M. K. Planejamento de Relações Públicas na comunicação integrada. 4ªed.  revista, ampliada e atualizada. São Paulo: Summus, 2003.<br><br>KUNSCH, Margarida M. K. Planejamento e gestão estratégica de Relações Públicas nas organizações contemporâneas. 2006. 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As novas regras do marketing e de Relações Públicas. Tradução Ricardo Bastos Vieira, Ana Maria Badaró. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.<br><br>SERASA. Mulheres possuem menor comprometimento de renda e são menos inadimplentes do que os homens, revela estudo inédito da Serasa. 2016. Disponivel em <http://noticias.serasaexperian.com.br/blog/2016/03/08/mulheres-possuem-menor-comprometimento-de-renda-e-sao-menos-inadimplentes-do-que-os-homens-revela-estudo-inedito-da-serasa/> Acesso em 25 de setembro de 2017<br><br>TERRA. Corinthians diminui vantagem do Flamengo em nº de torcedores. 2017. Disponivel em <https://www.terra.com.br/esportes/lance/flamengo-segue-com-maior-torcida-mas-vantagem-para-o-timao-cai,3f767b608eae5bfe55c6c3fa73132ef7iyv0sfpx.html> Acesso em 25 de setembro de 2017<br><br>VEJA. Bayern tem maior programa de sócio-torcedor do mundo. 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