XVIII Congresso de Ciências da Comunicação na Região Sul


INSCRIÇÃO:	00032

CATEGORIA:	RP

MODALIDADE:	RP11

TÍTULO:	Planejamento Estratégico para ONG Foco Empreendedor

AUTORES:	Jusiane Janine Quoos Skolaude (Universidade de Santa Cruz do Sul); Amanda Oliveira (Universidade de Santa Cruz do Sul); Elizabeth Huber Moreira (Universidade de Santa Cruz do Sul)

PALAVRAS-CHAVE:	Planejamento, Relações Públicas, Estratégias, Comunicação, Terceiro Setor

RESUMO
A ONG Foco Empreendedor fundada em 2011 visa promover e fomentar o empreendedorismo, desenvolvendo projetos vinculados junto à empresas públicas e privadas, entidades de classe e público em geral. Tem como foco a educação empreendedora, buscando resgatar o valor do professor e despertar nos jovens a realização no trabalho. O planejamento estratégico construído na disciplina de Prática de Relações Públicas II foi pensado no sentido de diagnosticar as ações e estratégias da ONG propondo possíveis atividades a serem desenvolvidas na Organização. Atualmente a Entidade se mantem totalmente certificada na busca por captação de recursos para desenvolver os projetos e auto sustentar a ONG, porém não está especialista ainda no processo.

INTRODUÇÃO
A ementa da disciplina de Prática de Relações Públicas II visa a elaboração e execução de projetos de relações públicas para uma organização pública, privada ou comunitária, com ênfase no desenvolvimento de campanhas e eventos institucionais. Com isso o planejamento foi pensado e baseado no Terceiro Setor, na busca por auxiliar a ONG na divulgação, entendendo suas diretrizes e propósito. Inicialmente foi descrito um diagnóstico da Organização, identificando diretrizes, diretoria, objetivos, ações realizadas, objetivo dos projetos, número de voluntários e colaboradores e demais informações pertinentes. Também foi questionado em relação à identidade visual da Foco Empreendedor, capital financeiro disponível, estrutura administrativa, localização da sede, buscando entender a estrutura organizacional e seu organograma. Outro aspecto importante na pesquisa da ONG Foco Empreendedor foi em relação ao planejamento das atividades, funções de cada indivíduo e o tempo que cada um disponibiliza para a Entidade. Um método utilizado para avaliar se a ONG está se desenvolvendo conforme as diretrizes foi se basear na certificação da mesma e os critérios exigidos para que cada participante possa fazer parte da diretoria – não possuir ligação com partido político, não ter nenhum grau de parentesco com a Presidente da ONG e não possuir CPF preso. A organização está certificada OSCIP Estadual e Federal, Produtora Cultural, Habilitada no Programa Nota Fiscal Gaúcha, e com o Projeto Caminhos Profissionais inscrito no Conselho Municipal da Criança e do Adolescente – COMDICA.

OBJETIVO
O objetivo geral do planejamento na ONG Foco Empreendedor, dentro da disciplina de Prática de Relações Públicas II, foi tornar a ONG referência na região e como consequência desse trabalho e do engajamento da organização, expandir a um âmbito nacional e trazendo apoiadores e novos interessados em auxiliar nesse trabalho. Já os objetivos específicos foram pensados no sentido de criar estratégias para motivar e valorizar os colaboradores que já fazem parte; Criar estratégias para chamar novos apoiadores, como empresas para auxiliar nos custos dos eventos; Destacar e divulgar os projetos; Aumentar o número de ações para chamar público aos eventos; Manter a imagem positiva da ONG com seu público alvo, sociedade em geral, colaboradores e apoiadores; Divulgar as ações e os resultados das mesmas; Realizar balanços dos eventos com resultados das pesquisas e divulgar para as empresas que apoiaram, e ampliar a visibilidade da ONG de forma positiva. Cada projeto tem um objetivo voltado à educação: Resgatando Valores, que busca resgatar o valor e a auto-estima do professor, bem como despertar a criatividade, a motivação e a importância do educador como personagem inspirador para o jovem no ambiente escolar. Geração Click, que tem por objetivo unir empresas e alunos, buscando despertar os jovens para o mercado de trabalho, levando conhecimento e fazendo-os sonhar com sua futura carreira profissional. Caminhos Profissionais, que busca fomentar nas empresas o interesse pelo desenvolvimento social, levando conhecimento aos jovens carentes da comunidade e aos filhos dos profissionais, sobre os mais diversos setores/áreas da empresa. Baseado nestes objetivos o foco do trabalho foi buscar realizar as atividades planejadas de acordo com as necessidades da ONG identificadas no diagnóstico e com os recursos disponíveis no momento, visando a qualidade das ações.

JUSTIFICATIVA
Este trabalho visa executar ações para o fortalecimento da ONG, assim como transparecer uma boa imagem da mesma valorizando a transparência e o interesse em deixar uma semente de transformação na sociedade. Para executar esse processo foram utilizadas estratégias comunicacionais. Para que ao final do trabalho fosse possível visualizar retornos positivos, objetivou-se auxiliar a ONG Foco Empreendedor na concretização das atividades através de seu propósito, conforme missão, visão, valores e políticas. A ideia foi, através das ações relacionadas à comunicação, demonstrar interesse e executar ações para fazer a diferença na organização. E para a realização de um trabalho de qualidade, no qual o objetivo seja executar ações que estejam de acordo com a Foco, buscou-se planejar de forma minuciosa para obter retornos positivos, pois um bom planejamento estratégico visa buscar as melhores formas para gerenciar as ações estratégicas das organizações, tendo por base as demandas sociais e competitivas, as ameaças e as oportunidades do ambiente, para que a tomada de decisões no presente traga os resultados mais eficazes possíveis no futuro. (KUNSCH, 2003, p. 244). Tendo acesso à parte interna da ONG, e podendo ter uma visão do que será o futuro dessa organização, foram planejadas ações que irão tornar a mesma referência em Santa Cruz do Sul e região, além de divulgar essa transparência que faz parte do propósito da Organização. Acredita-se que são poucas as empresas que fazem uso desse modelo de trabalho e visto que o planejamento pode auxiliar divulgando esse "jeito do bem" de fazer a diferença na sociedade. Espera-se que ao colocar em prática essas ações possam ser percebidos retornos positivos para a organização e seus colaboradores. A partir das informações identificadas no diagnóstico, o foco do plano é a análise dos pontos positivos e negativos, a fim de construir o plano de comunicação da organização. A ONG Foco Empreendedor tem uma metodologia e um sistema de governança capaz de realizar um trabalho de qualidade, tornando o diferencial da mesma, a certificação, e as consultorias buscadas através de estudos, na busca por atualização nos assuntos pertinentes à Entidade. No entanto, é possível perceber que há dificuldades na busca por métodos e caminhos para captação de recursos o que prejudica o desenvolvimento da ONG na questão da sustentabilidade financeira. Para manter a sede de portas abertas existem saídas de caixa necessárias para executar as ações propostas nas diretrizes da mesma, como a parte administrativa interna, que inclui pagamento de água, luz, telefone, internet, materiais de escritório e demais necessidades diagnosticadas. Com isso é preciso depender de doações ou captar recursos nas mais diversas plataformas disponíveis. O interesse em realizar este trabalho dentro da ONG Foco Empreendedor foi pelo fato de poder buscar em empresas patrocínios de materiais administrativos facilitando assim a sustentabilidade da Entidade sem precisar tirar dinheiro do caixa para manter as atividades diárias da Foco Empreendedor. É um segmento importante para o Município de Santa Cruz do Sul que busca trabalhar a educação de forma dinâmica, desenvolvendo capacidade, habilidade e atitude nos jovens e educadores da rede pública. Assim, a ONG busca envolver as empresas no quesito responsabilidade social, despertando o interesse em investir e acreditar que a educação é o pilar de transformação do País, onde as Instituições poderão em um futuro próximo colher bons frutos.

MÉTODOS E TÉCNICAS UTILIZADOS
O planejamento em questão foi realizado através da disciplina de Prática de Relações Públicas II, ministrada pela Professora Elizabeth Huber Moreira com o intuito de promover ações necessárias para a área do terceiro setor, sendo a organização escolhida para o trabalho a ONG Foco Empreendedor de Santa Cruz do Sul. Criada pela atual presidente Aurea Binz, a Entidade tem como diretrizes: Missão: Desenvolver junto à população brasileira uma cultura empreendedora e intraempreendedora para a inovação no mundo do trabalho, contribuindo para a felicidade profissional individual e coletiva. Visão: Ser referência nacional, nos próximos cinco anos, para as organizações brasileiras no desenvolvimento da cultura empreendedora e intra-empreendedora. Valores: Felicidade profissional: trabalhar para que as pessoas tenham consciência da sua vocação profissional; Fé: o bem-estar coletivo só é possível na crença de que as pessoas são capazes de desenvolver o bem para si e para os outros; Sustentabilidade: o desenvolvimento da população brasileira só se concretiza no equilíbrio social, econômico e ambiental. Políticas: Oferecer projetos de qualidade a indivíduos e organizações que busquem a qualificação profissional pela via do empreendedorismo e do intraempreendedorismo; Buscar parcerias junto aos setores públicos e privados no sentido de viabilizar projetos e ações voltadas ao empreendedorismo; desenvolver a consciência do intraempreendedorismo, por meio da qualificação das pessoas para a inovação e sustentabilidade no trabalho. As ações foram pensadas na busca por empresas capazes de entender a questão da responsabilidade social depositando confiança no trabalho que a ONG vem apresentando para conseguir captar recursos ou conseguir os materiais expostos no planejamento. O termo "responsabilidade social", conforme Kunsch (2002) hoje assume uma importância relevante no contexto das organizações, e foi objeto de reflexão de muitos autores em décadas anteriores. Burt Scanlan (1979), escreveu que a responsabilidade social pode ser definida como uma obrigação da parte da empresa para com a sociedade. Tais obrigações podem ser muito complexas e estão em debate continuo atualmente. As obrigações podem ser: serviço comunitário e governamental, doações – educacionais e filantrópicas ou controle ambiental. (SCANLAN, 1979, pg. 52). Baseado no processo de planejamento é possível afirmar que é uma ferramenta capaz de impedir erros, dar segurança aos envolvidos e tornar a realização de determinado trabalho com muita qualidade, trazendo retornos positivos para as Organizações. O planejamento estratégico visa buscar as melhores formas para gerenciar as ações estratégicas das organizações, tendo por base as demandas sociais e competitivas, as ameaças e as oportunidades do ambiente, para que a tomada de decisões no presente traga os resultados mais eficazes possíveis no futuro. (KUNSCH, 2003, p. 244) Kunsch ainda determina que "Antes de apresentar definições de planejamento, é preciso considera-lo, sobre tudo, como um ato de inteligência, um modo de pensar sobre determinada situação ou realidade, enfim, como um processo racional-lógico, que pressupõe estudos, planejamentos, questionamentos, diagnósticos, tomadas de decisões, estabelecimento de objetivos, estratégias, alocações de recursos, curso de ações, etc." (KUNSCH. 2002. p.203). Conforme afirmação da autora o planejamento deve ser pensado de forma concreta impossibilitando erros de execução. Todas as informações pertinentes devem estar presentes no ato de planejar. É considerada uma execução de projeto, constituído por cronograma de trabalho, sendo assim um processo desenvolvido com eficiência – fazer bem feito, com qualidade e sem custos, eficácia – visando sempre o resultado positivo, fazendo uso de métodos corretos e criatividade – e efetividade, considerada a continuação no ambiente, buscando resultados. É um método utilizado antes de ir para a ação, ou seja, pensar em todos os detalhes antes de partir para a execução. Neste caso o planejamento é classificado como estratégico, que visa um estudo em longo prazo, pensado com um intervalo de tempo prolongado. Kunsch (2002, p. 218 -219), descreve o processo de realização do planejamento como: identificação da realidade situacional, levantamento de informações, análise dos dados e construção de um diagnóstico, identificação dos públicos envolvidos, determinação de objetivos e metas, adoção de estratégias, previsão de formas alternativas de ação, estabelecimento de ações necessárias, definição de recursos a serem alocados, fixação de técnicas de controle, implantação do planejamento, avaliação dos resultados.

DESCRIÇÃO DO PRODUTO OU PROCESSO
As atividades propostas foram pensadas na identificação das necessidades da ONG Foco Empreendedor, conforme diagnóstico, visando não ter gastos financeiros para Entidade. A ideia principal é conversar com as empresas na busca por patrocínios, bem como divulgar a ONG nas Mídias Sociais Digitais e também incrementar atividades administrativas sem custos e que são funções cabíveis ao cenário atual da Foco Empreendedor. ਀吀愀洀戀洀猀攀戀甀猀挀愀瀀攀渀猀愀爀攀洀攀猀琀愀戀攀氀攀挀攀爀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀搀椀爀椀愀猀焀甀攀瀀漀猀猀愀洀猀攀爀攀砀攀挀甀琀愀搀愀猀瀀攀氀愀攀焀甀椀瀀攀搀愀䘀漀挀漀䔀洀瀀爀攀攀渀搀攀搀漀爀搀攀洀漀渀猀琀爀愀渀搀漀愀椀洀瀀漀爀琀渀挀椀愀搀攀爀攀愀氀椀稀愀爀攀猀猀愀猀昀甀渀攀猀搀攀渀琀爀漀搀愀伀爀最愀渀椀稀愀漀⸀ 䐀攀愀挀漀爀搀漀挀漀洀漀搀椀愀最渀猀琀椀挀漀爀攀愀氀椀稀愀搀漀Ⰰ 愀氀最甀洀愀猀愀攀猀樀 栀愀瘀椀愀洀猀椀搀漀氀愀渀愀搀愀猀Ⰰ 瀀漀爀洀渀漀昀漀爀愀洀椀搀攀渀琀椀昀椀挀愀搀愀猀挀漀洀漀瀀爀椀漀爀椀搀愀搀攀猀攀愀挀愀戀愀爀愀洀昀椀挀愀渀搀漀搀攀氀愀搀漀攀猀攀琀爀愀渀猀昀漀爀洀愀渀搀漀攀洀搀椀昀椀挀甀氀搀愀搀攀猀渀愀栀漀爀愀搀攀漀爀最愀渀椀稀愀爀愀瀀愀爀琀攀愀搀洀椀渀椀猀琀爀愀琀椀瘀愀搀愀伀一䜀⸀ A partir deste contexto, estão sendo pensadas as seguintes ações:਀ - Mural: mural instalado em local estratégico de modo que esteja sempre visível aos colaboradores, obtendo total aproveitamento. Nele será possível escrever avisos e recados, tendo a manutenção feita pelos próprios funcionários diariamente. Também utilizado para lembrar agenda, funções que devem ser realizadas e ou concluídas, avisos, recados, etc. Foi sinalizado pela ONG que a Marcenaria Versattil teria possibilidade de realizar esta doação. Então o primeiro passo será ir conversar pessoalmente com a Organização para oficializar a solicitação. ਀ⴀ 䴀愀椀氀椀渀最氀椀猀琀㨀椀洀瀀氀攀洀攀渀琀愀漀搀漀洀愀椀氀椀渀最氀椀猀琀挀漀洀挀漀渀琀愀琀漀猀搀漀猀挀漀氀愀戀漀爀愀搀漀爀攀猀Ⰰ 愀瀀漀椀愀搀漀爀攀猀Ⰰ 瀀愀琀爀漀挀椀渀愀搀漀爀攀猀Ⰰ 挀漀渀琀愀琀漀瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀搀愀猀攀猀挀漀氀愀猀洀甀渀椀挀椀瀀愀椀猀攀攀猀琀愀搀甀愀椀猀搀漀猀洀甀渀椀挀瀀椀漀猀攀洀焀甀攀猀攀爀漀爀攀愀氀椀稀愀搀漀猀漀猀攀瘀攀渀琀漀猀Ⰰ 渀漀洀攀猀攀猀瀀攀挀昀椀挀漀猀瀀愀爀愀漀猀眀漀爀欀猀栀漀瀀猀Ⰰ 昀漀爀渀攀挀攀搀漀爀攀猀搀攀瀀爀漀搀甀琀漀猀攀猀攀爀瘀椀漀猀⸀ 倀爀漀搀甀稀椀搀漀攀洀瀀氀愀渀椀氀栀愀搀漀攀砀挀攀氀Ⰰ 漀渀搀攀愀氀洀搀漀猀挀漀渀琀愀琀漀猀Ⰰ 瀀漀搀攀挀漀渀琀攀爀搀愀琀愀搀攀愀渀椀瘀攀爀猀爀椀漀搀漀猀洀攀猀洀漀猀瀀愀爀愀爀攀愀氀椀稀愀爀愀挀漀渀昀攀挀漀搀漀挀愀爀琀漀刀倀Ⰰ 挀漀渀昀漀爀洀攀挀愀氀攀渀搀愀爀椀稀愀漀⸀ - Facebook: Como a ONG já possui uma página bem atualizada na rede social facebook, o mesmo será usado para postar peças com curiosidades e também informações relacionados com a ONG. A página está sendo utilizada para compartilhamentos de conteúdos pertinentes à Foco e postagem de fotos e registros de onde a ONG passa. Mas através deste planejamento a sugestão é de realizar postagens de datas comemorativas, identificadas como News quinzenais. Exemplo: Peças publicitárias do dia do professor, com identificação da ONG Foco Empreendedor. ਀ⴀ 䌀愀爀琀攀猀刀倀漀渀氀椀渀攀㨀䌀爀椀愀漀搀攀甀洀挀愀爀琀漀攀猀瀀攀挀椀愀氀瀀愀爀愀漀猀挀漀氀愀戀漀爀愀搀漀爀攀猀攀洀挀愀搀愀搀愀琀愀攀猀瀀攀挀椀愀氀⸀ 준 甀洀愀昀漀爀洀愀搀攀氀攀洀戀爀愀渀愀攀瘀愀氀漀爀椀稀愀漀⸀ 䌀漀洀漀猀漀洀甀椀琀漀猀挀漀氀愀戀漀爀愀搀漀爀攀猀愀猀漀氀甀漀  挀爀椀愀爀甀洀挀愀爀琀漀瀀愀搀爀漀瀀愀爀愀琀漀搀漀猀⸀ - Brindes de ativação da marca: canetas, lápis, borracha, livros, pastas, etc, que podem ser distribuídas para o público nos eventos. Entregar o brinde juntamente com a pesquisa de satisfação. ਀ⴀ 䔀砀瀀漀猀椀漀搀攀洀椀猀猀漀Ⰰ 瘀椀猀漀Ⰰ 瘀愀氀漀爀攀猀攀瀀漀氀琀椀挀愀猀㨀愀琀爀愀瘀猀搀攀甀洀愀洀漀氀搀甀爀愀Ⰰ 攀砀瀀漀爀渀愀瀀愀爀攀搀攀搀愀猀攀搀攀Ⰰ 攀洀甀洀氀漀挀愀氀攀猀琀爀愀琀最椀挀漀漀渀搀攀漀瀀切戀氀椀挀漀瀀漀猀猀愀瘀攀爀挀漀洀昀愀挀椀氀椀搀愀搀攀⸀ - Identificação da ONG na sede: Colocar uma fachada de acordo com a identidade visual da Foco Empreendedor em frente à sede para identificar a organização. ਀ⴀ 䈀愀渀渀攀爀搀漀猀瀀爀漀樀攀琀漀猀㨀愀伀一䜀瀀漀猀猀甀椀戀愀渀渀攀爀搀愀伀爀最愀渀椀稀愀漀Ⰰ 洀愀猀猀攀爀椀愀椀渀琀攀爀攀猀猀愀渀琀攀琀攀爀甀洀搀攀挀愀搀愀瀀爀漀樀攀琀漀瀀愀爀愀椀搀攀渀琀椀昀椀挀愀漀搀漀猀洀攀猀洀漀猀渀漀猀爀攀猀瀀攀挀琀椀瘀漀猀攀瘀攀渀琀漀猀⸀ - Planejamento anual da Foco: As atividades são realizadas a partir da planificação das ideias. Para garantir a qualidade das atividades é importante construir planejamento de cada ação pensada. ਀ⴀ 刀攀氀愀琀爀椀漀猀㨀一攀渀栀甀洀愀搀愀猀愀攀猀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀愀琀 栀漀樀攀琀攀瘀攀爀攀最椀猀琀爀漀猀愀琀爀愀瘀猀搀攀爀攀氀愀琀爀椀漀猀攀瀀漀爀挀漀渀猀攀焀甀渀挀椀愀渀漀栀 挀漀洀漀椀搀攀渀琀椀昀椀挀愀爀漀猀瀀漀渀琀漀猀瀀漀猀椀琀椀瘀漀猀攀渀攀最愀琀椀瘀漀猀Ⰰ 愀氀洀搀愀洀攀洀爀椀愀搀攀焀甀攀洀瀀愀爀琀椀挀椀瀀漀甀⸀ 䄀椀搀攀椀愀  昀愀稀攀爀甀洀爀攀氀愀琀爀椀漀搀攀琀漀搀愀猀愀猀愀攀猀攀砀攀挀甀琀愀搀愀猀攀渀漀昀椀渀愀氀搀漀愀渀漀挀漀洀瀀椀氀愀爀琀漀搀漀猀⸀ 一攀猀猀攀爀攀氀愀琀爀椀漀搀攀瘀攀挀漀渀琀攀爀瀀漀渀琀漀猀瀀漀猀椀琀椀瘀漀猀攀渀攀最愀琀椀瘀漀猀Ⰰ 愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀瀀氀愀渀攀樀愀搀愀猀攀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀愀猀Ⰰ 愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀渀漀瀀氀愀渀攀樀愀搀愀猀攀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀愀猀攀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀瀀氀愀渀攀樀愀搀愀猀攀渀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀愀猀⸀ Exposição Certificados: No decorrer das atividades, a ONG, no período de realização do planejamento, recebeu mais um certificado, desta vez OSCIP Estadual. Percebendo o sentimento de conquista da Presidente em ter esta certificação, surgiu a ideia de fixá-los na parede da sala de entrada da sede, conforme planejado fazer com missão, visão e valores. ਀䴀愀爀挀愀倀最椀渀愀搀漀倀爀漀樀攀琀漀刀攀猀最愀琀愀渀搀漀嘀愀氀漀爀攀猀㨀愀漀瀀氀愀渀攀樀愀爀漀攀瘀攀渀琀漀搀漀倀爀漀樀攀琀漀刀攀猀最愀琀愀渀搀漀嘀愀氀漀爀攀猀Ⰰ 猀攀渀琀椀甀ⴀ猀攀昀愀氀琀愀搀攀甀洀愀氀攀洀戀爀愀渀挀椀渀栀愀⸀ 䄀氀最漀焀甀攀愀猀瀀攀猀猀漀愀猀瀀甀搀攀猀猀攀洀氀攀瘀愀爀瀀愀爀愀挀愀猀愀Ⰰ 甀琀椀氀椀稀愀爀攀氀攀洀戀爀愀爀搀愀伀一䜀䘀漀挀漀䔀洀瀀爀攀攀渀搀攀搀漀爀Ⰰ 攀搀愀焀甀攀氀攀洀漀洀攀渀琀漀瘀椀瘀椀搀漀愀氀椀渀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀漀倀爀漀樀攀琀漀⸀ 䌀漀洀漀漀䘀漀挀漀搀愀伀一䜀  攀搀甀挀愀漀攀洀瀀爀攀攀渀搀攀搀漀爀愀Ⰰ 攀漀倀爀漀樀攀琀漀刀攀猀最愀琀愀渀搀漀嘀愀氀漀爀攀猀昀漀椀挀爀椀愀搀漀瀀愀爀愀漀猀瀀爀漀昀攀猀猀漀爀攀猀Ⰰ 昀漀椀搀攀挀椀搀椀搀漀挀漀渀昀攀挀挀椀漀渀愀爀甀洀洀愀爀挀愀瀀最椀渀愀⸀ 伀漀戀樀攀琀漀琀攀洀瀀漀爀漀戀樀攀琀椀瘀漀昀愀稀攀爀爀攀昀攀爀攀渀挀椀愀  氀攀椀琀甀爀愀Ⰰ 挀甀氀琀甀爀愀攀攀搀甀挀愀漀⸀ No decorrer da execução outras ideias poderão ir surgindo para executar na Entidade e serão registradas no relatório como atividades não planejadas e desenvolvidas.

CONSIDERAÇÕES
As ações planejadas foram pensadas baseadas no contexto do que é terceiro setor, as necessidades que rodeiam a área todos os dias e a importância de conquistar a sociedade e organizações fazendo-os entender que o trabalho é realizado com qualidade visando o bem estar social das cidades nas quais os projetos da ONG Foco Empreendedor são executados. É possível afirmar que as empresas estão ainda entendendo e descobrindo o que realmente significa o termo responsabilidade social, os retornos positivos que a organização terá. É um trabalho em longo prazo que precisa ser bem firmado, baseado nos valores e princípios da entidade. ਀伀琀爀愀戀愀氀栀漀瀀爀漀瀀漀爀挀椀漀渀漀甀甀洀挀漀渀琀愀琀漀搀椀爀攀琀漀挀漀洀漀洀攀爀挀愀搀漀搀攀琀爀愀戀愀氀栀漀Ⰰ 漀渀搀攀昀漀椀瀀爀攀挀椀猀漀洀攀爀最甀氀栀愀爀渀漀猀漀戀樀攀琀椀瘀漀猀攀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀焀甀攀愀伀一䜀䘀漀挀漀䔀洀瀀爀攀攀渀搀攀搀漀爀瀀爀漀瀀攀瀀愀爀愀挀漀渀猀攀最甀椀爀搀攀猀挀爀攀瘀攀爀攀猀猀愀椀搀攀椀愀攀洀瀀漀猀猀瘀攀椀猀瀀攀搀椀搀漀猀搀攀愀甀砀椀氀椀漀瀀愀爀愀挀漀渀挀爀攀琀椀稀愀爀漀焀甀攀昀漀椀瀀氀愀渀攀樀愀搀漀⸀ 倀愀爀琀椀挀甀氀愀爀洀攀渀琀攀昀漀椀洀甀椀琀漀最爀愀琀椀昀椀挀愀渀琀攀攀漀愀瀀爀攀渀搀椀稀愀搀漀愀搀焀甀椀爀椀搀漀昀漀椀攀砀挀攀瀀挀椀漀渀愀氀⸀ 䄀氀洀搀攀攀猀琀甀搀愀爀愀琀攀漀爀椀愀搀愀猀愀氀愀搀攀愀甀氀愀Ⰰ 昀漀椀瀀漀猀猀瘀攀氀挀漀氀漀挀愀爀攀洀瀀爀琀椀挀愀昀漀爀愀搀漀 洀戀椀琀漀椀渀琀攀爀渀漀搀愀愀挀愀搀攀洀椀愀攀攀砀瀀攀爀椀洀攀渀琀愀渀搀漀漀洀攀爀挀愀搀漀搀攀琀爀愀戀愀氀栀漀Ⰰ 漀甀瘀椀渀搀漀攀洀瀀爀攀猀爀椀漀猀Ⰰ 愀渀愀氀椀猀愀渀搀漀昀愀琀漀爀攀猀椀渀琀攀爀渀漀猀攀攀砀琀攀爀渀漀猀椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀猀Ⰰ 搀椀愀最渀漀猀琀椀挀愀渀搀漀瀀漀渀琀漀猀瀀漀猀椀琀椀瘀漀猀攀渀攀最愀琀椀瘀漀猀攀挀漀渀猀琀爀甀椀渀搀漀甀洀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀瘀椀猀愀渀搀漀愀攀砀攀挀甀漀搀漀洀攀猀洀漀Ⰰ 漀甀猀攀樀愀Ⰰ 瀀漀搀攀渀搀漀瀀愀爀琀椀爀瀀愀爀愀愀愀漀攀搀攀猀挀漀戀爀椀爀猀攀搀攀昀愀琀漀漀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀挀甀洀瀀爀椀甀琀漀搀愀猀愀猀攀琀愀瀀愀猀搀攀攀昀椀挀挀椀愀攀攀昀椀挀椀渀挀椀愀⸀

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁICAS
KUNSCH, Margarida M. Krohling. Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada. 2ed.São Paulo: Summus, 2002. ਀ KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada. São Paulo: Summus,2003. SCANLAN, Burt K. Princípios de administração e comportamento organizacional. Trad. De Carlos Roberto Vieira de Araújo. São Paulo: Atlas, 1979.

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