XX CONGRESSO DE CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO NA REGIÃO SUL


INSCRIÇÃO:	00497

CATEGORIA:	PP

MODALIDADE:	PP13

TÍTULO:	Mostra (In)visível: o mundo através da percepção de pessoas com deficiência visual

AUTORES:	Julia Silva Fermiano (Escola Superior de Propaganda e Marketing); Carolina Lemos Sias (Escola Superior de Propaganda e Marketing); Gregory Furtado (Escola Superior de Propaganda e Marketing); Cleiton Michael Lima (Escola Superior de Propaganda e Marketing )

PALAVRAS-CHAVE:	, , , ,

RESUMO
Fundada em 16 de dezembro de 1984, a União de Cegos do Rio Grande do Sul (UCERGS) é uma sociedade civil, sem fins lucrativos, com sede na cidade de Porto Alegre/RS, que presta auxílio a crianças, adolescentes, adultos e idosos com deficiência visual, dando suporte também a seus familiares. A União foi desenvolvida a partir do desejo em comum, entre outras sete pessoas nesta condição, de criar um espaço de aprendizado, uma escola adaptada e de convivência entre a comunidade cega. O projeto Escola de Educação Inclusiva propõe oferecer escolarização, formação e treinamento profissional às pessoas cegas com recursos, técnicas e métodos apropriados diferenciando-se das escolas comuns, estando aberta aos alunos da comunidade em geral, com o intuito de promover uma maior integração social. Devido às dificuldades financeiras, o projeto da escola adaptada permanece em andamento. Atualmente, a ONG presta serviços a comunidade cega através de atividades de vida autônoma e social (AVAS), orientação e mobilidade, informática, atendimento psicológico, oficina de violão, oficina de braile, além da biblioteca em braille e áudio. ਀一攀猀琀攀挀攀渀爀椀漀Ⰰ 愀唀䌀䔀刀䜀匀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀搀攀攀瘀攀渀琀漀猀焀甀攀瀀愀甀琀愀洀愀猀猀甀渀琀漀猀猀漀戀爀攀瀀攀猀猀漀愀猀挀漀洀搀攀昀椀挀椀渀挀椀愀瘀椀猀甀愀氀Ⰰ 愀爀琀椀挀甀氀愀渀搀漀攀挀漀渀猀琀爀甀椀渀搀漀瀀漀氀琀椀挀愀猀挀漀洀昀漀挀漀渀愀挀愀甀猀愀搀攀瀀爀攀樀甀稀漀瘀椀猀甀愀氀Ⰰ 瀀漀爀洀攀椀漀搀漀猀䌀漀渀猀攀氀栀漀猀洀甀渀椀挀椀瀀愀椀猀攀攀猀琀愀搀甀愀椀猀Ⰰ 愀氀洀搀攀猀甀愀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀漀渀愀猀昀攀搀攀爀愀攀猀爀椀漀最爀愀渀搀攀渀猀攀攀戀爀愀猀椀氀攀椀爀愀搀愀猀攀渀琀椀搀愀搀攀猀搀攀攀瀀愀爀愀挀攀最漀猀⸀ 倀爀漀洀漀瘀攀愀栀愀戀椀氀椀琀愀漀攀爀攀愀戀椀氀椀琀愀漀搀愀瀀攀猀猀漀愀挀漀洀搀攀昀椀挀椀渀挀椀愀瘀椀猀甀愀氀Ⰰ 愀琀爀愀瘀猀搀愀攀搀甀挀愀漀攀愀猀猀椀猀琀渀挀椀愀猀漀挀椀愀氀  愀猀甀愀洀椀猀猀漀Ⰰ 挀漀渀琀爀椀戀甀椀渀搀漀瀀愀爀愀甀洀愀猀漀挀椀攀搀愀搀攀洀愀椀猀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀琀椀瘀愀攀戀甀猀挀愀渀搀漀猀攀爀爀攀昀攀爀渀挀椀愀渀愀椀渀挀氀甀猀漀猀漀挀椀愀氀瀀氀攀渀愀搀攀瀀攀猀猀漀愀猀挀漀洀搀攀昀椀挀椀渀挀椀愀瘀椀猀甀愀氀⸀ Como parte do projeto da disciplina de Campanha Institucional e Governamental, ministrada pelo Prof. Rodrigo Valente, do curso de Publicidade e Propaganda da ESPM-Sul, a ONG UCERGS foi escolhida pelos autores do projeto para ser tratada como cliente real. Para isto, foi necessário assessorar a instituição com o desenvolvimento de uma campanha de mídia alternativa. Optou-se por aplicar a metodologia de comunicação integrada, uma vez que esta busca estabelecer uma relação entre as ações das diversas áreas de uma organização, evitando sobrepor tarefas, com o intuito de integrar tais atividades aos objetivos gerais e específicos de cada projeto, conforme Lupetti (2012). Adotada no presente trabalho, tal metodologia auxiliou a eleger os público, seus respectivos objetivos e estratégias. Com o apoio de uma mídia alternativa, foram realizadas as demais ações. ਀䄀瀀愀爀琀椀爀搀愀攀猀挀漀氀栀愀搀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀Ⰰ 漀瀀爀漀樀攀琀漀挀漀渀猀椀猀琀椀愀攀洀㨀攀渀琀攀渀搀攀爀漀猀瀀爀漀戀氀攀洀愀猀搀愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀㬀攀氀愀戀漀爀愀爀搀攀甀洀愀攀猀琀爀愀琀最椀愀㬀攀砀攀挀甀琀愀爀漀瀀氀愀渀攀樀愀洀攀渀琀漀攀洀攀渀猀甀爀愀爀漀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀⸀ 䔀猀琀愀猀攀琀愀瀀愀猀昀漀爀洀愀爀愀洀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀愀愀漀Ⰰ 焀甀攀搀攀琀椀渀栀愀愀昀椀渀愀氀椀搀愀搀攀搀攀愀氀挀愀渀愀爀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀洀攀渀猀甀爀瘀攀椀猀瀀氀愀甀猀瘀攀椀猀 猀渀攀挀攀猀猀椀搀愀搀攀猀搀愀唀渀椀漀⸀ 㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀 ⌀挀㜀㄀㠀㄀愀∀㸀㰀戀㸀䤀一吀刀伀䐀唀윀쌀伀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀倀愀爀愀攀渀琀攀渀搀攀爀愀猀渀攀挀攀猀猀椀搀愀搀攀猀搀愀伀一䜀Ⰰ 愀瀀爀椀洀攀椀爀愀攀琀愀瀀愀搀漀瀀爀漀樀攀琀漀昀漀椀愀爀攀愀氀椀稀愀漀搀攀甀洀愀瀀攀猀焀甀椀猀愀焀甀愀氀椀琀愀琀椀瘀愀挀漀洀漀猀瀀切戀氀椀挀漀猀攀渀瘀漀氀瘀椀搀漀猀渀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀㨀搀椀爀攀琀漀爀椀愀Ⰰ 甀猀甀爀椀漀猀Ⰰ 昀愀洀椀氀椀愀爀攀猀Ⰰ 昀甀渀挀椀漀渀爀椀漀猀攀瘀漀氀甀渀琀爀椀漀猀⸀ 䄀渀愀琀甀爀攀稀愀焀甀愀氀椀琀愀琀椀瘀愀搀愀瀀攀猀焀甀椀猀愀猀攀搀攀甀瀀漀爀攀猀琀愀瀀爀漀瀀椀挀椀愀爀甀洀愀挀漀洀瀀爀攀攀渀猀漀搀漀挀漀渀琀攀砀琀漀焀甀攀愀猀攀爀愀渀愀氀椀猀愀搀漀Ⰰ 椀渀搀漀愀氀洀搀攀搀愀搀漀猀攀猀琀愀琀猀琀椀挀漀猀⸀ ᰀ䄠瀀攀猀焀甀椀猀愀焀甀愀氀椀琀愀琀椀瘀愀攀☀⌀㜀㘀㤀㬀瀀爀漀樀攀琀愀搀愀瀀愀爀愀搀椀稀攀爀愀漀瀀攀猀焀甀椀猀愀搀漀爀挀漀洀漀 ⠀瀀爀漀挀攀猀猀漀⤀ 攀瀀漀爀焀甀攀 ⠀猀椀最渀椀昀椀挀愀搀漀⤀ 愀猀挀漀椀猀愀猀愀挀漀渀琀攀挀攀洀搀攀搀攀琀攀爀洀椀渀愀搀愀昀漀爀洀愀⸀ᴀ†⠀䌀伀伀倀䔀刀䔀匀䌀䠀䤀一䐀䰀䔀刀Ⰰ ㈀　㄀㘀Ⰰ 瀀⸀ ㄀㐀㔀⤀⸀ 䌀漀洀爀攀氀愀漀  愀洀漀猀琀爀愀最攀洀Ⰰ 攀猀琀愀  搀攀琀愀洀愀渀栀漀洀攀渀漀爀猀攀挀漀洀瀀愀爀愀搀愀  焀甀愀渀琀椀琀愀琀椀瘀愀Ⰰ 搀攀瘀椀搀漀愀漀瀀漀渀琀漀搀攀猀愀琀甀爀愀漀搀愀猀爀攀猀瀀漀猀琀愀猀⸀ 䌀漀漀瀀攀爀攀匀挀栀椀渀搀氀攀爀 ⠀㈀　㄀㈀⤀ 搀攀渀漀洀椀渀愀洀愀愀洀漀猀琀爀愀焀甀愀氀椀琀愀琀椀瘀愀挀漀洀漀愀洀漀猀琀爀愀最攀洀渀漀瀀爀漀戀愀戀椀氀猀琀椀挀愀攀Ⰰ 搀攀渀琀爀攀漀猀搀攀渀漀洀椀渀愀搀漀猀琀椀瀀漀猀挀漀洀甀洀Ⰰ 漀瀀爀攀猀攀渀琀攀攀猀琀甀搀漀甀猀漀甀愀愀洀漀猀琀爀愀最攀洀瀀漀爀挀漀渀瘀攀渀椀渀挀椀愀Ⰰ 昀甀渀搀愀洀攀渀琀愀搀愀瀀攀氀漀猀琀攀爀椀挀漀猀挀漀洀漀愀猀攀氀攀漀搀攀焀甀愀氀焀甀攀爀椀渀搀椀瘀搀甀漀搀椀猀瀀漀猀琀漀愀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀爀⸀ 倀愀爀愀爀攀愀氀椀稀愀爀愀猀攀渀琀爀攀瘀椀猀琀愀猀攀洀瀀爀漀昀甀渀搀椀搀愀搀攀Ⰰ 愀瀀氀椀挀漀甀ⴀ猀攀甀洀焀甀攀猀琀椀漀渀爀椀漀攀猀琀爀甀琀甀爀愀搀漀挀漀洀搀漀稀攀焀甀攀猀琀攀猀戀愀猀攀甀琀椀氀椀稀愀搀愀猀瀀愀爀愀瀀漀猀琀攀爀椀漀爀愀渀氀椀猀攀搀攀挀漀渀琀攀切搀漀⸀ 䌀漀洀愀椀渀琀攀渀漀搀攀挀愀瀀琀愀爀愀猀漀瀀椀渀椀攀猀洀愀椀猀搀椀瘀攀爀猀愀猀Ⰰ 昀漀爀愀洀攀渀琀爀攀瘀椀猀琀愀搀漀猀琀爀猀洀攀洀戀爀漀猀搀攀挀愀搀愀瀀切戀氀椀挀漀⸀ 䄀瀀愀爀琀椀爀搀攀氀攀椀琀甀爀愀昀氀甀琀甀愀渀琀攀搀漀猀搀愀搀漀猀挀漀氀攀琀愀搀漀猀Ⰰ 渀漀琀漀甀ⴀ猀攀焀甀攀漀猀甀猀甀爀椀漀猀Ⰰ 攀洀猀甀愀洀愀椀漀爀椀愀Ⰰ 爀攀氀愀琀愀爀愀洀焀甀攀Ⰰ 愀瀀攀猀愀爀搀愀猀愀搀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀猀Ⰰ 愀椀渀猀琀椀琀甀椀漀爀攀愀氀椀稀愀甀洀琀爀愀戀愀氀栀漀挀甀椀搀愀搀漀猀漀攀瀀爀攀猀琀愀琀椀瘀漀Ⰰ 昀漀洀攀渀琀愀渀搀漀漀搀攀猀攀樀漀搀攀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀漀渀漀挀爀攀猀挀椀洀攀渀琀漀搀愀伀一䜀⸀ 䔀猀琀愀爀攀氀愀漀搀攀挀愀爀椀渀栀漀攀渀琀爀攀愀猀瀀愀爀琀攀猀昀漀椀瘀愀氀椀漀猀愀瀀愀爀愀漀搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀椀洀攀渀琀漀搀愀猀攀猀琀爀愀琀最椀愀猀攀搀漀挀漀渀挀攀椀琀漀搀愀挀愀洀瀀愀渀栀愀⸀ 䄀渀愀氀椀猀愀渀搀漀愀猀攀渀琀爀攀瘀椀猀琀愀猀挀漀洀搀椀爀椀最攀渀琀攀猀攀昀甀渀挀椀漀渀爀椀漀猀搀愀唀䌀䔀刀䜀匀Ⰰ 瀀攀爀挀攀戀攀甀ⴀ猀攀焀甀攀渀漀栀 椀渀琀攀爀愀漀搀漀瀀切戀氀椀挀漀椀渀琀攀爀渀漀挀漀洀愀挀漀洀甀渀椀搀愀搀攀氀漀挀愀氀⸀ 一攀猀琀攀挀攀渀爀椀漀Ⰰ 爀攀愀氀椀稀漀甀ⴀ猀攀甀洀愀瀀攀猀焀甀椀猀愀焀甀愀渀琀椀琀愀琀椀瘀愀挀漀洀攀猀琀攀瀀切戀氀椀挀漀Ⰰ 戀甀猀挀愀渀搀漀攀氀攀渀挀愀爀攀氀攀洀攀渀琀漀猀焀甀攀挀漀渀昀椀爀洀愀猀猀攀洀漀猀洀漀琀椀瘀漀猀搀攀猀琀攀搀椀猀琀愀渀挀椀愀洀攀渀琀漀⸀ 伀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀搀漀猀挀漀洀瀀爀漀瘀愀爀愀洀漀搀攀猀挀漀渀栀攀挀椀洀攀渀琀漀搀愀挀漀洀甀渀椀搀愀搀攀愀爀攀猀瀀攀椀琀漀搀愀伀一䜀⸀ 䔀洀挀漀渀琀爀愀瀀愀爀琀椀搀愀Ⰰ 漀瀀攀爀挀攀渀琀甀愀氀搀攀椀渀琀攀爀攀猀猀愀搀漀猀攀洀挀漀渀栀攀挀ⴀ氀愀攀愀樀甀搀ⴀ氀愀猀攀攀焀甀椀瀀愀爀漀甀  攀猀琀愀昀愀氀琀愀搀攀椀渀昀漀爀洀愀漀⸀ 䌀漀渀猀琀愀琀漀甀ⴀ猀攀Ⰰ 攀渀琀漀Ⰰ 焀甀攀愀猀愀攀猀瀀爀漀洀漀瘀椀搀愀猀瀀攀氀愀唀渀椀漀攀爀愀洀甀渀椀挀愀洀攀渀琀攀瘀漀氀琀愀搀愀猀愀漀瀀切戀氀椀挀漀昀爀攀焀甀攀渀琀愀搀漀爀搀漀氀漀挀愀氀⸀ 䐀攀猀琀攀洀漀搀漀Ⰰ 漀猀愀甀琀漀爀攀猀瀀攀爀挀攀戀攀爀愀洀愀渀攀挀攀猀猀椀搀愀搀攀搀攀愀瀀爀漀砀椀洀愀爀攀椀渀琀攀最爀愀爀漀猀瀀切戀氀椀挀漀猀挀漀洀攀猀攀洀搀攀昀椀挀椀渀挀椀愀瘀椀猀甀愀氀Ⰰ 瀀爀漀洀漀瘀攀渀搀漀漀昀漀爀琀愀氀攀挀椀洀攀渀琀漀搀愀挀愀甀猀愀搀攀昀攀渀搀椀搀愀瀀攀氀愀唀䌀䔀刀䜀匀㨀甀洀瀀漀猀椀挀椀漀渀愀洀攀渀琀漀攀洀瀀琀椀挀漀瀀愀爀愀愀洀戀漀猀漀猀瀀切戀氀椀挀漀猀昀漀椀愀猀漀氀甀漀搀攀昀椀渀椀搀愀⸀ 伀戀樀攀琀椀瘀愀渀搀漀挀漀洀瀀爀攀攀渀搀攀爀洀攀氀栀漀爀愀猀椀琀甀愀漀愀琀甀愀氀搀愀伀一䜀攀漀愀洀戀椀攀渀琀攀攀洀焀甀攀猀攀椀渀猀攀爀攀Ⰰ 昀漀椀爀攀愀氀椀稀愀搀愀甀洀愀愀渀氀椀猀攀愀瀀愀爀琀椀爀搀愀洀愀琀爀椀稀匀圀伀吀⸀ 匀攀最甀渀搀漀䬀漀琀氀攀爀 ⠀㈀　㄀㈀⤀Ⰰ 愀洀愀琀爀椀稀  渀攀挀攀猀猀爀椀愀瀀愀爀愀愀挀漀洀瀀愀渀栀愀爀琀攀渀搀渀挀椀愀猀攀洀甀搀愀渀愀猀爀攀氀攀瘀愀渀琀攀猀渀漀愀洀戀椀攀渀琀攀攀洀焀甀攀愀攀洀瀀爀攀猀愀攀猀琀 椀渀猀攀爀椀搀愀Ⰰ 愀氀洀搀攀椀搀攀渀琀椀昀椀挀愀爀愀洀攀愀愀猀攀砀琀攀爀渀愀猀焀甀攀愀漀爀最愀渀椀稀愀漀瀀漀搀攀猀漀昀爀攀爀⸀ Com a construção da matriz, analisou-se e conclui-se que a instituição sofre com diversas dificuldades, culminando uma situação de instabilidade. Desta forma, os problemas foram classificados com central e secundário. A falta de recursos financeiros, que impossibilita a retomada na construção do edifício e a contratação de mais funcionários seria o problema central. Já o secundário surgiu pela falta de visibilidade, onde: poucos cegos conheciam a ONG, há baixo o índice de usuários, a comunidade local contidamente conhece a União e poucos usuários percebem a oportunidade de retribuir o acolhimento recebido. A partir do diagnóstico, os autores avaliaram os problemas e perceberam que não haveria tempo hábil para solucionar o problema central dentro do prazo estabelecido pela disciplina Campanha Institucional e Governamental, tampouco haveria condições resolvê-lo com apenas uma ação de uma campanha. Portanto, o grupo entendeu que a resolução de alguns destes problemas secundários, em curto prazo, poderiam impactar o ruído central em longo prazo. Logo, o objetivo geral do projeto foi identificado como, tornar a UCERGS conhecida por seus públicos potenciais, com intuito de ampliar seus recursos pessoais e financeiros.

OBJETIVO
Criar um laço de empatia entre os públicos, com e sem deficiência visual, foi o mote para o conceito criativo elaborado: apresentar e valorizar a UCERGS a partir das histórias individuais de cada usuário da ONG. Desta forma, o bem mais valioso da instituição, que é o serviço prestado pela União, foi o foco principal, visando apresentar tal a virtude aos públicos a serem impactados. ਀䄀猀猀椀洀Ⰰ 昀漀椀瀀爀漀瀀漀猀琀漀愀漀猀甀猀甀爀椀漀猀搀愀唀䌀䔀刀䜀匀漀搀攀猀愀昀椀漀㨀 ᰀ挠漀洀愀甀砀氀椀漀搀攀琀椀渀琀愀Ⰰ 爀攀瀀爀攀猀攀渀琀愀爀渀愀琀攀氀愀愀氀最漀焀甀攀猀椀洀戀漀氀椀稀攀猀甀愀樀漀爀渀愀搀愀攀挀漀渀琀攀猀甀愀栀椀猀琀爀椀愀ᴀ⸠ 䐀甀爀愀渀琀攀愀瀀椀渀琀甀爀愀Ⰰ 攀猀琀椀洀甀氀漀甀ⴀ猀攀愀挀爀椀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀搀漀猀甀猀甀爀椀漀猀Ⰰ 搀攀椀砀愀渀搀漀ⴀ漀猀氀椀瘀爀攀猀瀀愀爀愀猀攀攀砀瀀爀攀猀猀愀爀攀搀椀瘀椀搀椀爀愀洀愀洀漀琀椀瘀愀漀戀猀椀挀愀搀攀猀甀愀攀猀挀漀氀栀愀瀀漀爀愀焀甀攀氀愀爀攀瀀爀攀猀攀渀琀愀漀愀爀琀猀琀椀挀愀攀洀瀀愀爀琀椀挀甀氀愀爀⸀ A ação denominada “Mostra (In)Visível: O mundo através da percepção de pessoas com deficiência visual” ocorreu por 10 dias em duas instituições de ensino de Porto Alegre: ESPM-Sul e Centro Universitário Metodista - IPA. De caráter itinerante, escolheu-se tais locais em função da grande concentração e circulação de pessoas diariamente, da faixa-etária predominantemente jovem e do engajamento usual do público com questões de cunho social. A ação provocou a conexão entre os públicos, através de uma atmosfera de empatia direcionada ao público sem deficiência visual. Contextualizando as pinturas, ao lado de cada tela estava a história do pintor e o significado de sua arte.਀倀愀爀愀愀琀攀渀搀攀爀 猀渀攀挀攀猀猀椀搀愀搀攀猀搀漀瀀切戀氀椀挀漀挀漀洀搀攀昀椀挀椀渀挀椀愀瘀椀猀甀愀氀Ⰰ 搀攀挀椀搀椀甀ⴀ猀攀瀀漀爀愀搀愀瀀琀愀爀愀洀漀猀琀爀愀昀猀椀挀愀攀洀瘀椀爀琀甀愀氀⸀ 倀愀爀愀琀愀氀Ⰰ 搀攀猀攀渀瘀漀氀瘀攀甀ⴀ猀攀甀洀猀椀琀攀挀漀洀愀甀搀椀漀搀攀猀挀爀椀漀挀漀洀愀猀琀攀氀愀猀攀栀椀猀琀爀椀愀猀Ⰰ 樀甀渀琀漀愀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀漀搀愀伀一䜀Ⰰ 漀戀樀攀琀椀瘀漀猀攀洀攀挀愀渀椀猀洀漀搀愀愀漀⸀ 䐀攀猀琀攀洀漀搀漀Ⰰ 琀漀爀渀漀甀ⴀ猀攀瀀漀猀猀瘀攀氀愀氀挀愀渀愀爀甀洀渀切洀攀爀漀洀愀椀漀爀搀攀椀渀搀椀瘀搀甀漀猀攀愀戀漀爀搀愀爀琀漀搀漀猀漀猀瀀切戀氀椀挀漀猀昀漀挀漀搀漀瀀爀攀猀攀渀琀攀琀爀愀戀愀氀栀漀⸀ 倀愀爀愀愀琀爀愀椀爀漀猀瀀切戀氀椀挀漀猀椀渀琀攀爀攀猀猀愀搀漀猀  洀漀猀琀爀愀Ⰰ 甀琀椀氀椀稀漀甀ⴀ猀攀搀攀昀攀爀爀愀洀攀渀琀愀猀漀渀攀漀昀昀氀椀渀攀Ⰰ 愀瀀愀爀琀椀爀搀愀搀椀猀琀爀椀戀甀椀漀搀攀挀愀爀琀愀稀攀猀渀漀猀洀甀爀愀椀猀搀愀猀椀渀猀琀椀琀甀椀攀猀搀攀攀渀猀椀渀漀猀攀搀攀猀搀愀攀砀瀀漀猀椀漀Ⰰ 戀攀洀挀漀洀漀瀀漀爀搀椀瘀甀氀最愀攀猀渀愀猀洀搀椀愀猀猀漀挀椀愀椀猀漀渀氀椀渀攀Ⰰ 挀漀洀瀀爀攀攀渀搀椀搀愀猀Ⰰ 猀攀最甀渀搀漀䌀漀猀琀愀 ⠀㈀　㄀㜀⤀Ⰰ 挀漀洀漀猀椀琀攀猀Ⰰ 戀氀漀最Ⰰ 洀椀挀爀漀戀氀漀最猀攀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀Ⰰ 愀琀爀愀瘀猀搀攀攀瘀攀渀琀漀猀挀爀椀愀搀漀猀瀀愀爀愀挀愀搀愀氀漀挀愀氀攀搀愀琀愀Ⰰ 渀愀瀀最椀渀愀搀漀䘀愀挀攀戀漀漀欀搀愀唀䌀䔀刀䜀匀⸀ A experiência foi estimulada por um leilão solidário. Após a visita, o indivíduo poderia manifestar interesse por uma das telas e realizar uma doação monetária como um lance à pintura em questão. Para tal, era necessário preencher uma ficha com os dados pessoais e sinalizar o interesse (ou não) em ajudar a ONG no futuro. Por fim, o valor da doação e a ficha eram depositados em uma urna disponível na mostra. Já no site, após preencher o formulário, o visitante era orientado a depositar o valor na conta da bancária da instituição. Seguindo o protocolo de leilões, o lance mais alto ganharia a respectiva tela. ਀䄀猀椀渀昀漀爀洀愀攀猀搀漀猀椀渀琀攀爀攀猀猀愀搀漀猀攀洀愀樀甀搀愀爀愀挀愀甀猀愀昀漀爀愀洀挀漀渀瘀攀爀琀椀搀漀猀攀洀甀洀戀愀渀挀漀搀攀搀愀搀漀猀攀漀猀氀愀渀挀攀猀洀漀渀攀琀爀椀漀猀猀攀挀漀渀瘀攀爀琀攀爀愀洀攀洀搀漀愀攀猀瀀愀爀愀愀攀渀琀椀搀愀搀攀⸀ 䄀漀猀最愀渀栀愀搀漀爀攀猀Ⰰ 昀漀椀漀瀀漀爀琀甀渀椀稀愀搀愀愀瀀攀爀瀀攀琀甀愀漀搀漀瘀渀挀甀氀漀挀漀洀愀伀一䜀愀氀漀渀最漀瀀爀愀稀漀Ⰰ 戀攀洀挀漀洀漀搀愀愀漀搀愀洀漀猀琀爀愀Ⰰ 瘀椀猀琀漀焀甀攀漀焀甀愀搀爀漀瀀攀爀洀愀渀攀挀攀爀 攀洀攀砀瀀漀猀椀漀攀洀猀甀愀猀挀愀猀愀猀⸀ 伀猀氀愀渀挀攀猀挀漀氀攀琀愀搀漀猀椀渀搀椀挀愀爀愀洀漀猀瘀攀渀挀攀搀漀爀攀猀搀愀猀琀攀氀愀猀Ⰰ 焀甀攀爀攀挀攀戀攀爀愀洀愀猀爀攀猀瀀攀挀琀椀瘀愀猀瀀椀渀琀甀爀愀猀攀洀甀洀洀漀洀攀渀琀漀瀀漀猀琀攀爀椀漀爀⸀ 䐀甀爀愀渀琀攀愀攀渀琀爀攀最愀Ⰰ 漀猀最愀渀栀愀搀漀爀攀猀昀漀爀愀洀挀漀渀瘀椀搀愀搀漀猀愀洀愀渀椀昀攀猀琀愀爀椀渀琀攀爀攀猀猀攀攀洀猀攀爀攀洀瘀漀氀甀渀琀爀椀漀猀搀愀挀愀甀猀愀⸀ Ao final da ação, foram computados em torno de 400 visitas às mostras físicas e um total de 100 visitas no site. Os eventos do Facebook alcançaram mais de 2000 pessoas. Além de 70% dos leads responderam que têm interesse em ajudar a UCERGS no futuro. Dos 12 quadros expostos, 6 foram leiloados, o que converteu estes em voluntários em potencial. Ou seja, a campanha atingiu os objetivos estabelecidos: promoveu o reconhecimento da ONG, agregou pessoas interessadas na causa e reverteu a arte dos usuários em valor monetário para auxiliar a União em suas futuras ações.

਀�