XX CONGRESSO DE CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO NA REGIÃO SUL


INSCRIÇÃO:	00800

CATEGORIA:	RP

MODALIDADE:	RP04

TÍTULO:	RAINBOWHOST: INSERINDO DIVERSIDADE NA TI. UM CASE REDEHOST

AUTORES:	Julius Almeida Breyer (Centro Universitário Ritter dos Reis); Tânia Silva de Almeida (Centro Universitário Ritter dos Reis)

PALAVRAS-CHAVE:	, , , ,

RESUMO
Este paper relata a construção do Guia de Política de Diversidade da Redehost, elaborado para a disciplina de Planejamento em Relações Públicas IV, ministrada pela professora Tânia Almeida, em 2018/2. A RedeHost - empresa na qual o autor deste paper estagiava à época - nasceu em 2002 na cidade de Gravataí, região metropolitana de Porto Alegre, a RedeHost está entre as maiores empresas de hospedagem de sites do Brasil e é considerada uma das melhores empresas para se trabalhar, sendo reconhecida e premiada pela Great Place to Work (GPTW). Originalmente a RedeHost tinha como foco a criação de sites para empresas em uma época que a internet dava seus passos iniciais para a ascensão que testemunhamos hoje. A empresa manifesta como valores que “você é: Livre para ser, pensar, se expressar e agir; Com responsabilidade consigo mesmo, com as suas ações e com os seus colegas; Para manter boas relações sempre, entre colegas e com clientes; Pois é através de um ambiente acolhedor e descontraído que é possível inovar aprendendo, orientados a objetivos e resultados”.਀䄀琀甀愀氀洀攀渀琀攀Ⰰ 愀攀洀瀀爀攀猀愀瀀漀猀猀甀椀挀攀爀挀愀搀攀㘀　昀甀渀挀椀漀渀爀椀漀猀攀戀甀猀挀愀挀爀椀愀爀甀洀愀洀戀椀攀渀琀攀愀戀攀爀琀漀  搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀Ⰰ 瘀愀氀漀爀椀稀愀渀搀漀愀昀椀最甀爀愀昀攀洀椀渀椀渀愀攀渀漀琀漀氀攀爀愀渀搀漀搀椀猀挀爀椀洀椀渀愀漀挀漀洀爀攀氀愀漀愀椀渀琀攀最爀愀渀琀攀猀搀愀挀漀洀甀渀椀搀愀搀攀䰀䜀䈀吀焀甀攀琀愀洀戀洀椀渀琀攀最爀愀洀猀攀甀焀甀愀搀爀漀昀甀渀挀椀漀渀愀氀⸀ 䌀愀戀攀氀攀瘀愀爀攀洀挀漀渀琀愀漀愀洀戀椀攀渀琀攀攀砀琀攀爀渀漀  攀洀瀀爀攀猀愀攀焀甀攀樀甀猀琀椀昀椀挀愀愀椀渀椀挀椀愀琀椀瘀愀爀攀氀愀琀愀搀愀渀攀猀琀攀瀀愀瀀攀爀⸀ 嘀椀瘀攀洀漀猀渀甀洀瀀愀猀焀甀攀瀀漀猀猀甀椀愀㔀ꨀ 洀愀椀漀爀瀀漀瀀甀氀愀漀搀漀洀甀渀搀漀漀渀搀攀攀猀琀椀洀愀ⴀ猀攀焀甀攀㄀　─ 猀漀搀攀瀀攀猀猀漀愀猀䰀䜀䈀吀⸀ 匀攀最甀渀搀漀搀愀搀漀猀搀漀䤀䈀䜀䔀 ⠀㈀　㄀㠀⤀Ⰰ 琀攀洀㔀㄀Ⰰ㘀─ 搀攀洀甀氀栀攀爀攀猀⸀ 䨀 渀攀最爀漀猀 ⠀愀甀琀漀搀攀挀氀愀爀愀搀漀猀⤀ 猀漀洀愀洀㠀Ⰰ㈀─⸀ 䌀漀洀椀猀猀漀Ⰰ  瀀爀攀挀椀猀漀漀戀猀攀爀瘀愀爀焀甀攀Ⰰ 栀漀樀攀Ⰰ 愀瀀爀漀砀椀洀愀搀愀洀攀渀琀攀㤀　Ⰰ㄀─ 搀漀猀挀愀爀最漀猀搀攀最攀爀渀挀椀愀攀洀攀洀瀀爀攀猀愀猀猀漀漀挀甀瀀愀搀漀猀瀀漀爀瀀攀猀猀漀愀猀戀爀愀渀挀愀猀攀㘀㌀─ 瀀漀爀栀漀洀攀渀猀⸀ 䐀椀愀渀琀攀搀攀猀猀攀挀攀渀爀椀漀Ⰰ 漀昀愀琀漀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀瀀愀甀琀愀爀漀琀攀洀愀搀愀搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀椀渀琀攀爀渀愀洀攀渀琀攀  椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀攀椀洀瀀愀挀琀愀搀椀昀攀爀攀渀琀攀猀昀爀攀渀琀攀猀搀攀琀爀愀戀愀氀栀漀⸀ 䐀攀猀搀攀㈀　㄀㜀Ⰰ 愀琀爀愀瘀猀搀攀愀攀猀椀渀琀攀爀渀愀猀Ⰰ 愀攀洀瀀爀攀猀愀昀漀椀戀愀猀琀愀渀琀攀愀琀椀瘀愀愀漀搀愀爀猀攀甀猀瀀爀椀洀攀椀爀漀猀瀀愀猀猀漀猀瀀愀爀愀攀猀琀愀爀洀愀椀猀椀渀猀攀爀椀搀愀渀愀琀攀洀琀椀挀愀攀琀漀爀渀愀爀愀搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀挀漀洀漀甀洀瀀椀氀愀爀攀猀猀攀渀挀椀愀氀渀愀猀甀愀挀甀氀琀甀爀愀⸀ 䘀漀爀愀洀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀搀甀愀猀瀀愀氀攀猀琀爀愀猀挀漀洀漀猀琀攀洀愀猀 ᰀ䐠攀琀愀氀栀攀猀搀漀䴀愀挀栀椀猀洀漀ᴀ†攀 ᰀ䐠攀琀愀氀栀攀猀搀愀䠀漀洀漀昀漀戀椀愀ᴀⰠ 挀漀洀愀昀椀渀愀氀椀搀愀搀攀搀攀琀爀愀稀攀爀漀搀攀戀愀琀攀瀀愀爀愀漀愀洀戀椀攀渀琀攀漀爀最愀渀椀稀愀挀椀漀渀愀氀Ⰰ 愀氀洀搀攀搀椀瘀攀爀猀愀猀愀攀猀搀攀洀搀椀愀猀漀挀椀愀氀猀漀戀爀攀漀琀攀洀愀攀愀搀攀挀椀猀漀搀攀琀漀爀渀愀爀愀搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀甀洀愀瀀愀甀琀愀椀洀瀀漀爀琀愀渀琀攀渀漀瀀爀漀挀攀猀猀漀猀攀氀攀琀椀瘀漀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀⸀ Neste contexto, percebeu-se uma oportunidade para dar prosseguimento a estas iniciativas a partir da criação do Guia de Política de Diversidade da Redehost, no segundo semestre de 2018. A iniciativa representou mais um passo no processo de sensibilização de colaboradores e gestores, no intuito de incentivar a discussão sobre o tema diversidade, bem como a estruturação e documentação de ações realizadas e propostas para o futuro dentro dessa temática. Afinal, a diversidade, neste sentido, é estratégia-chave para uma mudança cultural que permitirá aos funcionários expressarem seus pensamentos, sentindo-se integrados à empresa. Segundo Susana Gib Azevedo (2012), trabalhar a diversidade é importante, pois “saber lidar com as diferenças torna a pessoa valorizada, respeitada e competente em suas relações com os outros.” (p. 47)਀伀漀戀樀攀琀椀瘀漀瀀爀椀渀挀椀瀀愀氀搀漀瀀爀漀樀攀琀漀昀漀椀挀漀渀琀爀椀戀甀椀爀瀀愀爀愀漀瀀爀漀挀攀猀猀漀搀攀椀洀瀀氀愀渀琀愀漀搀攀甀洀愀瀀漀氀琀椀挀愀愀昀椀爀洀愀琀椀瘀愀搀攀搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀渀愀攀洀瀀爀攀猀愀Ⰰ 椀渀椀挀椀愀搀愀攀洀㈀　㄀㜀Ⰰ 洀愀猀愀椀渀搀愀攀洀挀漀渀猀琀爀甀漀⸀ 䄀攀洀瀀爀攀猀愀氀攀最椀琀椀洀漀甀愀椀渀椀挀椀愀琀椀瘀愀搀漀䜀甀椀愀瀀漀爀愀挀爀攀搀椀琀愀爀焀甀攀搀攀瘀愀挀漀洀攀愀爀搀攀搀攀渀琀爀漀瀀愀爀愀昀漀爀愀Ⰰ 瀀漀猀椀挀椀漀渀愀渀搀漀ⴀ猀攀搀攀洀愀渀攀椀爀愀洀愀椀猀愀猀猀攀爀琀椀瘀愀猀漀戀爀攀漀琀攀洀愀⸀ 䔀猀琀攀昀愀琀漀爀昀漀椀搀攀琀攀爀洀椀渀愀渀琀攀瀀愀爀愀愀洀攀琀漀搀漀氀漀最椀愀搀攀攀氀愀戀漀爀愀漀搀漀䜀甀椀愀焀甀攀戀甀猀挀漀甀琀漀爀渀愀爀漀琀爀愀戀愀氀栀漀甀洀瀀爀漀挀攀猀猀漀漀爀最渀椀挀漀攀最攀渀甀渀漀渀漀猀攀渀琀椀搀漀搀攀椀洀瀀氀椀挀愀爀漀猀挀漀氀愀戀漀爀愀搀漀爀攀猀攀最攀猀琀漀爀攀猀渀愀猀搀椀猀挀甀猀猀攀猀⸀ 䄀猀猀椀洀Ⰰ 渀愀猀挀攀甀漀䜀甀椀愀搀攀倀漀氀琀椀挀愀搀攀䐀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀搀愀刀攀搀攀栀漀猀琀⸀ 㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀☀渀戀猀瀀㬀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀㸀㰀猀瀀愀渀猀琀礀氀攀㴀∀挀漀氀漀爀㨀 ⌀挀㜀㄀㠀㄀愀∀㸀㰀戀㸀䤀一吀刀伀䐀唀윀쌀伀㰀⼀戀㸀㰀⼀猀瀀愀渀㸀㰀⼀琀搀㸀㰀⼀琀爀㸀㰀琀爀眀椀搀琀栀㴀∀㤀　─∀㸀㰀琀搀挀漀氀猀瀀愀渀㴀∀㈀∀ 愀氀椀最渀㴀∀樀甀猀琀椀昀礀∀㸀䄀猀瀀愀氀攀猀琀爀愀猀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀攀洀㈀　㄀㜀最攀爀愀爀愀洀搀攀戀愀琀攀猀攀爀攀昀氀攀砀攀猀渀漀愀瀀攀渀愀猀渀漀 洀戀椀琀漀搀攀猀琀愀猀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀猀Ⰰ 挀漀洀漀琀愀洀戀洀渀漀甀琀爀愀猀猀椀琀甀愀攀猀搀漀搀椀愀愀搀椀愀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀⸀ 匀攀渀琀椀甀ⴀ猀攀Ⰰ 攀渀琀漀Ⰰ 愀渀攀挀攀猀猀椀搀愀搀攀搀攀洀愀琀攀爀椀愀氀椀稀愀爀漀猀挀漀渀琀攀切搀漀猀爀攀氀愀挀椀漀渀愀搀漀猀  搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀Ⰰ 昀愀挀椀氀椀琀愀渀搀漀漀愀挀攀猀猀漀愀攀氀攀猀Ⰰ 椀渀搀攀瀀攀渀搀攀渀琀攀搀攀攀瘀攀渀琀漀猀瀀爀漀瘀漀挀愀搀漀猀瀀攀氀愀最攀猀琀漀⸀ 䄀猀猀椀洀Ⰰ 渀愀猀挀攀甀愀椀搀攀椀愀搀攀挀爀椀愀爀漀䜀甀椀愀搀攀倀漀氀琀椀挀愀搀攀䐀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀搀愀刀攀搀攀栀漀猀琀⸀ 䄀洀攀琀漀搀漀氀漀最椀愀愀瀀氀椀挀愀搀愀瀀愀爀愀愀挀漀渀猀琀爀甀漀搀漀䜀甀椀愀Ⰰ 昀漀椀愀搀椀渀洀椀挀愀挀漀渀栀攀挀椀搀愀挀漀洀漀圀漀爀氀搀䌀愀昀Ⰰ 挀爀椀愀搀愀瀀漀爀䨀甀愀渀椀琀愀䈀爀漀眀渀攀䐀愀瘀椀搀䤀猀愀愀挀猀⸀ 䄀搀椀渀洀椀挀愀挀漀渀猀椀猀琀攀渀愀搀椀瘀椀猀漀搀攀最爀甀瀀漀猀挀漀洀甀洀渀切洀攀爀漀椀最甀愀氀漀甀猀攀洀攀氀栀愀渀琀攀搀攀椀渀琀攀最爀愀渀琀攀猀Ⰰ 焀甀攀攀猀挀漀氀栀攀洀愀瀀攀猀猀漀愀焀甀攀猀攀爀 漀氀搀攀爀 ⠀琀愀洀戀洀挀栀愀洀愀搀漀搀攀愀渀昀椀琀爀椀漀⤀㬀甀洀愀焀甀攀猀琀漀  氀愀渀愀搀愀攀漀猀最爀甀瀀漀猀瀀爀攀挀椀猀愀洀爀攀猀瀀漀渀搀攀爀愀漀瀀爀漀戀氀攀洀愀挀漀洀猀漀氀甀攀猀焀甀攀搀攀瘀攀洀猀攀爀爀攀最椀猀琀爀愀搀愀猀渀甀洀愀挀愀爀琀漀氀椀渀愀⸀ 䄀猀猀椀洀焀甀攀爀攀猀瀀漀渀搀攀洀愀瀀攀爀最甀渀琀愀Ⰰ 漀猀瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀渀琀攀猀琀爀漀挀愀洀搀攀最爀甀瀀漀Ⰰ 攀砀挀攀琀漀漀愀渀昀椀琀爀椀漀焀甀攀瀀攀爀洀愀渀攀挀攀瀀愀爀愀挀漀渀琀愀爀愀漀猀渀漀瘀漀猀椀渀琀攀最爀愀渀琀攀猀搀攀猀攀甀最爀甀瀀漀漀焀甀攀昀漀椀愀渀漀琀愀搀漀渀愀爀漀搀愀搀愀愀渀琀攀爀椀漀爀⸀ 䔀猀猀愀琀爀漀挀愀瀀攀爀洀椀琀攀焀甀攀琀漀搀漀猀瀀漀猀猀愀洀挀漀渀琀爀椀戀甀椀爀瀀愀爀愀挀愀搀愀瀀爀漀戀氀攀洀愀⼀焀甀攀猀琀漀Ⰰ 攀洀爀漀搀愀搀愀猀挀漀洀瀀攀爀漀搀漀猀瀀爀攀瘀椀愀洀攀渀琀攀攀猀琀椀瀀甀氀愀搀漀猀瀀攀氀漀挀漀漀爀搀攀渀愀搀漀爀搀漀猀琀爀愀戀愀氀栀漀猀⸀ 䄀漀昀椀渀愀氀Ⰰ 挀愀搀愀氀搀攀爀 ⠀愀渀昀椀琀爀椀漀⤀ 愀瀀爀攀猀攀渀琀愀漀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀漀戀琀椀搀漀猀攀漀最爀愀渀搀攀最爀甀瀀漀挀漀渀瘀攀爀猀愀猀漀戀爀攀愀琀攀洀琀椀挀愀最攀爀愀氀⸀ As dinâmicas de world café da RedeHost foram realizadas no dia 23 de outubro de 2018, nos turnos da manhã e tarde, a fim que facilitar a participação dos colaboradores durante o período de trabalho. Os participantes foram divididos em dois grupos de 15 pessoas cada. Um grupo reuniu-se às 10h e outro às 14h. Ao chegar, os participantes foram apresentados a proposta de atividade e quais seriam os resultados dessas informações. Logo após, divididos em três grupos, elegeram seus respectivos líderes (anfitriões). A dinâmica de world café teve duas etapas: uma primeira envolvendo três perguntas,e uma segunda com mais três questões para discussão. ਀䄀瀀爀椀洀攀椀爀愀爀漀搀愀搀愀搀愀搀椀渀洀椀挀愀攀渀瘀漀氀瘀攀甀愀猀猀攀最甀椀渀琀攀猀瀀攀爀最甀渀琀愀猀㨀 ᰀ传焀甀攀  搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀㼀ᴀ㬠 ᰀ传焀甀攀䔀唀瀀漀猀猀漀昀愀稀攀爀瀀愀爀愀愀樀甀搀愀爀愀攀洀瀀爀攀猀愀渀攀猀猀愀猀愀攀猀㼀ᴀ㬠 ᰀ传焀甀攀愀攀洀瀀爀攀猀愀瀀漀搀攀昀愀稀攀爀瀀愀爀愀昀漀洀攀渀琀愀爀漀搀攀戀愀琀攀猀漀戀爀攀搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀㼀ᴀ⸠ Já, na segunda rodada, com os membros dos grupos misturados entre si, foi realizada nova eleição de líderes e feitas as seguintes perguntas: “Como inserir mais LGBTs e tornar o ambiente seguro para eles?”; “Como inserir mais pessoas negras e tornar o ambiente seguro para eles?”; “Como inserir mais mulheres e tornar o ambiente seguro para elas?”਀䌀愀搀愀搀椀渀洀椀挀愀搀攀眀漀爀氀搀挀愀昀 琀攀瘀攀愀搀甀爀愀漀搀攀搀甀愀猀栀漀爀愀猀Ⰰ 琀攀渀搀漀愀瀀爀漀砀椀洀愀搀愀洀攀渀琀攀㄀㔀洀椀渀甀琀漀猀瀀愀爀愀挀愀搀愀甀洀愀搀愀猀爀漀搀愀搀愀猀攀㌀　洀椀渀甀琀漀猀昀椀渀愀椀猀瀀愀爀愀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀漀搀漀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀⸀ 伀漀戀樀攀琀椀瘀漀搀愀搀椀渀洀椀挀愀昀漀椀Ⰰ 樀甀猀琀愀洀攀渀琀攀Ⰰ 琀漀爀渀愀爀愀愀琀椀瘀椀搀愀搀攀攀漀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀漀洀愀椀猀瀀氀甀爀愀氀瀀漀猀猀瘀攀氀⸀ 䄀瀀猀攀猀琀愀猀爀漀搀愀搀愀猀搀攀搀椀猀挀甀猀猀漀Ⰰ 琀漀搀漀猀漀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀搀愀搀椀渀洀椀挀愀昀漀爀愀洀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀搀漀猀⸀ 䄀挀漀氀攀琀愀搀漀猀爀攀猀甀氀琀愀搀漀猀最攀爀漀甀甀洀愀琀愀戀攀氀愀挀漀洀琀漀搀愀猀愀猀昀爀愀猀攀猀挀爀椀愀搀愀猀渀愀挀漀渀猀琀爀甀漀搀漀猀最爀甀瀀漀猀愀瀀猀愀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀漀⸀ 䄀漀昀椀渀愀氀搀愀搀椀渀洀椀挀愀Ⰰ 昀漀椀爀攀愀氀椀稀愀搀愀甀洀愀愀瘀愀氀椀愀漀挀漀洀琀爀猀椀琀攀渀猀㨀 ᰀ焠甀攀瀀攀渀愀ᴀ†⠀瀀愀爀愀愀猀瀀攀挀琀漀猀渀攀最愀琀椀瘀漀猀⤀Ⰰ ᰀ焠甀攀戀漀洀ᴀ†⠀瀀愀爀愀愀猀瀀攀挀琀漀猀瀀漀猀椀琀椀瘀漀猀⤀ 攀 ᰀ焠甀攀琀愀氀㼀ᴀ†⠀瀀愀爀愀猀甀最攀猀琀攀猀⤀⸀ As frases compostas nessa atividade subsidiaram a produção do Guia e se somaram aos demais conteúdos pesquisados em fontes secundárias. A produção foi feita inicialmente em forma de texto e transformada em apresentação. Com isso, foi possível mapear ações para a promoção de diversidade, apresentadas e formalizadas para a empresa através do Guia.

OBJETIVO
A produção do Guia implicou duas etapas. Uma primeira foi a realização da dinâmica do world café com a finalidade de envolver colaboradores e gestores na discussão sobre diversidade e, sobretudo, na definição de ações práticas que tornassem a política um exercício diário da empresa. Dos registros feitos nas discussões dos grupos, extraíram-se os elementos que configuram a Política de Diversidade RedeHost, ou seja, colaboradores e gestores elaboraram o texto da Política por intermédio da reflexão e debate. Este texto integra o Guia, cujos trechos e expomos a seguir: “Com isso, a RedeHost se compromete a investir em promover a igualdade, visando trabalhar a diversidade através de ações concretas. Assim, as ações estratégicas para a promoção da inclusão de pessoas LGBTs, melhores e pessoas negras na empresa, são:਀䴀漀猀琀爀愀爀愀瘀愀氀漀爀椀稀愀漀搀愀搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀渀漀瀀爀漀挀攀猀猀漀猀攀氀攀琀椀瘀漀Ⰰ 猀攀氀攀挀椀漀渀愀渀搀漀瀀攀猀猀漀愀猀愀氀椀渀栀愀搀愀猀挀漀洀攀猀猀攀猀瘀愀氀漀爀攀猀 Criar oportunidades específicas para as minorias no processo seletivo਀䐀攀琀愀氀栀愀爀渀漀漀渀戀漀愀爀搀椀渀最愀猀瀀爀琀椀挀愀猀搀攀爀攀猀瀀攀椀琀漀Ⰰ 氀椀戀攀爀搀愀搀攀搀攀攀砀瀀爀攀猀猀漀攀瀀氀甀爀愀氀椀搀愀搀攀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀 (...)਀䄀攀猀渀愀猀爀攀搀攀猀猀漀挀椀愀椀猀愀戀漀爀搀愀渀搀漀愀琀攀洀琀椀挀愀Ⰰ 椀渀猀攀爀椀渀搀漀漀猀昀甀渀挀椀漀渀爀椀漀猀 Se aproximar da comunidade e dos movimentos sociais apoiando eventos e fazendo parcerias਀䐀椀猀瀀漀渀椀戀椀氀椀稀愀爀攀搀椀瘀甀氀最愀爀漀猀洀愀琀攀爀椀愀椀猀搀攀瀀愀氀攀猀琀爀愀猀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀椀渀琀攀爀渀愀洀攀渀琀攀⠀⸀⸀⸀⤀ Apoiar eventos e meetups que tenham o protagonismo da diversidade਀䌀爀椀愀爀甀洀愀瀀漀氀琀椀挀愀挀漀渀琀爀愀愀猀猀搀椀漀Ⰰ 瘀椀猀瘀攀氀瀀愀爀愀琀漀搀愀猀攀最愀爀愀渀琀椀爀猀甀愀攀昀椀挀挀椀愀⠀⸀⸀⸀⤀ Parceria com universidades, apresentando igualdade de desenvolvimento profissional਀ A segunda etapa do processo de elaboração do Guia envolveu o mapeamento de temáticas sobre diversidade, termos técnicos, gírias usadas pela comunidade LGBT+ e fontes de consulta online que pudessem também ser acessadas pelos colaboradores. Vale frisar que decidiu-se pela produção de uma versão digital do Guia em virtude da empresa, durante o processo de trabalho, ter informado o autor deste paper, que não haveria recursos para impressão do material. Assim, o autor optou por inserir então links que pudessem complementar conteúdos e otimizar o acesso dos colaboradores e gestores a dados de seu interesse. ਀䄀氀椀渀最甀愀最攀洀攀洀瀀爀攀最愀搀愀戀甀猀挀漀甀猀攀爀挀氀愀爀愀Ⰰ 漀戀樀攀琀椀瘀愀攀渀甀洀琀漀洀氀攀瘀攀Ⰰ 搀攀猀挀漀渀琀爀愀搀漀⸀ 伀洀愀琀攀爀椀愀氀昀漀椀挀漀渀猀琀爀甀搀漀搀攀洀愀渀攀椀爀愀搀椀搀琀椀挀愀攀椀渀昀漀爀洀愀琀椀瘀愀Ⰰ 瀀愀爀愀焀甀攀琀漀搀漀猀琀攀渀栀愀洀愀挀攀猀猀漀攀瀀漀猀猀愀洀甀琀椀氀椀稀ⴀ氀漀愀漀挀爀椀愀爀愀攀猀搀攀渀琀爀漀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀⸀ 䌀漀洀漀昀漀爀洀愀搀攀琀漀爀渀ⴀ氀漀愀琀爀愀琀椀瘀漀Ⰰ 挀愀搀愀戀氀漀挀漀搀攀琀攀砀琀漀  椀渀琀攀爀挀愀氀愀搀漀瀀漀爀搀攀瀀漀椀洀攀渀琀漀猀搀攀挀漀氀愀戀漀爀愀搀漀爀攀猀猀漀戀爀攀漀琀攀洀愀搀愀搀椀瘀攀爀猀椀搀愀搀攀挀漀洀漀瀀漀搀攀爀漀瘀攀爀渀愀愀瀀爀攀猀攀渀琀愀漀愀渀攀砀愀愀漀瀀愀瀀攀爀⸀ O objetivo do Guia de Política de Diversidade da Redehost é engajar o público interno sobre o tema e fazer com que, de maneira colaborativa, pensem noutras estratégias para tornar a empresa uma referência no assunto. Com a contribuição das Relações Públicas, Kunsch (2003) entende que a comunicação interna se torna um aspecto motivador e agregador para a organização. Segundo Kunsch (2003), o gerenciamento da comunicação pelo Relações Públicas não se deve convergir com o marketing, apesar de poderem trabalhar juntos, mas o Relações Públicas precisa pensar em uma comunicação integrada, contemplando sempre todos os públicos, o que pode, no fim das contas, retornar positivamente como marketing para a empresa.਀䐀攀猀猀愀昀漀爀洀愀Ⰰ 愀挀漀渀猀琀爀甀漀搀漀䜀甀椀愀Ⰰ 愀氀洀搀攀搀漀挀甀洀攀渀琀愀爀愀攀猀爀攀愀氀椀稀愀搀愀猀Ⰰ 愀昀椀爀洀愀漀挀漀洀瀀爀漀洀椀猀猀漀搀愀攀洀瀀爀攀猀愀攀洀猀攀攀渀最愀樀愀爀挀愀搀愀搀椀愀洀愀椀猀挀漀洀漀琀攀洀愀⸀ 䄀挀漀渀猀琀爀甀漀挀漀氀攀琀椀瘀愀Ⰰ 焀甀攀猀攀椀渀椀挀椀愀椀渀琀攀爀渀愀洀攀渀琀攀Ⰰ 琀爀愀稀焀甀愀氀椀搀愀搀攀攀戀攀洀ⴀ攀猀琀愀爀瀀愀爀愀漀猀挀漀氀愀戀漀爀愀搀漀爀攀猀Ⰰ 漀焀甀攀瀀漀搀攀Ⰰ 昀甀琀甀爀愀洀攀渀琀攀Ⰰ 琀爀愀渀猀昀漀爀洀愀爀ⴀ猀攀攀洀愀攀猀攀砀琀攀爀渀愀猀搀攀愀樀甀搀愀瀀愀爀愀愀氀甀琀愀搀攀洀漀瘀椀洀攀渀琀漀猀猀漀挀椀愀椀猀攀愀挀漀渀焀甀椀猀琀愀搀攀搀椀爀攀椀琀漀猀挀椀瘀椀猀瀀愀爀愀洀椀渀漀爀椀愀猀⸀

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